在東亞文化中，我們的公司通常重視的是管理。
這是因為我們的經濟奇跡，都是從工業時代演化過來。在冷戰時期的代工時代裡，透過大量接外國目標明確的訂單，我們需要的是一群能夠忍受沉悶工作，以低廉的薪水在工業生產線上重覆做一件事的人，所以怎樣管理這些人使他們有生產力，變得大行其道。
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[文章備份] 誰需要被管理？誰需要被領導？
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鄭立的方格子
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我並不介意觸及一些可能你們覺得很敏感的問題，例如臺灣為何不是獨立國家呢？如何穩固中港臺的人的基本人權？要如何面對中國那不可定的未來，會帶來經濟、政治和主權上的種種疑問？
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2025/09/15
之前談過貧富差距以及資產差異的問題時，有讀者問，是否可以以遺產稅的方式去徵富人的稅，減少世代的階級複製呢？我很簡短說這其實不太有用。不過與其只答遺產稅有沒有用，我想我不如寫一整篇文章，講述為何知識份子相信向富人徵稅解決問題這一個想法實行上有多困難。
這次談的是實作的方式，首先我們要知道一個邏輯：那
2025/09/15
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2025/09/11
雖然這個標題看起來真的很像廢話，但是如果大家還是會犯這樣的錯誤，那再說一千次，也不是廢話。
而這個真的是請大家，特別新的創業者，一定要記著的說話。 最近有一個年輕的朋友，他要創業，他告訴我，他的資金會這樣這樣來，別人答應了他怎樣怎樣，我立即對他說，在那些錢到手之前，你必須以當那些錢不存在為前題，去
2025/09/11
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2025/09/11
服務業的加值高於製造業，製造業的加值又高於農業。所以一個經濟越成熟，從事初級產業的人就比例就越少，也就是農業與製造業的人會越少。而會越來越多人口進入第三產業，也就是服務業去謀生。
所以服務業是甚麼呢？有一個說法，就是這世界上最古老的服務業是娼妓。就像亞洲是最大的洲，是因為他一開始就把一大堆根本毫不
2025/09/11
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在你還沒成名以前，如果就先像我的朋友一樣，遭到自己的部屬叛變。你辛辛苦苦耕耘出的大好前程，恐怕會在一夕之間，通通化為烏有。
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EP21 精華重點
1. 人力資源管理是一門藝術,需要時間和經驗累積才能掌握,包括溝通能力、領導力、情商等素質。
2. 在管理員工時,建立良好的溝通和信任關係非常重要,要給予員工適當的自主空間和創造力發揮。
3. 公平公正的獎勵機制有助於團隊向心力的培養,避免員工之間的對立情
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所有企業在追求賺錢目標的時候，都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好，上班心情愉快，團隊才能發揮最好的戰力。
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近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
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這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
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5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
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有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
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「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
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準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
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