人的思考有其舒適圈。若說「物理上」待在舒適圈是阻礙我們進步的大敵，那這大敵之中的大敵，唯「思想上的舒適圈」莫屬。因為它既不亦察覺，人腦有時甚至會「自動駕駛」來捍衛這個舒適圈。
這將是我們人生中最大也最隱密的敵人。
不論是人際關係、商業決策、生涯選擇，假設我們不學習「重新思考」這種能幫助完善視野、跳出舒適圈的技能，那麼等著我們的也許就是一再重複的挫折。而我們會在暴風中心沮喪不已，卻絲毫不知道自己做錯了什麼。
如果舒適圈僅關係著極小的人數或許無傷大雅。但若關係的是一間公司的未來，意即幾百個要吃飯的家庭，又或者數字化一點：你所投入的成本，那就不一樣了。
什麼是逆思維？
在 1949 年的冬天，一群訓練有素的消防員空降到荒野撲滅野火。然而野火速度太快，消防員很快成為野火的獵物，他們的任務必須從滅火改為逃生。當大火快速推進，有位消防員突然停下腳步，點燃火柴，扔進草叢裡，並且揮舞著雙臂叫隊員們過來。隊員們氣急敗壞，覺得他到底在做什麼。
然而最後這場野火有12名消防員罹難，3名倖存。倖存者都是善用了這場「逃生之火」的人。
原來這位消防員善用逆思維，點起一把求生之火，他先燒盡野草，清空野火的燃料，然後沾溼手帕摀住口鼻，面朝下趴在焦土上呼吸氧氣。野火從他上空燒過，而他所在之處因為沒有其他燃料了，使他得以倖存。如果當時那些罹難消防員相信這位隊友的逆思維，會發生什麼事呢？
我們的思考充滿慣性惰性。噸在思想的舒適圈維持舊有觀點無疑是相當輕鬆的，但在變動快速的世界中，卻很可能是致命的舉動。這時候，唯有「逆思維」能助我們逃出生天。
