Top 5
上個月陳風老師跟幾個老朋友吃飯，桌上坐了八個人，大家認識超過十年。
酒過三巡，其中一個朋友大偉(化名)突然轉頭問坐在他旁邊的小陳(化名)：
「哎，你那個案子後來怎麼樣了？聽說快半年了還沒簽下來？」
桌上靜了一下。
那個案子，整桌的人都知道。
小陳為了那個客戶跑了幾十趟，最後對方把方案拿去給
上個月陳風老師跟幾個老朋友吃飯，桌上坐了八個人，大家認識超過十年。
酒過三巡，其中一個朋友大偉(化名)突然轉頭問坐在他旁邊的小陳(化名)：
「哎，你那個案子後來怎麼樣了？聽說快半年了還沒簽下來？」
桌上靜了一下。
那個案子，整桌的人都知道。
小陳為了那個客戶跑了幾十趟，最後對方把方案拿去給
有一段時間，我注意到公司裡有一個一直表現很好的員工，開始變了。
開會的時候越來越安靜。
我問他有沒有問題，他說沒有。
問他對這個方向的想法，他說「老闆你決定就好」。
以前他不是這樣的。
我跟他私下喝了一杯咖啡，才說出了真正的狀況：
「老闆，你上次在會議裡否定了我的提案，我知道你有你的考量
有一段時間，我注意到公司裡有一個一直表現很好的員工，開始變了。
開會的時候越來越安靜。
我問他有沒有問題，他說沒有。
問他對這個方向的想法，他說「老闆你決定就好」。
以前他不是這樣的。
我跟他私下喝了一杯咖啡，才說出了真正的狀況：
「老闆，你上次在會議裡否定了我的提案，我知道你有你的考量
上週有個讀者傳私訊給我，語氣很平靜，但字裡行間透著一種說不出來的心寒：
「陳風老師，我媽上週突然住院，我跟主管請假，他第一句話不是問我媽怎麼了，是問我：『你請幾天？那你的案子誰來接？』」
「我站在醫院走廊，眼眶紅著，手機那頭等他回覆……他最後說，盡量快點回來。」
我看完，放下手機，沉默了一下。
上週有個讀者傳私訊給我，語氣很平靜，但字裡行間透著一種說不出來的心寒：
「陳風老師，我媽上週突然住院，我跟主管請假，他第一句話不是問我媽怎麼了，是問我：『你請幾天？那你的案子誰來接？』」
「我站在醫院走廊，眼眶紅著，手機那頭等他回覆……他最後說，盡量快點回來。」
我看完，放下手機，沉默了一下。
那天中午，我在一家麵店等餐。
隔壁桌坐著兩個西裝筆挺的業務，看起來剛結束一場會議，領帶都還沒鬆。
其中一個聲音壓得很低，但我還是聽到了：
「我真的不知道還能怎麼做……提案改了六版、價格也讓了、連售後條件都調了，客戶還是不點頭。」
另一個嘆了口氣：「那你下一步打算怎麼辦？」
「再改一版吧……
那天中午，我在一家麵店等餐。
隔壁桌坐著兩個西裝筆挺的業務，看起來剛結束一場會議，領帶都還沒鬆。
其中一個聲音壓得很低，但我還是聽到了：
「我真的不知道還能怎麼做……提案改了六版、價格也讓了、連售後條件都調了，客戶還是不點頭。」
另一個嘆了口氣：「那你下一步打算怎麼辦？」
「再改一版吧……
「陳風老師......公司有個升遷機會，要負責一個新專案，壓力很大，失敗了可能影響考績。我跟同事討論，大家都說風險太高，算了。但我自己心裡......其實有點想試......我到底該怎麼辦？」
我問他：「你那些說『算了』的同事，他們有沒有私下去問主管細節？」
他愣了一下，說：
「您怎麼知道？好
「陳風老師......公司有個升遷機會，要負責一個新專案，壓力很大，失敗了可能影響考績。我跟同事討論，大家都說風險太高，算了。但我自己心裡......其實有點想試......我到底該怎麼辦？」
我問他：「你那些說『算了』的同事，他們有沒有私下去問主管細節？」
他愣了一下，說：
「您怎麼知道？好
某一天兒子打電話來。他剛入職新竹科學園區的某家公司做工程師，已經上班兩個星期了。
