團隊
#
團隊
含有「團隊」共 658 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
「以人為本」才是管理的最高境界
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標 身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
2024-05-09
2
#
團隊
#
管理
#
火鍋店
專訪矽谷阿雅（下）向上管理，職場升遷的關鍵溝通策略：矽谷阿雅的跨文化團隊實戰經驗
這篇文章介紹了大型科技公司的矽谷阿雅在向上管理、晉升策略、跨文化和多元團隊溝通等方面的經驗。主要內容包括向上管理的重要性，如何做好一對一溝通，以及在跨部門溝通中的挑戰。矽谷阿雅分享了一對一的共享文件和 PPP（Progress, Problem, Plan）框架等溝通策略，以及如何在職場中脫穎而出。
2024-05-08
5
#
科技公司
#
主管
#
矽谷
主題：如何打造成功的初創企業？Sam Altman分享三大關鍵
在這次講話中，Sam Altman強調了初創企業成功的三大關鍵：創造出一個能夠讓人們自發性推薦給朋友的優秀產品、找到一個快速成長的市場以及擁有具有傳教士性質的創辦人。本文探討了這些關鍵並提出實際案例，瞭解如何落實Sam Altman的觀點。
2024-05-08
2
#
Sam Altman
#
產品
#
傳教士
4/5
· 讀書心得
從科技業流傳出來的高效工作法-Google衝刺工作法：Google打造成功產品的祕密，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子
這本書是舊版重出， 原書名為Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作! 它起初來自Google內部的工作手冊， 設計師納普在Google工作時， 他是一個流程狂， 很喜歡改受團隊工作流程， 剛好Googl
2024-05-07
5
#
Google
#
工作
#
工作法
利亞•暗夜時刻
一個充滿復仇與愛的永恆循環，利亞在死亡與復仇之間不斷循環的故事。
2024-05-05
0
#
皇帝
#
人類
#
電話
即使我明天走了，我的事業也能永遠給我的孩子們帶來收入。丨美商LiveGood
我們團隊的美國上線鑽石領袖Curry Russell教練在FB分享了他最近的組織成長像滾雪球一樣，由慢而快的實際歷程。 原文翻譯丨 213 天內有 18613 名會員...我的團隊從 1 月 13 日開始時只有 4 人...現在每30天就有3000到5000人加入我的團隊... 這絕對令
2024-05-05
0
#
領袖
#
事業
#
團隊
如何應對遇到的招聘困難？
在業務發展的過程中，非常多顧問都面臨著招聘人才的困難。這篇文章討論了招聘過程中遇到的困難，並提出了一些應對之道，包括提供有競爭力的薪酬和福利、創造良好的工作氛圍和文化、建立良好的職業發展途徑、利用網絡和社交媒體等。這些策略可以幫助顧問們吸引和留住優秀的員工。
2024-05-04
0
#
人才
#
顧問
#
員工
專訪矽谷阿雅（中）跨部門協作卡關？科技業有效溝通、專案的黃金法則大揭祕
擁有豐富的團隊溝通與協作經驗的矽谷阿雅，分享了如何識別和解決合作中的常見障礙，以及建立有效溝通流程的具體方法。在本次專訪中，矽谷阿雅探討了跨部門合作時的挑戰，如何提高溝通效率，以及如何優化團隊溝通與協作。
2024-05-03
4
#
科技公司
#
MVP
#
資源
工程師職涯規劃指南：5大資深工程師必備能力，學會不再只當碼農！
成為資深工程師的道路，需要具備多方面的專業能力。避免成為「碼農」，必須學習資深工程師必備的5大能力，並透過不同的職涯道路規劃，實現個人與專業度的成長。
2024-05-03
2
#
工程師
#
產品
#
商業
設計師：為什麼我的文件寫了都沒有人要看！？
在產品開發過程中，及早分享文檔初稿並從團隊成員那裡收集反饋是非常關鍵的。這樣做不僅可以在早期階段發現潛在的問題，而且還能讓團隊成員對文檔的發展有所貢獻，從而提高他們對最終產品的接受度。當文檔在創建過程中被共享，它成為了一個動態的工具，可以根據團隊的反饋進行調整和完善。
2024-05-02
11
#
文件
#
團隊
#
成員
