「科学技術立国」(2) 坂本幸雄・元エルピーダメモリ社長 2022.4.19
https://www.youtube.com/watch?v=0CAY5pckLdc
日本半導體發展歷史上的錯誤
１．無法縮小產品範圍。日本市場份額：53%→10%無法縮小開發範圍，因此無法縮小工程範圍。
●2005年與NVIDIA的CEO的對話
有關嵌入式DRAM與邏輯DRAM的談話。
⑴當時的NVIDIA正在製造圖形DRAM，
但嵌入式DRAM的速度遠遠趕不上。
他們只將錢花在圖形處理上。
由於他們沒有工廠，因此並沒有花費最大的開銷：工廠投資。
→ NVIDIA專注的領域：
①圖形處理：用於自動駕駛的處理器
②伺服器處理器
⇒通過這三種產品線實現了2兆日圓的銷售額。
⑵日本雖然進行了相同額度的1000億日圓的研發投資，
但將其分散用於各個領域。
①雙極性：雙極接合電晶體(Bipolar Junction Transistor)
②類比半導體 ③CMOS ④處理器
⑤微控制器單元(Micro Controller Unit)
⑶ TI公司幾乎出售了所有業務，並購併了類比半導體公司。
→ 現金狀況已經改善。
２．即使真正的敵人在外部，卻總是忙於內部的競爭。
３．未能建立與外部高層管理的關係。
⑴日本方面：通常有三四名或五六人，總是討論經濟或政治等一般性議題
⑵外國人：
①喜歡一對一的對話。→ 在一對一的對話中，真實想法更容易表露出來。
②如果不明確想要在哪個領域建立合作關係或從事哪個業務，
很難取得成功。
※ NVIDIA、英特爾、華碩、聯想、高通、TI 等公司。
４．無法進行企業併購或業務切割。
⑴企業無法順利進行切割 → 這將對資產負債造成不利影響。
在日本的情況下，通常最終都會導致結束。
從資產負債的角度來看，情況可能相當糟糕。
⑵通常是通過股票或股票與現金結合的方式進行，但在日本的情況下，
幾乎都是通過銀行借款來完成。→ 這將導致資產負債崩潰。
⑶企業併購
①最佳情況：全部出售（至少60%）
②次佳情況：根據對方的需要，將員工保留在自己公司。
③第三種情況：只出售IP，其餘關閉。
④最糟情況：全面關閉。→ 在日本，幾乎都是全面關閉。
５．品質管理的僵化
<品質的思考方向> 本來應該以品質為首要，提供超過50年的保證。
⑴為了維護品質，產品成本增加。
⑵現代產品的生命周期變得更短。
⑶需要平衡客戶的品質要求與自家的品質目標需要。
６．投資變得困難。
<政府補助> 6000億日元的補助將用於哪個計劃以及做什麼呢？
是否用於晶圓製造？還是用於產品開發？
⑴歐洲：計劃投資7兆日元用於保護Intel的CPU、Intel的晶圓製造和
汽車產品。
⑵中國：計劃生產350萬台電動車，僅專注於電動汽車。
⑶日本：在多個領域進行投資。
①氫能源 ②汽油 ③混合動力 ④電動汽車 全部都會涵蓋。
⑷ 參考以下補充訊息，思考應該將補助如何規劃及投資在哪個方面？
①美國的某大企業：每年投資15億至20億日元用於處理器產品的開發。
→關於產品開發，應該投入多少資金呢？
②2022年的"半導體短缺"是由於什麼短缺引起的呢？
→由於中國推出了電動汽車，類比半導體等出現了嚴重的短缺。
［未完待續］
