這本書讀來感觸太深。
想起前一份工作，第一次年度績效考核，其中有一項「團隊合作」被評了中等分數，我很驚訝的看著那張紙上寫的評語：該員不太合群。
我以為那個項目是指，可與其他單位的同事共同完成專案內容。
但當時面談的主管說，因為我平時不會主動參加聚會活動，也常常跟大家的看法不同，後面還補了一句，你其他項目的分數都很高，應該不會介意這個成績吧~
當時的自己應該是擺出很合群又灑脫的表情(我確實是不在意她給的分數，只是好奇原因)
心裡相當震驚，原來所謂的會議討論，不能發表意見與提出問題，最好盡量附和？
即便是後來的這份工作，就算開workshop，多數人也常保持沉默，或是附和前一位說話的同事(但這樣要如何brainstorming?)
讀過《第三視角》後，我對於沉默的聲音才有了另一個層面的理解。
內容說明第三視角的三大核心支柱---覺察、責任心、表達。
1.覺察：誠實的自我反省，坦然面對自己的荒謬之處，並與之和解
2.責任心：建立屬於自己的個人哲學，開始用「行動」展現自己的「覺察」
3.表達：練習有意識地鍛鍊自己的聲音，重點在於精準地表達想法
•
即使在最親近的人面前，我們也常常壓抑自己的言論，質疑自己的想法，限制自己的表達。
沒有人希望被排斥、嘲笑、攻擊或羞辱，但這並不表示自我消音就是正確的選擇。
當你選擇了沉默，你侵蝕自己的身分，限制自身的成長，如果我們之中有太多的人選擇不發聲，那麼辯論、異見與相互尊重的價值可能逐漸被削弱。
我們之所以謹慎，是因為渴望歸屬感，因為我們害怕孤立、批評與衝突。
究竟有多少次，我們選擇沉默，不是因為不信任自己的見解， 而是因為顧慮他人的看法？因為我們當時所處的位置或角色？
•
從第三視角出發，我們會發現，大多數事情並不是非黑即白，而是介於兩者之間，當中蘊藏很多細節和微妙之處，可惜今日我們常困於「只能二選一」心態中，難以看清大局。
然而，你的信念不必依賴於非黑即白的簡化，而是建立在對複雜性的理解之上。
走上這條道路，你必須接受不完全確定所帶來的不安，這種不安令人不適，卻是成長與學習的沃土。
真正的成長就是在這些混亂、吵鬧和不完美的行動之中發生。
第三視角
