有一個出書計畫，但覺得自己能力不夠強、頭銜不夠偉、歷練還可累積，因此把零碎的想法、發表過的文章、演講的筆記、書摘、甚至金句先編纂成「出書計畫」系列文章，因為 Vocus 編輯器的單篇文章字數上限為 40,000 字，因此就分成多篇。
第一篇文章：
【出書計畫】我的人生九宮格 - 9 個 6 分法， 69 個故事， 96 句金句第二篇文章：
【Part II-2024/10/16 續】【出書計畫】我的人生九宮格 -9 個 6 分法，69 個故事，96 句金句
第三篇文章：
【Part III-2025/2/14 續】【出書計畫】我的人生九宮格 -9 個 6 分法，69 個故事，96 句金句
第四篇文章：
【Part VI-2025/6/25 續】【出書計畫】我的人生九宮格 -9 個 6 分法，69 個故事，96 句金句
這篇文章比較像是自我的對話、累積跟檢驗，只要有任何的貼文 / 素材 / 靈機一動的想法 / 讀書心得，都會更新這篇文章。說實在，不一定真的會出書，但我相信，一定有一些可以讓我跟你都會有的啟發。
第一章、大學教育教會我的 6 件事
第二章、職業生涯教會我的 6 件事
傾聽和提問的能力，是影響深遠的領導德性。出處：CEO 的哲學必修課～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1133】
elvistaiwan管理思維3小時對領導者而言，重要的不是「占上風」，而是「客觀上」正確。 至於哪些決策才正確，讓時間來揭曉。出處：CEO 的哲學必修課～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1132】
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「三八理論」：
上天公平的給了每個人每天24小時。
第一個 8 小時，大家都在工作；
第二個 8 小時，大家都在睡覺；
第三個 8 小時，你會幹什麼呢？
人與人的區別，其實主要是由第三個 8 小時造成的。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1120】
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【給 22 或 24 歲將要進職場的你： 拋棄這 19 個學生思維，避免成為大人巨嬰】
1. 希望別人按照自己的想法做事
2. 道德感太高，喜歡審判別人，非黑即白，看不透職場小人，看不起職場政治
3. 只做人不做事
4. 只做事不做人
5. 慕強文化：越優秀的人，越能取得資源，「謙虛」在職場世界不是美德
6. 以為多少努力就有多少收穫，且時時精算、時時計較
7. 愛用「等級」去分人
8. 在學校，開會經常流於「討論」；在職場，開會的唯一目標是要「定案」
9. 商業世界的本質：交換思維、信任與契約關係
10. 在學校，你經常「製造」問題；在職場，你必須「解決」問題
11. 以為所有事都像考試那樣有個正確答案，人生都耗在尋找「正確」上而停滯不前，喜歡批判別人與自己的「不對」。現實是，很多事情沒有絕對好壞對錯
12. 玻璃心
13. 甚麼都好好好的濫好人
14. 像在學校一樣，做什麼事都只會埋頭苦幹、被動等待，只做好份內的事，不主動舉手，不主動提案
15. 一不開心就玉石俱焚，思想極端、行動猛烈
16. 在學校，你經常「信口開河」；在職場，你必須「說到做到」
17. 以為跟學校一樣，不會的東西總會有人教自己，不會主動尋求答案
18. 你以為你對別人客氣，別人就會對你客氣。現實是，人只會對強大的人客氣
19. 怨天尤人，永遠不看向自己，錯的永遠是別人
資料來源：
raymondhouch.com/raymo…
businessweekly.com.tw/caree…
adaymag.com/2024…
vocus.cc/artic…
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【給 35 歲的徬徨工作人】劉潤：4 項必備能力
35 歲，要提供確定性的能力 -
1. 經驗豐富：應該去找誰、需要哪些資源、有哪些必要條件；容易在哪個環節出問題，會在哪個部門卡住、需要在哪個細節上承擔風險。
2. 人脈廣
3. 職業化程度高：不遲到、不早退，主動回報，分享新資訊
4. 技能熟練度高
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1118】
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【他為了一群孩子拒接賈伯斯的電話，為什麼？】
矽谷最有名的企業教練 Bill Campbell，
曾指導賈伯斯、谷歌創辦人佩吉等知名企業家，
也是美式足球教練，
每星期二、四都要指導小孩。
所有人都知道，
這時候千萬不要打電話給他。
只有一個人不遵守規矩，
就是賈伯斯。
當賈伯斯來電時，
Campbell 會掏出手機，
給孩子們看是賈伯斯來電，
然後把手機放回口袋，
拒接賈伯斯的電話，
