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停更兩週，其實我一直沒有停下來。這篇文章想跟你聊聊，在荷蘭外商工作十年、從全球展店到創新研發、從最好的老闆到魔鬼女主管，這一路走來讓我意識到了什麼，做了什麼改變。薪水早已超越當初給自己設定的想像，但心裡某個角落，一直有一個聲音在鼓譟著——我想要自由。於是，今年我開始行動了。
停更兩週，其實我一直沒有停下來。這篇文章想跟你聊聊，在荷蘭外商工作十年、從全球展店到創新研發、從最好的老闆到魔鬼女主管，這一路走來讓我意識到了什麼，做了什麼改變。薪水早已超越當初給自己設定的想像，但心裡某個角落，一直有一個聲音在鼓譟著——我想要自由。於是，今年我開始行動了。
前一篇文章分享了我遇到惡老闆的故事，沒想到收到好多朋友的回應，原來這樣的經歷比我想像的更普遍。這篇文章想更進一步，把我的六個實用心法分享給你：當職場遇到惡人時，怎麼讓自己的心靈保持堅韌，不被對方的惡意淹沒，繼續做最好的自己。
前一篇文章分享了我遇到惡老闆的故事，沒想到收到好多朋友的回應，原來這樣的經歷比我想像的更普遍。這篇文章想更進一步，把我的六個實用心法分享給你：當職場遇到惡人時，怎麼讓自己的心靈保持堅韌，不被對方的惡意淹沒，繼續做最好的自己。
過去三年，我遇見了一位從地獄駛來的女魔頭主管。那段難熬的 PUA 職場試煉，讓我深刻體悟：當環境有毒時，即便再樂觀的人都可能下沉，那些自我懷疑，往往並不是因為妳不夠好。我想趁著記憶猶新紀錄下來，提醒未來的自己：沒有什麼困境是永久的。只要鼓起勇氣遠離錯誤的環境，原本窒息的內耗仍能化為重拾呼吸的自由。
過去三年，我遇見了一位從地獄駛來的女魔頭主管。那段難熬的 PUA 職場試煉，讓我深刻體悟：當環境有毒時，即便再樂觀的人都可能下沉，那些自我懷疑，往往並不是因為妳不夠好。我想趁著記憶猶新紀錄下來，提醒未來的自己：沒有什麼困境是永久的。只要鼓起勇氣遠離錯誤的環境，原本窒息的內耗仍能化為重拾呼吸的自由。
在荷蘭工作十年，我首度目睹變革浪潮襲來時，那種快狠準的窒息感：一場一小時的會議，現場一半的工作原地消失。精通四國語言的精英同事，沒被動盪擊倒，卻在回歸後被新老闆一句「我得再觀察你的表現」徹底壓垮。公司轉型的「糖果外衣」下，藏著對員工熱忱的極致消耗。這篇文章跟你分享職場的殘酷真相，以及「止損」的力量。
在荷蘭工作十年，我首度目睹變革浪潮襲來時，那種快狠準的窒息感：一場一小時的會議，現場一半的工作原地消失。精通四國語言的精英同事，沒被動盪擊倒，卻在回歸後被新老闆一句「我得再觀察你的表現」徹底壓垮。公司轉型的「糖果外衣」下，藏著對員工熱忱的極致消耗。這篇文章跟你分享職場的殘酷真相，以及「止損」的力量。
跟你分享我在荷蘭十年來的職場奮鬥歷程。從MBA畢業負債，到進入快銷品公司總部，經歷轉職、尋找伯樂、獲得「三級跳躍升遷」，從中發現職涯成長的關鍵要素，包括個人實力、伯樂的引導、以及心態的調適。
跟你分享我在荷蘭十年來的職場奮鬥歷程。從MBA畢業負債，到進入快銷品公司總部，經歷轉職、尋找伯樂、獲得「三級跳躍升遷」，從中發現職涯成長的關鍵要素，包括個人實力、伯樂的引導、以及心態的調適。
回想起來覺得人生還真是難以預料，大病一場後經過了九個月的病假休養，我重新回到了工作崗位！這邊跟大家分享荷蘭病假復職的法規以及我的新任土耳其老闆帶給我的逼人挑戰，幸好工作之外生活還是很甜蜜的！
回想起來覺得人生還真是難以預料，大病一場後經過了九個月的病假休養，我重新回到了工作崗位！這邊跟大家分享荷蘭病假復職的法規以及我的新任土耳其老闆帶給我的逼人挑戰，幸好工作之外生活還是很甜蜜的！
今年對我來說是生命起伏震盪極大的一年，突如其來的一場大病，令人措手不及，幸好，荷蘭的病假系統非常保護員工，讓我在這黑暗的半年完全不需要擔心收入與工作，可以安心休養。荷蘭提供最長達兩年的給薪病假，薪資介於70%到100%全額薪水，到現在我都還是覺得這個法規制度對生病員工來說實在是好得不可思議，由衷感謝
