有個文章，蠻好的！大意是說你想想，你希望自己五年後能做什麼？反推回來每一個時間點的布局。這不就是熟悉到爛的，短期、中期、長期計畫嗎？這應該是管理職的基礎能力。
不過現實是，在公司規劃上這麼理所當然的事情，放回自己身上卻窒礙難行。我以前寫過兩本小說，是我在低潮跟忙碌的時候寫的。中間甚至橫跨了當兵，那時候我告訴自己的事：這是唯一一件我不需要靠別人就可以完成的事情，所以我要堅持下去！勵志的事情是成功的人寫給別人看的，畢竟不成功的人多的跟鬼一樣，沒有太多機會說話。
我討厭天方夜譚，畫吃不到的餅沒有用。不需要悲觀或是落井下石的說：「哎喲~不可能這麼順利拉~」「不可能都照你想的那樣拉~」「還有很多變因你沒有考慮拉~」規劃這件事情是這樣，只要在理想的狀況下，照著美好的規劃幻想能達成目標，那就是可行的！剩下的是管理跟執行的問題。
沒有難度就能達成的，不是目標是本分！連作夢幻想都想不到達成的可能性的，是胡扯。那怕只有一絲屬光，想像一路披荊斬棘的前進就能達到出口的，才是好的目標。
目標就是這樣，你知道有機會成功，可是礙於多種考量你找不到成功的方法，這時候叫你放棄更換目標的，是商人。商人的本性是追逐利潤。這時候不放棄一直努力思考答案的，是工程師。工程師的本性是尋找答案。
我不知道5年後會如何？因為我還找不到那條美好的路。可是我是工程師，我希望這條路可以繼續走下去，而我還在努力尋找答案。