他讓孩子們知道 -
「在那個當下，
他們最重要、
團隊最重要。」
作為主管的你呢？
你如何讓團隊知道，
他們最重要？
（故事摘錄自《經理人月刊》，November 2021，頁 18）
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1117】
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【1-ON-1 很難？主管必讀 3 技巧】
1. 縮小「認知落差」
只要不斷縮小主管和員工的「認知落差」，指導就算有效果。
指導後，可問部屬下一步打算怎麼做，如果他能回答出具體行動，就代表理解主管的話。
最適合施行 1-ON-1 的團隊規模是 7 人，再多會超過主管的負荷，可改由左右手執行。
2. 與其他主管交換經驗
3. 撰寫面談日誌
記錄「自己說了甚麼」、「部屬反映事項」、「部屬後來做了甚麼」等，並持續追蹤。
（摘錄自《經理人月刊》，November 2021，頁 33）
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1116】
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放下控制。
生活中很多焦慮，來自於想要控制一切，但真正的力量在於接受不可控，專注可控。
👉 啟發：不要把精力浪費在無法改變的人或事，把注意力放在自己能做的。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1115】
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自我誠實與自我接納：
認清自己的恐懼、慣性與渴望，並允許自己「不完美但能成長」。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1114】
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生活的巨大改變，其實來自日常細微的選擇，例如更清楚地表達、建立界線、保持自律。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1113】
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期待別人理解你，不如學會自己理解自己。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1112】
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對別人的善意，不是因為他們值得，而是因為你選擇善良。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1111】
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時間會證明你做的事，而不是你說的話。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1110】
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提醒：別人怎麼想你，與你的人生無關。
思考：今天我能少在意誰的眼光？
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等待別人的肯定，只會延遲自己的成長。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1108】
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你的能量，會吸引與你相似的人。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1107】
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真誠地說「我不知道」，也是一種勇氣。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1106】
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提醒：你不是你的情緒，你只是經歷它。
思考：此刻的情緒想告訴我什麼？
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1105】
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【職場高手不說的 10 個加分秘密，6 有意思，8 最同意】
1：專注解決不抱怨
👉 職場中最容易引人反感的行為之一，就是習慣抱怨。
👉 主管更傾向於提拔能「解決問題」而非「放大問題」的員工。
