《職場人的生成式AI工作法》動手實做

更新 發佈閱讀 6 分鐘
vocus|新世代的創作平台

有機會參加HBR 《哈佛商業評論》的 2025 年會 ,當天本書的作者艾麗莎.法瑞(Elisa Farri)分享了Gen AI 可以是你的助理(Co-pilot),更可以是你的協思夥伴(Co-thinker)

會後才知敬仰已久的瓦基當天也在場,同時已經寫了非常全面的新得的分享

Elisa Farri會中提到"Now, It's your turn to try Co-Thinking"

既然如此那就動手試試吧。

以第8章 自我成長,領導風格的自我反省為例,直接用書本中的建議提示詞及設定的對話大綱,讓Gen AI擔任專家教練,透過一對一的自省互動交流,讓讀者以管理者的角度反思丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)定義的六種領導風格,以及最後AI可以建議採取哪些具體行動來開始或繼續培養所選的能力。

  1. 用建議提示詞和ChatGPT對話
  2. 將ChatGPT對話結果再輸入到NotebookLM,可以產生語音、影片摘要,心智圖,和文字報告來進一步瞭解互動內容。
  3. 用Lovable嘗試「氛圍編碼」Vibe coding,做一個可以對外服務的網站

初步成果.....

用建議提示詞和ChatGPT對話

ChatGPT 對話記錄

You (Gen AI) act as an expert coach. You guide me (manager) in a personal reflection on seminal research such as the six leadership styles defined by Daniel Goleman.
I want you (Gen AI) to follow these instructions:
[Step 1] Gen AI explains to the manager the six leadership styles and clarifies when to use them. Gen AI runs a four-question self-assessment test. The manager answers. Gen AI elaborates on the answers of the test.
[Step 2] Gen AI asks the manager to select one style. Then, gen AI details the required emotional intelligence competencies that can help the manager nurture the chosen style. The manager provides feedback and selects one competency to be enhanced.
[Step 3] Gen AI asks the manager to provide a concrete example when the manager struggled to apply the desired competency. Gen AI asks for more details to better understand the situation.
[Step 4] Gen AI suggests four concrete actions to cultivate the chosen competency. The manager provides feedback on suggested actions.
Guidelines:
At the beginning explain that the conversation is structured in 4 Steps.
Always ask for manager’s feedback before proceeding to the next Step.
In Step 1, run the test by asking one question at a time. Wait for the manager’s answer before moving to the next question.
Do not use overly verbose language and fillers.

NotebookLM

這些來源文件共同呈現了一場由 Gen AI 擔任專家教練,引導一位 管理者 提升領導技能的對話。對話的核心聚焦於 丹尼爾·高爾曼的六種領導風格 及其與 情緒智力 的關聯。透過 自我評估、案例反思 和 實用行動建議 等四個結構化步驟,管理者學習如何強化特定領導風格(如 教練式),並培養關鍵的情緒智力能力(特別是 情緒自我控制),最終提供 每週進度追蹤模板 以支持持續發展。
vocus|新世代的創作平台
vocus|新世代的創作平台

用Lovable嘗試「氛圍編碼」Vibe coding,做一個可以對外服務的網站

網站:Master the Art of Leadership Dialogue

(看起來還不錯,可以對話,但應該有Bugs :) )

vocus|新世代的創作平台
vocus|新世代的創作平台
vocus|新世代的創作平台






留言
avatar-img
雷克.思 REX THINKING
0會員
4內容數
分享所見所聞,一些想法!
你可能也想看
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感,激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及,可供對領導技巧感興趣的人參考。
Thumbnail
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感,激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及,可供對領導技巧感興趣的人參考。
Thumbnail
所有企業在追求賺錢目標的時候,都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好,上班心情愉快,團隊才能發揮最好的戰力。
Thumbnail
所有企業在追求賺錢目標的時候,都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好,上班心情愉快,團隊才能發揮最好的戰力。
Thumbnail
好的主管不僅交辦工作,也有教導執行的能力。此外,好的主管會對你有建設性的反饋,並願意分享公司資訊。最後,鼓勵員工上課受訓或提升專業領域知識,也是好主管的標誌。
Thumbnail
好的主管不僅交辦工作,也有教導執行的能力。此外,好的主管會對你有建設性的反饋,並願意分享公司資訊。最後,鼓勵員工上課受訓或提升專業領域知識,也是好主管的標誌。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。 一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
Thumbnail
以人為本的領導風格,是管理,也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。 一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情,並建立一個高效能的共好團隊。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
『深度職場力』一書介紹了『自我決定論』理論架構,強調職場工作需要滿足自主、勝任和歸屬的心理需求,並透過技能思維累積職涯資本。書中提到了如何磨練珍貴技能、自主性的陷阱、使命感的重要性等觀點,並結合『刻意練習』一書的原則。
Thumbnail
『深度職場力』一書介紹了『自我決定論』理論架構,強調職場工作需要滿足自主、勝任和歸屬的心理需求,並透過技能思維累積職涯資本。書中提到了如何磨練珍貴技能、自主性的陷阱、使命感的重要性等觀點,並結合『刻意練習』一書的原則。
Thumbnail
分享我親身與AI工作的心得,分析為何 AI 無法取代人,以及人類在 AI 時代下要著重提升的能力是什麼。
Thumbnail
分享我親身與AI工作的心得,分析為何 AI 無法取代人,以及人類在 AI 時代下要著重提升的能力是什麼。
Thumbnail
我認為現在AI的學習模式就是一種高效回饋,告訴你做錯的同時,還會告訴你怎麼樣做得更好,可怕的是回饋頻率還高的驚人。
Thumbnail
我認為現在AI的學習模式就是一種高效回饋,告訴你做錯的同時,還會告訴你怎麼樣做得更好,可怕的是回饋頻率還高的驚人。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News