今年對我來說是生命起伏震盪極大的一年，突如其來的一場大病，令人措手不及，幸好，荷蘭的病假系統非常保護員工，讓我在這黑暗的半年完全不需要擔心收入與工作，可以安心休養。荷蘭提供最長達兩年的給薪病假，薪資介於70%到100%全額薪水，到現在我都還是覺得這個法規制度對生病員工來說實在是好得不可思議，由衷感謝
選擇出國工作，還需要多考慮哪些事情？
出國工作已經成為現代年輕人很普遍的選項之一，思考海外工作機會時，剛開始我們多數只會考量到國外工作條件本身的吸引力，像是工作內容、薪資水平、後續職涯發展等等，但其實還有以下幾點更重要的方向必須提前思考，因為這才是會影響你中長期在當地生活的快樂指數最主要的因素。
選擇出國工作，還需要多考慮哪些事情？
出國工作已經成為現代年輕人很普遍的選項之一，思考海外工作機會時，剛開始我們多數只會考量到國外工作條件本身的吸引力，像是工作內容、薪資水平、後續職涯發展等等，但其實還有以下幾點更重要的方向必須提前思考，因為這才是會影響你中長期在當地生活的快樂指數最主要的因素。
天下無不散的宴席，經過了六年一起工作的美好時光，老闆Ｎ在今年一月離開了公司進入下一個人生旅程，很感恩跟他一起工作的每一天，帶給我許多成長，也讓我有機會在他身上學到受用一生的管理智慧，在此紀錄與大家分享。
天下無不散的宴席，經過了六年一起工作的美好時光，老闆Ｎ在今年一月離開了公司進入下一個人生旅程，很感恩跟他一起工作的每一天，帶給我許多成長，也讓我有機會在他身上學到受用一生的管理智慧，在此紀錄與大家分享。
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
在之前一篇文章跟大家聊到「疫情打破工作舊制，多職人才已成為未來趨勢」，今天來跟大家分享一些我自己工作上的實際變動。還有調整後面臨的工作優勢與缺點，如果你想進外商工作，相信這篇文章會對你有所幫助。
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在公司工作近五年的時間，大約經歷了六次組織變動，算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事，來來去去至少有三四十人！這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有，雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事，但這三四十人的數字一路看下來，多少還是覺得觸目驚心
在公司工作近五年的時間，大約經歷了六次組織變動，算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事，來來去去至少有三四十人！這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有，雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事，但這三四十人的數字一路看下來，多少還是覺得觸目驚心
一轉眼疫情已經延續了一年多，相信對所有人來說，不管在工作或生活上都受到不小的影響，尤其在工作模式上，以歐洲為例，除了迅速調整成線上遠距工作模式外，公司對人才的需求型態也正在高速轉變中....
一轉眼疫情已經延續了一年多，相信對所有人來說，不管在工作或生活上都受到不小的影響，尤其在工作模式上，以歐洲為例，除了迅速調整成線上遠距工作模式外，公司對人才的需求型態也正在高速轉變中....
今年對每個人來說想必都是永生難忘的一年。三月起歐洲各國紛紛進入Lockdown，從一開始的兵荒馬亂，到年底與疫情和平共處，大家逐漸習慣了疫情下的生活，然而，正當所有人引領期盼的聖誕假期即將到來前，眼看國內疫情卻即將衝破最高點（每日新增近一萬名案例），於是荷蘭政府突然......
今年對每個人來說想必都是永生難忘的一年。三月起歐洲各國紛紛進入Lockdown，從一開始的兵荒馬亂，到年底與疫情和平共處，大家逐漸習慣了疫情下的生活，然而，正當所有人引領期盼的聖誕假期即將到來前，眼看國內疫情卻即將衝破最高點（每日新增近一萬名案例），於是荷蘭政府突然......
