你是哪一種食材?

更新 發佈閱讀 2 分鐘

職場修煉日誌|#165篇

前幾天我在想人才這件事,突然覺得——每個人,其實就像一種食材。

有的人像青菜,容易種、容易熟、產量高,隨處可見,也因此在市場上最受歡迎。大家每天都需要它,卻很少有人特別記得哪一棵青菜。

也有人像米飯。平時不特別起眼,但一旦少了它,整桌菜都像缺了靈魂。這類人往往是團隊裡的主食角色——穩定、可靠,讓人安心。

還有一些人,是那些少見又難懂的特殊食材。外表不起眼,味道也許奇特,甚至一開始不知道該怎麼料理。但當遇到懂得的廚師,經過細火慢燉,才發現它的風味原來可以這麼深、這麼獨特。

人才其實也是這樣。

有的人適合快炒、有的人適合慢燉,有的能被大眾喜愛,有的則需要時間讓人理解。關鍵不在你是哪種食材,而在你能不能讓自己「好吃」。

把那個食材的特質發揮到極致——該脆的脆、該韌的韌、該香的香。當你足夠有味道,就會吸引懂得你的廚師;當你成為獨一無二的風味,世界自然會找出舞台,讓你被看見。

#盤點你的職場籌碼 #俠客斐恩 #三對三職涯聊癒室

留言
avatar-img
俠客斐恩。Chill & On-Track的職場
26會員
236內容數
大家好,我是俠客斐恩, 一個 | #非典型HR, 斜槓 | #職涯教練 X 國際生涯諮詢師。 目前跟朋友在進行"三對三職涯聊癒室 | 2025百人職涯陪伴計畫"。 職場一直在轉變,所以我們也必須持續進化。 在這裡紀錄的,是我跟朋友們在工作職場上的故事,以及我感興趣的事。歡迎三不五時過來看看~
2025/11/04
職場修煉日誌|#164篇 有時候我們看一份履歷,最先看到的是那個數字——十年。 十年聽起來很厚重,但十年做同樣的事,和一年做十種不同的事,真的是一樣的十年嗎? 這讓我想到一個比喻:懷胎十月。 沒有任何一個新生命,是十個人各懷一個月就能誕生的。 有些事情,的確需要時間的沈澱與熟成。 但也有
Thumbnail
2025/11/04
職場修煉日誌|#164篇 有時候我們看一份履歷,最先看到的是那個數字——十年。 十年聽起來很厚重,但十年做同樣的事,和一年做十種不同的事,真的是一樣的十年嗎? 這讓我想到一個比喻:懷胎十月。 沒有任何一個新生命,是十個人各懷一個月就能誕生的。 有些事情,的確需要時間的沈澱與熟成。 但也有
Thumbnail
2025/10/29
俠客斐恩的職場修煉日誌|#15​9篇 最近有越來越多朋友知道我在做職涯諮詢。這件事讓我很有感觸——當你開始踏實地走在自己的路上,世界也會慢慢回應你。 不久前,一位失聯快二十年的朋友聯絡上了我。二十年,說長不長,說短也夠讓我們都換了幾個身分。當年我們都在做行銷,一起追著市場的脈動跑;如今我成了HR
Thumbnail
2025/10/29
俠客斐恩的職場修煉日誌|#15​9篇 最近有越來越多朋友知道我在做職涯諮詢。這件事讓我很有感觸——當你開始踏實地走在自己的路上,世界也會慢慢回應你。 不久前,一位失聯快二十年的朋友聯絡上了我。二十年,說長不長,說短也夠讓我們都換了幾個身分。當年我們都在做行銷,一起追著市場的脈動跑;如今我成了HR
Thumbnail
2025/10/28
俠客斐恩的職場修煉日誌|#15​8篇 最近讀了吳若權的《人生幾分熟》,他說:「早熟,其實並不成熟。」這句話,在我心裡停了好久。我們從小被誇「懂事」,以為那是成熟的象徵。長大後才明白,那不過是太早學會「不要麻煩別人」。原來有些懂事,只是提早訓練出來的防衛。______________________
Thumbnail
2025/10/28
俠客斐恩的職場修煉日誌|#15​8篇 最近讀了吳若權的《人生幾分熟》,他說:「早熟,其實並不成熟。」這句話,在我心裡停了好久。我們從小被誇「懂事」,以為那是成熟的象徵。長大後才明白,那不過是太早學會「不要麻煩別人」。原來有些懂事,只是提早訓練出來的防衛。______________________
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
諸葛亮若未遇劉備,可能只是一介隱士;我們若未主動連結,才華也將深埋。懂得貢獻、願意互動,是成為關鍵人才的第一步。身為教練與引導者,我善於喚醒潛能、建立連結,讓「隱藏版」的實力得以看見,讓每位臥龍都能在對的舞台發光發熱。你準備好從臥龍崗出發了嗎?
Thumbnail
諸葛亮若未遇劉備,可能只是一介隱士;我們若未主動連結,才華也將深埋。懂得貢獻、願意互動,是成為關鍵人才的第一步。身為教練與引導者,我善於喚醒潛能、建立連結,讓「隱藏版」的實力得以看見,讓每位臥龍都能在對的舞台發光發熱。你準備好從臥龍崗出發了嗎?
