Costco 黑鑽卡「早鳥權益」:經濟學中的「顯著性」與「心理帳戶」,而非單純的「損失厭惡」

更新 發佈閱讀 6 分鐘

文/鍾文榮(巷子口經濟學作者)

我去年升等好市多黑鑽卡,純粹只是計畫性消費,多2%的回饋。今年收到回饋金後,因為已無大額計畫性消費,索性就取消黑鑽卡資格,回歸到一般會員資格。但前幾天在好市多看到黑鑽卡可以「提前一個小時入場購物」,這項「福利」對我而言並無實質誘因,反正,我已經不再續約了。

今天看到下面這則文章,用行為經濟學的「損失厭惡」分析好市多黑鑽卡提前一小時入場這個新規定,我覺得是——貼錯名詞!

文章提到:

好市多黑鑽會員「早鳥優先權」,消費者看到黑鑽會員能提早1小時進場時,可能會產生一種「不想失去優惠」的心理,也因此更容易加速一部分人升級會員,這就是「損失厭惡」在消費行為中的典型應用。

好市多宣布,黑鑽會員將可提早一小時進場購物。根據《Harper’s BAZAAR》報導,台灣好市多自 2026 年 5 月 25 日起推出黑鑽卡會員「早鳥優先權」,黑鑽會員可以上午 9 點入場,比一般會員早一小時。報導也提到,這被解讀為好市多強化高端會員經營、提高會員升級意願的一種策略。

文章裡提到「損失厭惡」(Loss Aversion),意思是人們失去一樣東西的痛苦,通常大於獲得同樣東西的快樂,這是行為經濟學裡很重要的概念。

可是,問題就在這裡。

金星會員原本就沒有上午 9 點入場的權利,所以他不是「失去」一小時,而是「看到別人多得到」一小時。這兩件事,心理滋味很像,但經濟學上不完全一樣。

如果你原本每天早上 9 點都能進好市多,突然有一天店員跟你說:「不好意思,從今天開始只有黑鑽會員可以。」那叫損失厭惡。你會覺得原本屬於你的東西被拿走了,心裡可能會浮現一種被降級的痛感。

但現在比較像是:你本來就 10 點進場,日子也過得好好的;只是忽然發現旁邊有一道門,黑鑽會員 9 點就可以推車進去。你沒有少掉什麼,可是你多了一種「我是不是比較普通」的感覺。

這不是損失厭惡的主場,這本來就是「會員分級」。

有些人時間很寶貴、討厭排隊、買得多、常去好市多,那他可能就會自己升級黑鑽卡。我只是偶爾去買衛生紙、雞腿、牛奶,那我就留在一般會員。

這一小時真正賣的是什麼?不是時間而已,是「沒有那麼多人的時間」。

好市多真正稀缺的東西,常常不是商品,而是空間。尤其在台灣,好市多有時候不像賣場,比較像大型週末宗教活動。大家推著推車緩慢前進,臉上有一種「我本來只是想買蛋,為什麼現在車上有一包 48 入可頌」的疑惑。

所以黑鑽會員早一小時入場,真正的價值不是 60 分鐘,而是比較少的人潮、比較短的結帳隊伍、比較高的熱門商品取得機率,以及比較從容的購物節奏。

這叫「擁擠成本」。

當人太多時,消費者付出的不只是錢,還有時間、注意力、耐心與夫妻吵架的機率。早鳥入場權把這些隱形成本降低了。它不是給你折扣,而是幫你少受一點折磨。這在消費者心中,有時候比折價 50 元還有感。

再來,這也是「顯著性」的設計。

黑鑽卡原本就有 2% 回饋。《Harper’s BAZAAR》報導也提到,黑鑽卡在賣場與線上消費可享 2% 回饋,年消費達一定金額即可抵回年費,另有保險、旅遊、租車等延伸福利。 但問題是,2% 回饋很抽象。你要算年費、消費金額、回饋上限,還要想自己一年到底會買多少鮭魚、堅果、廚房紙巾。一般人看到這種計算,腦袋會自動進入省電模式。

可是「早一小時進場」很具體。

你不需要懂財務數學,也能立刻想像那個畫面:早上 9 點,賣場比較空,推車比較順,架上商品比較完整,結帳不用排到懷疑人生。這就是顯著性。消費者不一定會精算,但會想像;不一定會比較現值,但會比較畫面。

而畫面,比公式更會賣東西。

這裡還有一個更細的心理機制,叫「心理帳戶」。消費者不會把所有金錢都放在同一個大帳本裡計算。年費是一個帳戶,回饋是一個帳戶,排隊時間又是另一個帳戶。當黑鑽卡只談年費時,消費者會覺得「又要多付錢」;但當它多了一個早鳥權益時,消費者可能會改用另一個帳戶思考:「我多花這些錢,是不是買到比較舒服的生活?」

這時候,黑鑽卡就不只是會員卡,而是一張「我不想跟大家擠在一起」的心理通行證。

所以,若說這則新聞是損失厭惡,我會覺得根本是貼錯名詞。損失厭惡比較適合解釋「已經享有早鳥權益的人,未來不想失去它」。例如黑鑽會員一旦習慣 9 點入場,之後如果要降級,一想到必須回到 10 點人潮裡,他可能就會覺得痛。那時候,損失厭惡才真正登場。

換句話說,損失厭惡不是這齣戲的第一幕,而是第二幕,但對我而言,實在沒差!

第一幕是企業創造差異。

第二幕是消費者習慣差異。 第三幕才是消費者害怕失去差異。

這次好市多黑鑽卡早鳥權益,更精準的解釋應該是:好市多把「時間」變成商品,把「不擁擠」變成福利,把「會員身分」變成一種自我篩選機制。它不是單純讓消費者怕失去,而是讓消費者開始問自己:「我的一小時,值不值得升級?」

這才是最有意思的地方。

經濟學常說,人會比較價格。但真實世界裡,人比較的從來不只是價格。人也比較待遇、入口、排隊長度,還有旁邊那個人為什麼可以先進去。

巷子口的阿伯可能不懂展望理論,但他懂一句話:「人家九點就進去,你十點還在外面等,心情當然不一樣。」

所以,好市多賣的不是早一小時。

它賣的是一種感覺:當大家還在排隊時,你已經在裡面挑牛肉。

而這種感覺,往往比牛肉還貴。

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