後來我才慢慢知道，你當時是怎麼看我的。
不是在那一刻，而是在之後零碎的對話裡，你偶爾說出來的幾句話，被我慢慢拼湊起來。
你說，第一次見面的時候，你就知道我這個人不好相處。
那天你主動跟我打招呼，我只是握手、點頭，沒有多說什麼。對我來說，那只是很普通的一個互動，但在你的感受裡，那是一種距離。
你後來很直接地說過一句話：「你那時候給人的感覺，就是很難搞。」
你是總部的人資，習慣面對各種不同部門的人。在你的理解裡，一個事業部的處長，應該要有基本的人際手腕——至少，要讓人願意接近。
但在我身上，你只看到冷淡。
你有你對人資專業的驕傲，例如；妳很討厭別人稱呼妳的工作是人事。
那不是情緒，而是一種你對自己角色的理解。你相信，人資的價值，不只是處理流程，而是能夠連結人與人之間的距離。
所以你沒有選擇後退。
你反而試著靠近。
你曾經這樣形容我。
你說，我看起來就是那種「眼高於頂的人」。
不太親近人，也不太跟別人互動，總是把自己放在一個很高的位置。
甚至你提過，有一次我一個下屬離職，跟你說了一句話：
「我跟我老闆開會，他從來沒有對我笑過。」
你說你聽到那句話的時候，心理的內心戲是；我會說：「我是來工作的，我的工作不包含陪笑。」
因為在你眼裡，那就是我。
你也說過一句很現實的話。
你說，像我這樣的人，最好的方式就是—— 把事情辦完，然後保持距離。 因為再多的接近，也不會有回應； 再多的努力，也只是徒增成本。 「不然很容易吃力不討好。」你這樣說。 那是你對我的判斷。 冷靜、實際，甚至帶一點專業上的自我保護。
如果事情只停在那裡，其實一切都會變得很簡單。 你會維持距離，我也不會察覺； 我們各自完成該做的事，然後在彼此的世界裡消失。 但你沒有這麼做。 你沒有停在那個結論上。 你一邊說著「應該保持距離」，一邊卻不斷走進我的辦公室； 一邊覺得我難以接近，一邊卻還是試著理解我在說什麼。 你沒有改變你對我的判斷， 但你改變了你對這段關係的選擇。 而我，是很後來才意識到這件事的。
我一直在描述自己——理性、專業、對事不對人。 但在你的世界裡，我其實是一個很明確的人。 一個冷淡的人。 一個難以接近的人。 一個讓人不知道該不該靠近的人。 我以為我在處理事情。 但你一直在承受我這個人。
或許，那不只是專業。那更像是一種，我早就習慣的自我保護。