疫情之下，好多公司紛紛展開裁員或組織調整，上週才剛跟朋友聊我們公司今年很佛心的沒有做任何裁員或是大幅度的變動，沒想到隔週就聽到整個公司地動山搖的人事變動，從公告當天到現在過了幾天，都還遲遲無法回神，覺得像在看一場驚悚電影，驚心動魄！同時也在職場上又上了一課！
疫情之下，好多公司紛紛展開裁員或組織調整，上週才剛跟朋友聊我們公司今年很佛心的沒有做任何裁員或是大幅度的變動，沒想到隔週就聽到整個公司地動山搖的人事變動，從公告當天到現在過了幾天，都還遲遲無法回神，覺得像在看一場驚悚電影，驚心動魄！同時也在職場上又上了一課！
公司每一季都會舉辦品牌交流論壇，邀請業界與我們有共同經營理念或目標的領導品牌來分享他們的故事，這週很開心有機會聽到東尼的寂寞巧克力CEO-Henk Jan Beltman跟我們分享他當初決定進入巧克力產業的契機和他的人生及經營之道。
公司每一季都會舉辦品牌交流論壇，邀請業界與我們有共同經營理念或目標的領導品牌來分享他們的故事，這週很開心有機會聽到東尼的寂寞巧克力CEO-Henk Jan Beltman跟我們分享他當初決定進入巧克力產業的契機和他的人生及經營之道。
前陣子我跟一位同事手上協作的專案忙不過來，老闆因此指派了部門另一位跟我同期進公司，從實習轉正職的年輕女孩......
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經過三四個月的全民閉關，歐洲多數人已經修煉出各種在家工作的奇招，可以同時兼顧在家上班、居家教育、娛樂小孩、還有跟全家共用空間線上開會上課不翻臉。隨著最近疫情鬆綁，逐漸重獲自由人生大家是否迫不及待想回辦公室上班，還是愛上在家工作的自在感？在家工作的效率又是如何？讓這份有趣的四萬人問卷結果告訴你
經過三四個月的全民閉關，歐洲多數人已經修煉出各種在家工作的奇招，可以同時兼顧在家上班、居家教育、娛樂小孩、還有跟全家共用空間線上開會上課不翻臉。隨著最近疫情鬆綁，逐漸重獲自由人生大家是否迫不及待想回辦公室上班，還是愛上在家工作的自在感？在家工作的效率又是如何？讓這份有趣的四萬人問卷結果告訴你
身為新手媽媽，很慶幸自己能有一個很為員工著想的老闆，還有十分支持我的同事跟工作環境，我在荷蘭體驗了以前在台灣工作時無法想像的幸福福利，在這邊做個簡短的紀錄與分享，真心希望有一天台灣也可以提供媽媽們一個更友善的職場環境，讓職業婦女能夠勇敢灑脫的生小孩，在工作和家庭中得到更好的平衡！
身為新手媽媽，很慶幸自己能有一個很為員工著想的老闆，還有十分支持我的同事跟工作環境，我在荷蘭體驗了以前在台灣工作時無法想像的幸福福利，在這邊做個簡短的紀錄與分享，真心希望有一天台灣也可以提供媽媽們一個更友善的職場環境，讓職業婦女能夠勇敢灑脫的生小孩，在工作和家庭中得到更好的平衡！
2015年來荷蘭唸書時，我在阿姆斯特丹第一次遇見了Magnum Pleasure Store (Magnum冰淇淋快閃店)，當時內心受到很大的震撼，畢業後因緣際會下我每年在全球開設25到30家快閃店，Magnum也成為我負責的品牌之一，於是開始跟著冰淇淋的腳步看世界，也有機會一窺快閃店背後的秘密！
2015年來荷蘭唸書時，我在阿姆斯特丹第一次遇見了Magnum Pleasure Store (Magnum冰淇淋快閃店)，當時內心受到很大的震撼，畢業後因緣際會下我每年在全球開設25到30家快閃店，Magnum也成為我負責的品牌之一，於是開始跟著冰淇淋的腳步看世界，也有機會一窺快閃店背後的秘密！
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停更兩週，其實我一直沒有停下來。這篇文章想跟你聊聊，在荷蘭外商工作十年、從全球展店到創新研發、從最好的老闆到魔鬼女主管，這一路走來讓我意識到了什麼，做了什麼改變。薪水早已超越當初給自己設定的想像，但心裡某個角落，一直有一個聲音在鼓譟著——我想要自由。於是，今年我開始行動了。
停更兩週，其實我一直沒有停下來。這篇文章想跟你聊聊，在荷蘭外商工作十年、從全球展店到創新研發、從最好的老闆到魔鬼女主管，這一路走來讓我意識到了什麼，做了什麼改變。薪水早已超越當初給自己設定的想像，但心裡某個角落，一直有一個聲音在鼓譟著——我想要自由。於是，今年我開始行動了。
前一篇文章分享了我遇到惡老闆的故事，沒想到收到好多朋友的回應，原來這樣的經歷比我想像的更普遍。這篇文章想更進一步，把我的六個實用心法分享給你：當職場遇到惡人時，怎麼讓自己的心靈保持堅韌，不被對方的惡意淹沒，繼續做最好的自己。
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過去三年，我遇見了一位從地獄駛來的女魔頭主管。那段難熬的 PUA 職場試煉，讓我深刻體悟：當環境有毒時，即便再樂觀的人都可能下沉，那些自我懷疑，往往並不是因為妳不夠好。我想趁著記憶猶新紀錄下來，提醒未來的自己：沒有什麼困境是永久的。只要鼓起勇氣遠離錯誤的環境，原本窒息的內耗仍能化為重拾呼吸的自由。