電話一接通，我以為他要跟我說入職後的生活有多順利，結果他開口第一句是：
「爸，我覺得我可能被騙了。」
我說：「怎麼了？」
他沒有直說被騙了什麼，而是先提到了另外一件事。
(文末告訴你)
他說：「面試的時候，
某一天兒子打電話來。他剛入職新竹科學園區的某家公司做工程師，已經上班兩個星期了。
電話一接通，我以為他要跟我說入職後的生活有多順利，結果他開口第一句是：
「爸，我覺得我可能被騙了。」
我說：「怎麼了？」
他沒有直說被騙了什麼，而是先提到了另外一件事。
(文末告訴你)
他說：「面試的時候，
前幾天下午，我在咖啡廳改稿。
隔壁桌坐著兩個看起來三十出頭的男生，聲音壓得很低，但還是聽得到幾句。
其中一個說：「我就是放不下啦.....那件事搞成那樣，我現在去哪裡都覺得別人在看我。」
另一個嘆了口氣：「那你打算怎麼辦？一直這樣？」
沉默了幾秒。
「我也不知道.....可能要等大家忘了吧
前幾天下午，我在咖啡廳改稿。
隔壁桌坐著兩個看起來三十出頭的男生，聲音壓得很低，但還是聽得到幾句。
其中一個說：「我就是放不下啦.....那件事搞成那樣，我現在去哪裡都覺得別人在看我。」
另一個嘆了口氣：「那你打算怎麼辦？一直這樣？」
沉默了幾秒。
「我也不知道.....可能要等大家忘了吧
有個讀者傳Line訊息給我，感受到衝破螢幕、撲面而來的生氣：
「陳風老師，我們主管傳訊息給我，我沒有馬上回，他就說我不積極、不靠譜。但我當時正在處理一件超緊急的客戶問題，水都沒法喝，根本無法分身。我這樣，真的錯了嗎？」
我回他：「你沒錯。但你主管也說對了一部分。」
「？」
我接著說：「你們兩
有個讀者傳Line訊息給我，感受到衝破螢幕、撲面而來的生氣：
「陳風老師，我們主管傳訊息給我，我沒有馬上回，他就說我不積極、不靠譜。但我當時正在處理一件超緊急的客戶問題，水都沒法喝，根本無法分身。我這樣，真的錯了嗎？」
我回他：「你沒錯。但你主管也說對了一部分。」
「？」
我接著說：「你們兩
上一篇文章《為什麼你每天工作了12個小時，公司卻只前進1小步？》發出去之後，在留言區收到了一個很好的問題。
上一篇講的是老闆的問題——
那些「只有你才能做的事」，才是「你的時間」最該去的地方。
其他的，是時候讓它們不再需要你。
文章發出去之後，讀者 @Eric Chi 留言問了一個問題，我覺
上一篇文章《為什麼你每天工作了12個小時，公司卻只前進1小步？》發出去之後，在留言區收到了一個很好的問題。
上一篇講的是老闆的問題——
那些「只有你才能做的事」，才是「你的時間」最該去的地方。
其他的，是時候讓它們不再需要你。
文章發出去之後，讀者 @Eric Chi 留言問了一個問題，我覺
上週某個下午，我在台北信義區一家戶外咖啡店等朋友。
他遲到了快二十分鐘，一坐下來就嘆氣：「陳風老師，我最近在考慮一件事......」
「直接說吧。」
「我老闆要我負責一個新專案，說這是公司的重點項目，成功了對我的職涯很有幫助......但最近我發現，這個專案風險超高，萬一搞砸了，全部的鍋都會扣
上週某個下午，我在台北信義區一家戶外咖啡店等朋友。
他遲到了快二十分鐘，一坐下來就嘆氣：「陳風老師，我最近在考慮一件事......」
「直接說吧。」
「我老闆要我負責一個新專案，說這是公司的重點項目，成功了對我的職涯很有幫助......但最近我發現，這個專案風險超高，萬一搞砸了，全部的鍋都會扣
週六約了個年輕讀者在喝茶，他語氣有點沮喪：
