你有沒有發現，有些人做了十年，卻只有一年的經驗重複了十次？
每天把事做完，準時下班，KPI達標，然後⋯⋯就這樣了。他們不是不努力，他們只是專注在太小的地方了。知名作家侯文詠說過一句讓我每次講課都忍不住搬出來的話：「你所關心的，決定了你的能力極限。」
這不是心靈雞湯，這是職場殘酷物語。 一個人的專注力流向哪裡，能量就在哪裡積累。
如果你只關心今天的報告有沒有交、主管有沒有刁難你、下午茶幾點訂，那你的能力，就被鎖死在這個維度。
但如果你開始問：「這個產業接下來會怎麼走？我的公司在市場上憑什麼活下去？人才結構要怎麼調整才能支撐下一階段的成長？」
恭喜你，你的大腦已經開始做高強度重訓了。 格局是被「逼」出來的，不是天生的。
我在人資這條路走了十幾年，面試過許多人。 我發現一個有趣的規律：那些快速晉升的人，通常不是最聰明的，而是關心範圍最廣的。
他們不只關心自己的部門，他們關心客戶在想什麼、競爭對手在動什麼、老闆的老闆在煩惱什麼。
這種「多管閒事」的習慣，讓他們的思維維度不斷升級。
反過來說，那些永遠在原地踏步的人呢？他們最常說的話是：「那不是我的事。」
沒錯，正是這句話，親手蓋上了自己職涯發展的天花板。
侯文詠提到，對於那些無法立即解決的難題投入關注，比如癌末病人的身心需求，反而能激發潛能、培養出更深厚的專業與成熟度。
這個道理放到職場上同樣成立：你願意碰多難的問題，就決定了你能長出多強的能力。
✅ 你今天就可以開始做的「格局擴展三練習」
- 每週讀一篇與你工作「沒有直接關係」的產業報告
不用讀完，讀個10分鐘就好。讓自己的大腦習慣站在更高的位置看事情。
- 在開口說「這不是我的事」之前，先問自己一個問題
「如果這是我的事，我會怎麼做？」就算最後真的不是你做，這個思考練習本身就是在擴大你的格局。
- 找一個讓你「看不懂但很想懂」的議題，每個月深入挖掘一次
可以是AI對你產業的衝擊、可以是ESG怎麼跟HR策略接軌、也可以是組織心理學怎麼解釋你主管的奇葩行為。
🌳Mio人資長的真心話
我輔導過很多在職場卡關的人，他們來找我時，通常都在問：「我該怎麼讓主管看見我？」
但我真正想問他們的是：「你最近在關心什麼？」
因為一個會關心事情的人，騙不了人。你的眼神、你說話的深度、你在會議上問的問題，全都在無聲地告訴周圍的人：你是不是一個有見識有格局的人。
格局不是靠努力撐出來的，是靠「願意關心更大的事」擴展出來的。
從今天起，試著把你的關注圈往外推一圈。你不需要馬上變成策略大師，但你可以從開始「像一個格局更大的人一樣思考」。
久了，你就真的會變成那個人。這是我人資生涯，觀察過上千職場人後，最篤定的一件事。
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