2：保持專業距離
👉 Google 研究證實，高效團隊的核心是信任與尊重，而非小團體的排他文化。
👉 高手懂得在「和善」與「專業」之間拿捏分寸。
3：不依賴「表演性加班」
👉 過度加班反而可能被認為缺乏時間管理。
👉 真正的高手懂得用「準時完成高品質工作」贏得信任。
4：說話份量拿捏得宜
5：持續學習不被淘汰
6：不搶功也不推責
7：懂得向上管理
8：不讓情緒主宰
👉 高手懂得管理情緒，即使面對巨大壓力，依然保持冷靜理性，這種穩定性，正是高階管理層最看重的特質。
9：不畏挑戰與額外任務
10：避免只做表面功夫
（耶魯研究 / Bella 雜誌）
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1104】
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【Cover Letter 6 件事】
• Cover Letter 是應徵文件之一，會跟隨履歷表、自傳、作品集一起遞交。主要目的在強化應徵者的背景資歷以及對職缺的高度興趣。
• 優質的 Cover Letter 跟履歷表高度互補，並能說服 HR 為何自己是該職缺的合適人選。
• 應徵時，如果是寄 Email 給雇主，則「求職信」（或「自我推薦信」）應作為 Email 的「內文」，並夾帶履歷表（或 / 加上自傳、作品集等）作為附檔。
• 如果是透過人力銀行應徵，則「求職信」（或「自我推薦信」）切忌不要使用範本，而應該精煉原本完整版的「求職信」。
• 「求職信」的重中之重是首兩段一定要跟該公司或該職缺產生強連結，例如：應徵 Levi’s，開頭不妨寫你對於牛仔褲有何癖好，衣櫃裡有幾條等等；又如：應徵喬山健身科技，開頭不妨寫你試用過他們家的跑步機，跟其他競品有何不同等。
• 「求職信」是履歷表的精華版（事實 / 數據等），又帶有一絲絲自傳的軟性訴求（故事 / 舉例 / 對話等）。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 677】
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【假性裸辭 - 5 個避免履歷上出現空窗期的作法】
從2009年7月到2025年1月的現在，我已經連續工作15.5年，轉職數次，但沒有一天中斷過，全都是無縫接軌。
看起來是這樣沒錯。事實上呢？
事實上我前前後後休息了135天，將近5個月，足夠重置自己、滿血復活了。
怎麼做到的？
無論是履歷表的註記或Linkedln的欄位，其實都只有到工作年「月」這個單位，這給予了職場工作者一個彈性空間，可以技術性避免職涯轉換的空窗期，5個方法是：
● 轉職前，提前、規劃性地累積特休。
● 理性地與原雇主溝通離職日，特別在尚無下家時，更須儘量爭取延後離職日。
● 儘量與新雇主溝通延緩到職日，好的雇主，理論上是可以溝通。如果他霸道，等你入職後，他只會更霸道。
● 計劃性地規劃X月初從原公司離職、X+1月底入職新公司，這樣等於有60天的過渡期，不管是要找到更好的工作或者「休眠式耍廢」，都很好運用。
● 擅用農曆年前後轉換。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 674】
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【部屬出國，主管 Carry；輪你出國，他們當責】
跟同事 1-1 的時候，
我經常說，
主管的「功用」，
是幫 Team-Member 定方向、找資源、解問題以及顧前後。
而部屬年休出國玩耍的時候，
是主管展現是否真的有「顧前後」的機會。
每當 Team-Member 出國，
雖然都會開過渡時期的交接會議，
並指定代理人，
但我也會儘量站出來，
Cover 東、Cover 西；
Carry 甲、Carry 乙，
能幹掉一個是一個。
我希望當他回到崗位的第一天，
等著他的，
不是多如牛毛、狗毛蒜皮的瑣事，
而是需要他承先啟後、一展長才的任務。
因為，
我也希望自己特休時，
可以專心放鬆、充電。
這是一個向下管理的態度，
也是務必展現出來的行為。
更重要的是，
要讓休假中的同事專心放假，
我會在他出發前說：
「若不是天塌下來的事情，
不會在群組標記你，
請好好享受假期。」
他在國外時，
若還在群組發訊息，
只要不是天塌下來的事情，
我會回答：
「請好好享受假期，
不急，
回來再說。」
每次當部屬出國，
作為主管，
都能挺身 Carry 時；
輪你出國，
他們也能當責，
讓你高枕無憂，
認真享受長灘島的麵粉沙、神戶的牛排、或冰島的極光。
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【人間不值得？那職場怎麼可能值得？】
李誕說：「人間不值得？」那職場呢？
時序已入 Q3 末，再沒幾個月又要見真章。除了自己的考績外，當然也希望幫夥伴們爭取一些。
最近陸陸續續跟同事面談，一直有固定 1.5 個月跟 Team-Member 1-1 的習慣，但無論此前的 1-1 如何掏心掏肺、裸裎相見，每年年末的績效考核面談，總是特別困難。