過去三年，我遇見了一位從地獄駛來的女魔頭主管。那段難熬的 PUA 職場試煉，讓我深刻體悟：當環境有毒時，即便再樂觀的人都可能下沉，那些自我懷疑，往往並不是因為妳不夠好。我想趁著記憶猶新紀錄下來，提醒未來的自己：沒有什麼困境是永久的。只要鼓起勇氣遠離錯誤的環境，原本窒息的內耗仍能化為重拾呼吸的自由。
在荷蘭工作十年，我首度目睹變革浪潮襲來時，那種快狠準的窒息感：一場一小時的會議，現場一半的工作原地消失。精通四國語言的精英同事，沒被動盪擊倒，卻在回歸後被新老闆一句「我得再觀察你的表現」徹底壓垮。公司轉型的「糖果外衣」下，藏著對員工熱忱的極致消耗。這篇文章跟你分享職場的殘酷真相，以及「止損」的力量。
在荷蘭工作十年，我首度目睹變革浪潮襲來時，那種快狠準的窒息感：一場一小時的會議，現場一半的工作原地消失。精通四國語言的精英同事，沒被動盪擊倒，卻在回歸後被新老闆一句「我得再觀察你的表現」徹底壓垮。公司轉型的「糖果外衣」下，藏著對員工熱忱的極致消耗。這篇文章跟你分享職場的殘酷真相，以及「止損」的力量。
跟你分享我在荷蘭十年來的職場奮鬥歷程。從MBA畢業負債，到進入快銷品公司總部，經歷轉職、尋找伯樂、獲得「三級跳躍升遷」，從中發現職涯成長的關鍵要素，包括個人實力、伯樂的引導、以及心態的調適。
跟你分享我在荷蘭十年來的職場奮鬥歷程。從MBA畢業負債，到進入快銷品公司總部，經歷轉職、尋找伯樂、獲得「三級跳躍升遷」，從中發現職涯成長的關鍵要素，包括個人實力、伯樂的引導、以及心態的調適。
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回想起來覺得人生還真是難以預料，大病一場後經過了九個月的病假休養，我重新回到了工作崗位！這邊跟大家分享荷蘭病假復職的法規以及我的新任土耳其老闆帶給我的逼人挑戰，幸好工作之外生活還是很甜蜜的！
今年對我來說是生命起伏震盪極大的一年，突如其來的一場大病，令人措手不及，幸好，荷蘭的病假系統非常保護員工，讓我在這黑暗的半年完全不需要擔心收入與工作，可以安心休養。荷蘭提供最長達兩年的給薪病假，薪資介於70%到100%全額薪水，到現在我都還是覺得這個法規制度對生病員工來說實在是好得不可思議，由衷感謝
今年對我來說是生命起伏震盪極大的一年，突如其來的一場大病，令人措手不及，幸好，荷蘭的病假系統非常保護員工，讓我在這黑暗的半年完全不需要擔心收入與工作，可以安心休養。荷蘭提供最長達兩年的給薪病假，薪資介於70%到100%全額薪水，到現在我都還是覺得這個法規制度對生病員工來說實在是好得不可思議，由衷感謝
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選擇出國工作，還需要多考慮哪些事情？
出國工作已經成為現代年輕人很普遍的選項之一，思考海外工作機會時，剛開始我們多數只會考量到國外工作條件本身的吸引力，像是工作內容、薪資水平、後續職涯發展等等，但其實還有以下幾點更重要的方向必須提前思考，因為這才是會影響你中長期在當地生活的快樂指數最主要的因素。
天下無不散的宴席，經過了六年一起工作的美好時光，老闆Ｎ在今年一月離開了公司進入下一個人生旅程，很感恩跟他一起工作的每一天，帶給我許多成長，也讓我有機會在他身上學到受用一生的管理智慧，在此紀錄與大家分享。
天下無不散的宴席，經過了六年一起工作的美好時光，老闆Ｎ在今年一月離開了公司進入下一個人生旅程，很感恩跟他一起工作的每一天，帶給我許多成長，也讓我有機會在他身上學到受用一生的管理智慧，在此紀錄與大家分享。
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
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在公司工作近五年的時間，大約經歷了六次組織變動，算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事，來來去去至少有三四十人！這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有，雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事，但這三四十人的數字一路看下來，多少還是覺得觸目驚心
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今年對每個人來說想必都是永生難忘的一年。三月起歐洲各國紛紛進入Lockdown，從一開始的兵荒馬亂，到年底與疫情和平共處，大家逐漸習慣了疫情下的生活，然而，正當所有人引領期盼的聖誕假期即將到來前，眼看國內疫情卻即將衝破最高點（每日新增近一萬名案例），於是荷蘭政府突然......
