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PM 每天面對大量分散的資料，真正的挑戰不是缺乏資訊，而是難以快速整合與提取。NotebookLM 讓你把散落的文件變成可提問的知識庫，適合用在整合背景脈絡、消化大量文件、讓會議記錄真正被使用等三個場景。
「PM 要會 coding 嗎？」這個問題本身就問錯了方向。PM 真正需要的不是技術執行力，而是技術溝通力，聽得懂工程師、判斷需求合不合理、理解取捨背後的邏輯。技術焦慮的本質是被淘汰的恐懼，不是真正的學習動機
AI 讓產品交付速度提升 10 倍，但速度快不代表方向對。當工具幫你把所有事情都做得更快，你靠什麼判斷哪件事值得做？這篇文章想聊的，不是 AI 工具怎麼用，而是在 AI 時代，Product Sense 為什麼反而變得更重要。
接到專案別急著動手。先想三個做法、問自己找碴的問題、驗證假設再開工。準備備案不是沒信心，是確保變化來臨時你手上還有牌可以打。
我是一個軟體業產品經理，大學期間學習過心理統計、生物統計及教育統計，然而畢業後幾乎忘光光。
而軟體PM的工作內容，又包含許多數據分析的部分，為了在喜歡的工作崗位上生存與持續成長，決定複習統計學及進修更多資料科學的知識。
這裡是我撰寫學習筆記的地方，歡迎您留言與我互動，或是至threads追蹤我！
學會說「這不急」，不代表懶惰，而是展現優先順序的判斷力。透過 Eisenhower 矩陣與任務分類公式，PM 才能穩住團隊節奏，贏得真正的信任與尊重。
臺灣舞臺劇製作的幕後時間軸與多重宇宙：每個崗位的時間感都不同。製作人身兼數職，需同時處理多個專案，時間管理與預判能力至關重要。本文以製作人的角度，剖析舞臺劇製作的四個階段，以及十個核心工作重點，並強調在高度重疊的工作中，預判及準備的重要性。
Tim Ferriss 是知名作家和 Podcast 主持人。我最喜歡他的地方是，他會去分享工作時，注意到哪些重要的細節，並為此付出哪些努力，才把事情做到滿意的狀態。比方說 2017 年，他寫了 11 個問題，寄給各個領域的專家，邀請他們回答其中 3–5 個問題，後來集結成《人生給的答案》一書...
了解規劃書和WBS的不同，是成為專案經理的必修課！規劃書是專案的全貌指南，涵蓋範疇、目標、資源、風險等。WBS則像是專案的工作地圖，將任務分解得一清二楚。透過實際案例，我們將揭示這兩者在不同情境中的應用，並分享如何結合這兩個工具來提升專案成功率。