這其中的困難，並無任何是非對錯，更無應得不應得，主要在於：
▍ 公司不是我開的，我能幫同事爭取，但只能零承諾；
▍ 公司單位多，每一個人都得跟一坨人競爭，分高下；
▍ 同事年資、能力、個性、需求各有不同，溝通本身不難，但要真的完全 Meet 到每個人的甜蜜點，更加複雜。
正因如此，看到「劉潤公眾號」的〔翻譯員工離職談話〕這篇文時頗有感觸，茲摘要如下，也提醒自己：
▍ 當員工告訴你，我想離職、我累了的時候，背後的原因很複雜，是日積月累逐漸形成的。這種累不是因為工作累，真實的原因是：不值得。
▍ 別等員工離職了，才懂真正的原因。
▍ 阻止人才離開，最好的方法，是不要讓他們開口。他們一開口，基本上就無法挽回了。
▍ 員工離職原因一籮筐：日常工作沒有回饋、公司決策混亂、朝令夕改、對人不對事、無效會議太多，各種形式、向上級溝通不順暢、領導管理風格喜怒無常、無法適應直屬上級的管理風格、沒有晉升和發展空間、成長性太低、錢沒給夠、心委屈，產業發展前景不明朗等。
▍ 當一個人說自己太累的時候，他通常不是因為某件事或某個人，而是過往所有「情緒的積壓」，在一個時間點被某個因素觸發，然後就爆發了，這些情緒的積壓來自於日常。在這之前，員工發出過無數次求救訊號，但都被組織管理者拒絕了。
▍ 真誠的提問、認真的傾聽，如果員工覺得你值得信賴，一定會坦誠相待的。
▍ 金錢，總是會流向安全的地方；人才，總是會流向被尊重的地方。
資料來源：〔員工離職理由是「想休息一段時間」，為什麼是公司的大警訊〕，商業周刊、原文 劉潤 著
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真正的力量在於接受不可控，專注可控──《轉念之年：讓人生豁然開朗的 365 篇生命解答》
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第三章、求職換工教會我的 6 件事
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第四章、面試決勝教會我的 6 件事
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劉潤：「正確不是目標，提升勝率才是目標；商業的本質，永遠是交換價值和建立信任。」
第五章、溝通表達教會我的 6 件事
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第七章、關鍵簡報與公眾演說教會我的 6 件事
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第九章、時間管理教會我的 6 件事
你無法管理時間。
管理某物表示，控制它和改變它。我們無法讓時間變少或變多，也無法使它變快或變慢。
我們能做的，是：我的抉擇、我的行程、和我的優先次序。
這才是我們能控制和改變的，而非時間。
（《從內做起》（Leadership from the Inside Out），頁 68）
~【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 864】
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雷蒙：「注意力自由，大於時間自由，大於財富自由」
~【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 847】
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搞定時間？不，搞定你的大腦就好－－《搞定》教我們如何清空思緒
第十章、人脈網路教會我的 6 件事
20 年來第一次見面。你劈頭就跟我談生意。
我明白我們只有一小時，
我明白你急，
我明白你好想要合作。
但我更想知道過去 20 年，你發生了甚麼，我也想跟你分享我發生了甚麼。
這對你來說可能不需要，但我需要這個脈絡，需要這個彼此認識，然後才會進入到「需求」與「謀合」。
我們以前不熟，經過了 20 年光陰，更加不知道彼此是誰，那，我怎麼跟陌生人談生意？
我的確不若你需要這個合作，但在合作之前，跟「誰」合作，對我而言更重要。
你問我，目標跟過程，哪個重要？我的回答是：「同行的人。」
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1102】
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【組織裡、人生中，都需要「超級個體」，跟我一起努力變身吧！】
第十一章、兩個屁孩教會我的 6 件事
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【當我想起童年時，覺得很快樂。希望有朝一日孩子想起她們的童年，亦然】
第十二章、四十人生教會我的 6 件事