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疫情之下，好多公司紛紛展開裁員或組織調整，上週才剛跟朋友聊我們公司今年很佛心的沒有做任何裁員或是大幅度的變動，沒想到隔週就聽到整個公司地動山搖的人事變動，從公告當天到現在過了幾天，都還遲遲無法回神，覺得像在看一場驚悚電影，驚心動魄！同時也在職場上又上了一課！
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公司每一季都會舉辦品牌交流論壇，邀請業界與我們有共同經營理念或目標的領導品牌來分享他們的故事，這週很開心有機會聽到東尼的寂寞巧克力CEO-Henk Jan Beltman跟我們分享他當初決定進入巧克力產業的契機和他的人生及經營之道。
前陣子我跟一位同事手上協作的專案忙不過來，老闆因此指派了部門另一位跟我同期進公司，從實習轉正職的年輕女孩......
前陣子我跟一位同事手上協作的專案忙不過來，老闆因此指派了部門另一位跟我同期進公司，從實習轉正職的年輕女孩......
經過三四個月的全民閉關，歐洲多數人已經修煉出各種在家工作的奇招，可以同時兼顧在家上班、居家教育、娛樂小孩、還有跟全家共用空間線上開會上課不翻臉。隨著最近疫情鬆綁，逐漸重獲自由人生大家是否迫不及待想回辦公室上班，還是愛上在家工作的自在感？在家工作的效率又是如何？讓這份有趣的四萬人問卷結果告訴你
經過三四個月的全民閉關，歐洲多數人已經修煉出各種在家工作的奇招，可以同時兼顧在家上班、居家教育、娛樂小孩、還有跟全家共用空間線上開會上課不翻臉。隨著最近疫情鬆綁，逐漸重獲自由人生大家是否迫不及待想回辦公室上班，還是愛上在家工作的自在感？在家工作的效率又是如何？讓這份有趣的四萬人問卷結果告訴你
身為新手媽媽，很慶幸自己能有一個很為員工著想的老闆，還有十分支持我的同事跟工作環境，我在荷蘭體驗了以前在台灣工作時無法想像的幸福福利，在這邊做個簡短的紀錄與分享，真心希望有一天台灣也可以提供媽媽們一個更友善的職場環境，讓職業婦女能夠勇敢灑脫的生小孩，在工作和家庭中得到更好的平衡！
身為新手媽媽，很慶幸自己能有一個很為員工著想的老闆，還有十分支持我的同事跟工作環境，我在荷蘭體驗了以前在台灣工作時無法想像的幸福福利，在這邊做個簡短的紀錄與分享，真心希望有一天台灣也可以提供媽媽們一個更友善的職場環境，讓職業婦女能夠勇敢灑脫的生小孩，在工作和家庭中得到更好的平衡！
2015年來荷蘭唸書時，我在阿姆斯特丹第一次遇見了Magnum Pleasure Store (Magnum冰淇淋快閃店)，當時內心受到很大的震撼，畢業後因緣際會下我每年在全球開設25到30家快閃店，Magnum也成為我負責的品牌之一，於是開始跟著冰淇淋的腳步看世界，也有機會一窺快閃店背後的秘密！
2015年來荷蘭唸書時，我在阿姆斯特丹第一次遇見了Magnum Pleasure Store (Magnum冰淇淋快閃店)，當時內心受到很大的震撼，畢業後因緣際會下我每年在全球開設25到30家快閃店，Magnum也成為我負責的品牌之一，於是開始跟著冰淇淋的腳步看世界，也有機會一窺快閃店背後的秘密！