徐睿甫，創贏勞基顧問的執行長。發現到許多小型企業在處理勞雇關係糾紛上的痛點，企業主與員工之間雖有代溝、卻苦無專業人才可以從旁協助或指教，徐睿甫決定跳出來創業，除了守護勞雇關係的和諧，也為創造一份有價值的事業。
勇於轉換身分，解決問題、創造價值
徐睿甫從小就喜歡讀書，身為大人眼中的資優生，他一路讀到武陵高中、並順利考上國防大學，畢業後也果真如願成為一名軍官，但不想屈就穩定的徐睿甫不出幾年就萌生轉換跑道的念頭，擅長讀書的他很快便考取代書及不動產經紀人的執照，他毅然轉往房地產產業發展，當時，正值中國經濟成長之際，創業的風氣頗為盛行，徐睿甫便在朋友的介紹下輾轉前往中國發展。
一晃眼，在中國創業已經四個年頭，在外奔波多年、人生經歷一直在轉換，幾經波折、徐睿甫總想著落葉歸根，於是他慢慢將資金轉回台灣，並籌畫返台定居、創立公司；徐睿甫先是進入到老字號的顧問公司，在與創辦人學習及服務客戶的過程中，他發現到勞雇關係中的不平衡一直是就業市場的一大重傷，也認為台灣其實有相當大的市場需求，徐睿甫心想：是時候站出來解決市場痛點了，他想建立起勞資雙方的溝通橋樑進而凝聚雙方關係，並創立「創贏勞基顧問」。
守護勞資、創造雙贏，改善勞雇關係
隨著勞工意識抬頭，員工愈來愈重視權益且勇於表達自我，而中小企業正值發展時期，人事成本持續攀升，企業主一時疏忽勞基法的員工權益，可能就會造成員工的檢舉案件愈發頻繁；據統計指出，台灣每年發生的勞資爭議案件就有二至三萬件，其中多達七千件被處以罰則，若公司規模龐大、罰款動輒百萬甚至千萬。
尤其台灣的中小企業佔比高達98％，但發展中的企業體不論是資源、資金、人力都不及大型公司來得足夠，也不像大型公司有法務、人資或顧問等專業人員可以守護勞雇關係，反之，中小企業往往老闆需要校長兼撞鐘、行政人員也身兼數職，光是經營公司就已忙得不可開交，更無暇再去關注勞基法的更變，往往可能只是一時疏忽將員工薪資或加班費計算錯誤，而遭檢舉或政府勞動檢查而不自知，也無足夠的財力以應付罰款及員工求償金，這對公司無疑是一大重挫，也可能造成企業主不敢再聘僱員工、擴展規模，企業主心裡也承受不少壓力，甚至最終造成公司倒閉、就業市場混亂的惡性循環。
「守護勞資、創造雙贏」是創贏的經營理念，身為勞資顧問最重要的就是「同理溝通」，員工是公司最重要的資產，建立良好的公司制度並帶動企業文化，使員工認同其企業文化才是公司成功的基石，而法律只是道德的最低標準，創贏所做的是保障勞資雙方的權利義務，讓企業主遵循法治並尊重員工權益，作為企業主的後盾，公司在經營管理上也能更為順暢、走得更長遠。
莫慌、莫怕，痛苦是成長最佳證明
「創業或經營企業就是在解決問題。」、「誠信與承諾是最重要的基石。」徐睿甫說道，他很重視合作、也深信合作可以創造雙贏甚至多贏的局勢，除了內部的團隊運作，也與外部的律師、會計師、企管顧問等的專業人士異業結盟，盼能將市場拓展更大、更廣泛，共同分擔客戶的需求，成為勞資顧問領域的知名品牌。
徐睿甫耳提面命地提及創業關鍵：「先求有、先去做、先嘗試！」幾年下來，一路上一定會碰到許多難關，當下雖然痛苦、但也是過程中有趣的體悟，成功絕非一蹴可幾，不可能一開始就會走到想到達的目標，一定會隨著市場的轉型、時代的更迭，團隊的運作才漸漸取得平衡、再持續邁進，「不要害怕求助！」他說道，勇於尋求可用的資源，成功可能就在不斷努力實踐的過程中不經意地就找上門，當年那些篳路藍縷的艱辛也會成為成長的證明。