蔡康永：「大 S 一直以童話的樣子面對這個邋遢的世界。她很具體地在追求幸福，這件事我在很少人身上看過。她是真的採取行動，非常果決，即使受傷，還是要去做，我很佩服她。因為我自己不是那樣的人。她也是生活中，第一個送我大量的『黑色禮物』的人 -- 黑色的帽子、黑色的浴巾、黑色的浴袍。當時，我就覺得，這個女孩子能看得出我能夠駕馭黑色，很厲害呢。」（打字自：蔡康永：绝不打扰草原上发呆的松鼠（播客） / 远方的星光）～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1135】
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蔡康永：「無常，應該列為每個人腦袋裡的基本常識。我們都應該趕快去做想做而未做的事情。」（打字自：蔡康永：绝不打扰草原上发呆的松鼠（播客） / 远方的星光）～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1131】
蔡康永：「情商，容許我們在很多事情時能處在灰色地帶，不需要非黑即白。我不太習慣用『面對』這個詞，人間事，很多不需要『面對』。」（打字自：蔡康永：绝不打扰草原上发呆的松鼠（播客） / 远方的星光）～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1130】
蔡康永：「對於大 S 離開，我始終覺得她只是消失了，不見了，而非死亡。那個錯愕、搞不清楚、不知道發生甚麼事的感覺，結果她不見了，我只能把她放在暫時沒有聯絡的清單中。」（打字自：蔡康永：绝不打扰草原上发呆的松鼠（播客） / 远方的星光）～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1129】
蔡康永：「康熙畫上句點時，沒有人說應該結束它。正因如此，你才知道，是自己做的選擇，而不是任由旁人，甚至命運決定。如果你沒有練習為自己做選擇，當面臨那樣的關頭，你會沒有勇氣。康熙如果收視率爛，也輪不到當初我們做選擇，那叫做沒得選；就是因為康熙收視很好，對我而言，是一個很好讓自己判斷的機遇。」（打字自：蔡康永：绝不打扰草原上发呆的松鼠（播客） / 远方的星光）～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1128】
蔡康永：「我要一種距離感是對大部分事物，不要沒事就一驚一炸的。興奮就大驚小叫，沮喪就要辦葬禮。」（打字自：蔡康永：绝不打扰草原上发呆的松鼠（播客） / 远方的星光）～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1127】
蔡康永：「人是往有趣的地方去。自律一定並不上自樂。只有找到樂趣，才會有興趣一直往下走。就像你們做播客，每集來賓都給你們一些刺激跟啟發，是你們原本的世界得不到的，你們就會覺得好有趣，所以一直做。」（打字自：蔡康永：绝不打扰草原上发呆的松鼠（播客） / 远方的星光）～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1126】
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天生就會把個人痛苦丟在腦後、不斷往峰頂推進的人、往往也會漠視眼前重大危險的徵兆、這就構成了所有聖母峰登山者最終要面對的兩難：為了成功、你必須有強大動力；但動力太強，卻很可能送命。再者、到了 7,925 公尺以上的海拔、恰當的熱誠和魯莽的登頂熱只有一線之隔。
因此聖母峰的斜坡佈滿屍體。
~[聖母峰之死]
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1101】
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二十歲追求樣式；三十歲追求品質。
- - 三十而已
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1100】
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1 支瑞士警察小隊迷失在阿爾卑斯山的暴風雪中。他們以為自己死定了，但其中一名隊員從背包裡拿出了一張地圖，漫天風雪中，隊長用那張地圖找到了一個村莊。他們在村莊中得到安置，稍事休息後，隊長才發現那張地圖不是阿爾卑斯山的地圖。那是庇里牛斯山的地圖。打字自：CEO 的哲學必修課 / 商周書摘～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1134】
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蔡康永：「每年寄新年賀卡時，選那些你已經三年沒問候的朋友，寄賀卡給他們。過幾年，你就會處理一批你很久沒接觸的朋友。這或許是一種有感情跟樂趣的社交方式。」
大家也會這樣做嗎？這個我弄 6、7 年了，蠻有意思的。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1123】
