職場上，初期是靠硬實力，但隨著位置越來越高，人脈終究會成為是否能往上的關鍵。
因此個性內向就會在職場上比較吃虧，而本書《不善社交的內向人，怎麼打造好人脈》的作者竹下隆一郎，任職《哈芬登郵報》的日本版總編，也自認為自己是個不擅社交的內向人。為了工作所需，一開始也努力地去參加各種飯局與美國科技高層與名流交流，但發現仍是白忙一場。因此本書《不善社交的內向人，怎麼打造好人脈》如同書名一樣，是為了解決內向人人脈問題，適合內向人建立人脈的指南。
本書並非強迫你要學習外向人的社交方式，而是怎麼透過社群軟體與社會趨勢，找到適合內向人建立人脈的方法。
重點一：社群軟體是內向者的最佳盾牌與長矛
現在的影響力不再是看誰的位階高，而是看誰的智慧型手機裡有正確的連結
內向人就已經不喜歡社交了，怎麼會用社群軟體建立人脈呢？作者認為有以下幾點認為社群軟體恰好就是內向人最強的矛與盾：
- 時代紅利： 社群軟體透過演算法掌握時代趨勢。你打開手機看社群軟體，就可以知道目前社會上在流行什麼話題。透過演算法的連結，我們可以輕易的與相同興趣的人交流。所以只要你願意交流，就可以隨心所欲地在社交軟體上建立人脈。
- 精準連結： 過去人脈通常是建立在由上而下，由高層人士去廣泛建立人脈，比如說餐會、社團參加，並帶來生意。但社群軟體打破了階級，讓基層可以用興趣去建立人脈，也能輕鬆聯繫到「關鍵人脈」，並能為生意帶來幫助。
- 低強度社交： 內向人通常是深思熟慮，且不喜歡面對面交流的人。因此在社群軟體上，採用打字的方式，反而更有利於在社群中向其他人展示專業。
重點二：不靠酒精，靠「共享體驗」建立真誠關係
過去人脈建立的建立方式都是在酒桌文化，或是當地有錢人社群。但網路資訊與社群軟體的發達，人脈不再依賴酒精與飯局來建立關係，而是用興趣建立關聯。書中提出幾點可以運用「興趣活動」的方式建立人脈：
- 紀錄有趣活動並邀約： 內向者主動去記錄自己有興趣的活動，並邀約友好的同事或想要結交的朋友一起參加，就能在共同興趣下建立連結。
- 聊活動體驗縮短心距： 參加活動後，別忘了與邀約的夥伴，討論現場的氣氛與講者的觀點，在有共同的話題下，逐漸縮短心中的距離。而且也有助於我們更理解夥伴的價值觀，這樣的關係比酒肉飯局的朋友更札實。
- 持續的在社群分享： 將參加活動的歷程分享在社群軟體上，可以拉近更多的相同價值觀的朋友，建立更多的人脈關係。
重點三：創造「人脈爆發期」的短期衝刺
內向人為什麼內向，是因為對於內向人來說，與人交流是一種能量的損失，而外向人則是可以透過交流來，補充能量，因此在本性上，內向人在結交人脈本來就比較吃虧。
但如果只是靠社群與活動難以拉到舒適圈以外的人脈，但持續的大量社交又容易導致內耗過高。因此作者提出「人脈爆發期」的方法，設定一個特定時段，大量的與人接觸。
可以自己主動舉辦活動，甚至密集的線上線下社交，以主動的方式來更新人脈庫，並在爆發期結束後，立刻回歸自己原本內向的生活，修補能量的消耗。這樣有規律的衝刺會遠比勉強的長期社交效果更好。
最後
專業是硬實力，建立人脈則是軟實力，兩個是相輔相成，才能反應在職場上的成績。專業通常具備有一定的學習軌道，但軟實力則通常沒有。
尤其是建立人脈這一塊，每個人的個性、背景、地位、專業都不同，同樣的方法在別人身上很適合，在自己卻不一定適合。
因此本書精準的提供內向人建立人脈的方式，並不強迫我們一定要變成外向人，而是在內向人的舒適圈中，建立自己的關鍵人脈。
本書適合閱讀的人：
✅ 「社交電力」有限的職場新人
✅ 不認同「酒桌文化」的專業人士
✅ 依賴數位工具工作的數位原住民
書籍資訊
作者：竹下隆一郎
書名：不善社交的內向人，怎麼打造好人脈？：矽谷人不聚會、少出門，也能與人高效連結的「關鍵人脈術」
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