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
打破天花板不是靠加班,而是靠正確升值策略 週一早上8點,電梯裡的對話總是讓人心情沉重。 「又要開始新的一週了...」李先生嘆了口氣,手裡握著剛從便利商店買來的39元咖啡。站在他旁邊的同事正滑著手機,螢幕上顯示著房仲網站,那些動輒千萬的房價數字刺眼得讓人不敢直視。 這樣的場景,在台灣每一棟辦公
Thumbnail
打破天花板不是靠加班,而是靠正確升值策略 週一早上8點,電梯裡的對話總是讓人心情沉重。 「又要開始新的一週了...」李先生嘆了口氣,手裡握著剛從便利商店買來的39元咖啡。站在他旁邊的同事正滑著手機,螢幕上顯示著房仲網站,那些動輒千萬的房價數字刺眼得讓人不敢直視。 這樣的場景,在台灣每一棟辦公
Thumbnail
引言:職場的變化,中年人如何不被淘汰? 進入中年,許多人開始感受到職場上的壓力,這種壓力來自於薪資停滯、升遷受限,甚至可能面臨裁員風險。當企業開始削減人力成本時,最先受到影響的往往是「高薪卻無法證明價值」的中階員工。因此即使你擁有多年經驗,也無法保證在競爭激烈的市場中仍然受到企業重視。 這個時代
Thumbnail
引言:職場的變化,中年人如何不被淘汰? 進入中年,許多人開始感受到職場上的壓力,這種壓力來自於薪資停滯、升遷受限,甚至可能面臨裁員風險。當企業開始削減人力成本時,最先受到影響的往往是「高薪卻無法證明價值」的中階員工。因此即使你擁有多年經驗,也無法保證在競爭激烈的市場中仍然受到企業重視。 這個時代
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
你有沒有發現,現在招人越來越難了? 不只是缺人,更是「缺對的人」。不管就業市場看起來再怎麼飽和,真正關鍵的人才永遠是供不應求。對企業來說,搶到人才就是搶到未來,但你還在用「貼職缺、等人投履歷」的老招嗎? 今天,我們要來聊聊兩個最夯的招募趨勢: 為什麼高階人才根本不會出現在公開求職市場?
Thumbnail
你有沒有發現,現在招人越來越難了? 不只是缺人,更是「缺對的人」。不管就業市場看起來再怎麼飽和,真正關鍵的人才永遠是供不應求。對企業來說,搶到人才就是搶到未來,但你還在用「貼職缺、等人投履歷」的老招嗎? 今天,我們要來聊聊兩個最夯的招募趨勢: 為什麼高階人才根本不會出現在公開求職市場?
Thumbnail
嘲笑別人,往往是在暴露你自己的無知 你身邊也有愛諷刺新人的「老鳥」嗎?小心,這類人通常才是職場成長最慢的一群!
Thumbnail
嘲笑別人,往往是在暴露你自己的無知 你身邊也有愛諷刺新人的「老鳥」嗎?小心,這類人通常才是職場成長最慢的一群!
Thumbnail
許多主管將績效考核視為年底的例行行政,這將導致管理失敗!績效管理不應只是年度評估,而是日常的溝通與培育。主管必須在平日就給予部屬即時、坦誠且具建設性的意見回饋,這是提升部門產出的核心關鍵。管理者可以運用六大回饋原則,根據部屬的工作成熟度調整管理與溝通風格。創造高品質回饋情境,全面提升管理效能。
Thumbnail
許多主管將績效考核視為年底的例行行政,這將導致管理失敗!績效管理不應只是年度評估,而是日常的溝通與培育。主管必須在平日就給予部屬即時、坦誠且具建設性的意見回饋,這是提升部門產出的核心關鍵。管理者可以運用六大回饋原則,根據部屬的工作成熟度調整管理與溝通風格。創造高品質回饋情境,全面提升管理效能。
Thumbnail
世安哥的十個深度幻想——為什麼企業找不到人,求職者也找不到工作? 你以為是市場不好,我懷疑這是個系統性的幻覺。 從技能錯位到薪資幻覺,從職涯指引失能到招募流程黑箱, 十個問題,一個比一個像現代職場的荒謬劇場。
Thumbnail
世安哥的十個深度幻想——為什麼企業找不到人,求職者也找不到工作? 你以為是市場不好,我懷疑這是個系統性的幻覺。 從技能錯位到薪資幻覺,從職涯指引失能到招募流程黑箱, 十個問題,一個比一個像現代職場的荒謬劇場。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
越逞強,越孤單;越沉默,越內耗。脆弱不是弱點,是連結、覺察和信任的開始。真正的強者,不是不會倒,而是倒下時願意說:「我需要幫忙。」
Thumbnail
越逞強,越孤單;越沉默,越內耗。脆弱不是弱點,是連結、覺察和信任的開始。真正的強者,不是不會倒,而是倒下時願意說:「我需要幫忙。」
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News