據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員,減薪,跳槽,獲利遞減等等..來做比較~
企業都有其經營之哲學與文化,但是跨出異業,學習人家好的一面卻是有其必要,不論是企業主或員工,當我們在品嚐西堤,陶阪屋的美食時,可以思考公司的永續經營,健康體制與員工家庭,健康之間的關聯,
傳統的企業,是否也該深切思考,真正以員工為本的企業,才是可長可久;幸福滿分的偉大企業 ！
對一般企業具體建議：
1.傳統企業可以多鼓勵員工在職進修,並且是真正落實,求取學位或參加證照考試,技能訓練,
以此為獎勵,晉升之措施;以避免員工離職更替,技術資本無法擴展與延伸扎根 ～
並將學習列為考核項目;原因在於未來企業與員工若不與時俱進,將會被無情淘汰
2.要求績效不如先顧好身體;有健康身體才會有健康企業;福利委員會可引進與健康有關的社團或活動,加強體能,才有更多精氣神在工作上,創造勞資雙贏;而不要僅僅是吃飯吃飯吃飯,獎金獎金獎金 ～
也不是只有高級主管打打應酬小白球或吃吃補品,最基層員工也需要健康打底,因為這是一種循環,
若由下而上來循環,更能體現出企業真正對員工健康的關心.以免每年提供的健康檢查僅僅是發現問題,而非徹底解決問題
3.減少以年資論英雄之企業文化;多鼓勵新進年輕具有創意之員工勇於突破與創造業績,並樂於分享獲利 ！
老樹亦需要新枝,若年久不培養新血,積極過濾真正的創新與有品格的人才並將之不斷給予舞台發揮,倚老賣老
的企業,是無法長久及擴展新局的 ！～
產業本質區隔或許不同,但其核心目標其實無異,盼臺灣能夠多一點王品這樣的企業文化,揮汗打拼,微笑生活,健康人生,辛勤工作 ！確實,越瞭解這樣的企業文化,我們也就能夠越清楚我們要的是什麼,而不會盲目工作,怨天尤人了 ！！共勉之..
Ricky Tsai 蜜蜂老師
