一開始想要創業和大家一樣，存在某些幻想(?)，「好羨慕老闆，都可以決定上下班時間」、「工作一段落好累喔，好想出去走走喔(望著窗外遠目)」、「老闆出一張嘴就好了，做都是我們在做」、「為什麼請假還是要處理公事?」一堆原因慢慢累積...最後就決定創業!
一切從美好的開始，挫折中進行，我相信會是豐碩果實的結果!(自我催眠?呵)。我的指導老師是一位企管顧問，當時企管顧問憑藉管理知識和能力，幫助許多家公司往前邁進。但老師認為要結合系統軟體更能幫助公司營運。因此，從大學到研究所就開始學習ERP(企業資源規劃)的知識，並且累積相對應的經驗。後來，也到ERP公司從助理開始學習，慢慢換到甲方(使用系統方)，再換到乙方(顧問方)，這些累積的經驗，成為創業的勇氣。
後來，找了一群創業的夥伴，想創立一家平凡中帶點不平凡的系統公司。創業初心，希望企業主在選擇系統上少走冤枉路外，讓「它」真的幫助到公司。公司理想，讓更多公司能找到適合風格的系統。就像是許多廠商說「標準流程」公司跟著標準流程走就沒問題了!但實際發現，所謂的標準流程會因為，公司產業、公司規模大小、老闆獨特銷售主張、顧問是否合適、系統是否合適等因素，驚訝的發現標準流程可能不適合公司，導致系統導入失敗。這樣的結果都會讓人婉惜。
因此，綜合經驗來說，企業主在選擇系統前，如果能盤點公司流程、老闆的銷售主張等後，就佔導入成功50%了!