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蔡康永：我絕不打擾草原上發呆的松鼠。
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1122】
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「如果你不替自己的人生做選擇，別人就會替你選。」－－《少，但是更好》
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專注力是稀缺資源。透視《麥肯錫瞬間專注技巧》，看看頂尖顧問如何成功
基努·李維：「20 歲，人生是關於快樂；30 歲時，才發現人生關於生存；40 歲，我發現人生關於找到平靜。」
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「狀態學」時代來臨──領導者的狀態比領導技巧更重要？！（發表後獲商業週刊轉載──
你一直忽略自身狀態，硬撐帶團隊？當稱職主管第一步：照顧自己的能量）
【幫你加薪 12.5%！】調薪談判時抓牢的 5 大要點，讓你不至於全盤皆輸，點閱破 1.9 K；後獲 Cheers 轉載: https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5101114&page=1，點閱破 74.3 K
劉潤：「正確不是目標，提升勝率才是目標；商業的本質，永遠是交換價值和建立信任。」
方外篇之二、用戶社群教會我的 6 件事
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方外篇之三、閱讀教會我的 6 件事
「生理性動機」，如饑餓、渴、睡眠、空氣、性、躲避危險等動機。
下標題時，要回歸人性 — 「情緒」，讓讀者「生理性想看」的 5 大標題類型：
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《成大事者，都有個被忽略的特質：有仇必報》—新觀點，一般都會讓人好奇。
👉 激發認同感 —
《我這麼努力，就是為了有說「不」的權利》
《「專業」才是人生最好的逆襲武器》
👉 激發危機感 —
《二十五歲，名校畢業，年薪三十萬，猝死》
《廉價外賣生產黑幕曝光：年輕人，別再吃這些外賣了》
《一年加班八百小時，被裁只用五分鐘》
👉 有價值的內容 —
《看完這七條，年薪百萬只是一個小目標》
《關於雙十一行銷的祕密，全在這裡了》
👉 展示新聞點 —
《馬雲最新演講：真正的強者，是在最孤立無援時依然堅守》
《花七十億元，阿里入局酒桌文化》
（摘自〔寫出爆紅文章關鍵！5大下標訣竅，讓文章自帶點閱率
《大人的11堂寫作課【長銷新裝版】：寫出影響力、變現力，在AI時代脫穎而出！》書摘精選〕，工商時報）
～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 1121】
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真正的力量在於接受不可控，專注可控──《轉念之年：讓人生豁然開朗的 365 篇生命解答》
「如果你不替自己的人生做選擇，別人就會替你選。」－－《少，但是更好》
交辦時要清楚說明：目標、期限、資源、標準－－《普通主管才是最強主管》
「行為之下是感受，感受之下是需要，當需要被理解，我們就能自由。」－－薩提爾《自我覺察練習》讓人腦洞大開
基努·李維：「20 歲，人生是關於快樂；30 歲時，才發現人生關於生存；40 歲，我發現人生關於找到平靜。」
劉潤：「正確不是目標，提升勝率才是目標；商業的本質，永遠是交換價值和建立信任。」
方外篇之四、我就愛輸出
「生理性動機」，如饑餓、渴、睡眠、空氣、性、躲避危險等動機。
下標題時，要回歸人性 — 「情緒」，讓讀者「生理性想看」的 5 大標題類型：
👉 激發好奇心 —
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《二十五歲，名校畢業，年薪三十萬，猝死》
《廉價外賣生產黑幕曝光：年輕人，別再吃這些外賣了》
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《大人的11堂寫作課【長銷新裝版】：寫出影響力、變現力，在AI時代脫穎而出！》書摘精選〕，工商時報）
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「如果你不替自己的人生做選擇，別人就會替你選。」－－《少，但是更好》
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劉潤：「正確不是目標，提升勝率才是目標；商業的本質，永遠是交換價值和建立信任。」
方外篇之五、看運動想人生
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