那天教練對談來了一位能力很好、很有自信的案主，在他開朗的笑容下，卻有著隱約的擔心。
他說：「最近有一個很知名的企業主管想高薪聘請我，但在他開口的時候，我卻猶豫了。我知道他會聘請我是因為我的表現很好，也是個認真負責的人，可是我卻有種『我不配』的感覺。」
「我就在想『為什麼是我？』、『憑什麼是我？』，外面比我有經驗、做得比我更好的大有人在，我有什麼資格拿這個錢？」
「我竟然不敢拿那個錢誒，這是多夢寐以求的機會啊！」
我説：「所以你在擔心什麼嗎？」
他說：「恩……擔心辜負他的期待、擔心拿了錢卻做得不好。」
「會不會我其實根本沒那麼好？會不會我沒有能力做到對方想要的那樣？」
我說：「過去有曾經發生過嗎？你收了錢，最後卻沒做好，讓對方失望的狀況發生嗎？」
他笑著說：「是也沒有啦。」
「冒牌者症候群」扼殺了你的潛能
其實這是常見的「冒牌者症候群」，通常發生在能力好、高成就的人身上，他們不輕易認為成就是來自於自身的努力，所以很怕被他人拆穿自己能力不足，儘管已有實際的成就，還是容易產生自我懷疑、焦慮的情緒。
「冒牌者症候群」會造成對新機會、新嘗試的裹足不前，就像這個案主一樣，明明眼前有一個超好的機會，他卻想放棄。
更嚴重地這會阻礙一個人的潛能發展，因為不敢勇於挑戰，就限縮了自己學習與成長的空間，最終無法充分發揮天賦與才能。
我們在帶團隊時，也很常遇到這樣的團隊成員，我們知道他們的能力遠不止這樣，但他們卻被自己的心魔給綁住了。
三個問題，帶你擺脫思維盲點
因此，下次我們出現「冒牌者症候群」或遇到這樣的夥伴時，可以試著問問下面這幾個問題：
1) 「你所擔心的事，實際發生的機率有多高？」
—> 幫你將內心的恐懼量化成實際的數據，點出想像與現實之間的認知差異
2)「如果真的發生你所擔心的事，最糟糕的狀況會是什麼？」
—> 幫你預知最糟的狀況，以及是不是能夠承擔這個後果
3) 「你可以做些什麼事，來減少你所擔心的事發生？」
—> 幫你盤點可以事先做哪些準備，降低擔心的事發生的機率
透過這三個問題，你能夠重新梳理內心的想法，知道心裡的恐懼也許並不真的會發生，而且你是有辦法、有能力在事前做些什麼來預防的。
光是這幾個簡單的問題，就能夠幫助你或他人擺脫原本的盲點，從新的角度看待整件事，也從而有了新的解法與做法，潛能也得以有更多的發揮。
這就像有人說過：「人賺不到自己認知思維以外的錢。」
「往往限制住我們的不是外在的環境條件，而是自己內在的恐懼！」
我工作了十幾年後，才終於下定決心創業，當初我以為我會為了錢、人才、資源而煩惱，結果更多時候我是在自我懷疑：
「我憑什麼創業？」、
「我有做得比其他人好嗎？」、
「客戶為什麼要請我，不請其他公司？」，
然後焦慮到睡不好，每天情緒起起伏伏，最後發現最質疑自己的根本不是客戶，而是自己。
自此之後，每當我又出現「冒牌者症候群」時，我就會問問自己這幾個問題，冷靜下來，就知道該怎麼行動了。
那你呢？你有沒有曾經出現過「冒牌者症候群」？最後你是怎麼解決的？歡迎留言跟我分享你的作法！
另外，如果你也想嘗試看看教練對談，幫助你釐清盲點，可以到下方用優惠價報名！
