今天買了一本《超級思維》，結果我突然想通一件事。
有些人做決策，你其實很容易猜到他下一步會怎麼做。
因為他腦中的「工具」就只有那幾種。
像有些主管遇到問題時，習慣用的方式可能就是：
・用權勢壓人
・用情緒施壓
・用話語權影響別人
・用職位跟資歷去壓人
久了之後，你會發現他對每個人的招數都差不多。
但我後來開始思考：
如果一個人腦中的工具更多呢？
他是不是就不會只剩下「控制」這一種做法？
例如：
有人會選擇先理解。
有人會透過提問去知道問題真正卡在哪。
有人會觀察每個人的特質，再用不同方式管理。
有人會建立 SOP。
有人會選擇授權。
有人願意讓別人小範圍試錯，慢慢培養能力。
我突然覺得：
「思維」其實很像工具箱。
當你工具越少，人生很多問題，你就只會用固定幾招去解決。
但當你開始學習，開始閱讀，開始接觸不同觀點後，你會發現：
原來同一件事，可以有很多種解法。
而一個人的成長，
很多時候不是變得更厲害，
而是腦中的工具，
變多了。