「陳風老師，我有很多想法，道理也都懂，但就是動不起來。我上網查了很多提升執行力的方法，試了好幾個，還是沒用......我到底是哪裡出了問題？」
我回他：「你沒有出問題。是你問錯問題了。」
「？」
「你根本不是執行力不夠，你只是野心還沒有大到那個程度
週六約了個年輕讀者在喝茶，他語氣有點沮喪：
「陳風老師，我有很多想法，道理也都懂，但就是動不起來。我上網查了很多提升執行力的方法，試了好幾個，還是沒用......我到底是哪裡出了問題？」
我回他：「你沒有出問題。是你問錯問題了。」
「？」
「你根本不是執行力不夠，你只是野心還沒有大到那個程度
前幾天我手機跳出一則Line訊息，是一個老朋友，傳來簡單三個字：
「好累哦。」
我問他：「工作還是生活？」
他說：「都有......就是不想動，什麼都不想做，也不知道自己在幹嘛。」
我想了想回他說：
「我以前也有這樣的時候。後來我發現，每次當我撐不下去的時候，有三樣東西能讓我重新動起來。」
前幾天我手機跳出一則Line訊息，是一個老朋友，傳來簡單三個字：
「好累哦。」
我問他：「工作還是生活？」
他說：「都有......就是不想動，什麼都不想做，也不知道自己在幹嘛。」
我想了想回他說：
「我以前也有這樣的時候。後來我發現，每次當我撐不下去的時候，有三樣東西能讓我重新動起來。」
前幾天深夜，我在滑手機。
滑到OpenAI執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)最新座談會的整理稿。
大部分內容我都快速掃過去了，但有一句話，讓我停下來。
他說——
「在一個AI可以做幾乎所有認知工作的世界裡，真正重要的是知道要專注在什麼上面。注意力成了最稀缺的資源。」
我把手機放到桌
前幾天深夜，我在滑手機。
滑到OpenAI執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)最新座談會的整理稿。
大部分內容我都快速掃過去了，但有一句話，讓我停下來。
他說——
「在一個AI可以做幾乎所有認知工作的世界裡，真正重要的是知道要專注在什麼上面。注意力成了最稀缺的資源。」
我把手機放到桌
第三篇發出去之後，小V傳訊息來了。
她說：「老師，前三篇我都反覆看了好幾遍。但我還有一個很大的困擾——」
「公司說我跟上級、上司、高級經理的交流不夠。但我真的不知道要說什麼……每次開口，不是說錯就是說少，然後就被說『你不主動溝通』。」
「我『跑數(達成公司業績目標)』沒問題，客戶也喜歡我，但
第三篇發出去之後，小V傳訊息來了。
她說：「老師，前三篇我都反覆看了好幾遍。但我還有一個很大的困擾——」
「公司說我跟上級、上司、高級經理的交流不夠。但我真的不知道要說什麼……每次開口，不是說錯就是說少，然後就被說『你不主動溝通』。」
「我『跑數(達成公司業績目標)』沒問題，客戶也喜歡我，但
上一篇發出去之後，小S傳了訊息給我。
她說：「老師，我照著你說的，開始把每天跟客戶的互動都記錄下來了。昨天整理完，自己看了嚇一跳……原來我幫了這麼多客戶解決問題，但我從來沒有意識到這是我的優勢。」
我看完後，笑了。
然後回她：「你一直都有這個能力，只是沒有人告訴你而已。」
小S在第一封信裡說
上一篇發出去之後，小S傳了訊息給我。
她說：「老師，我照著你說的，開始把每天跟客戶的互動都記錄下來了。昨天整理完，自己看了嚇一跳……原來我幫了這麼多客戶解決問題，但我從來沒有意識到這是我的優勢。」
我看完後，笑了。
然後回她：「你一直都有這個能力，只是沒有人告訴你而已。」
小S在第一封信裡說
前兩天晚上快十二點，我Line跳出一則訊息。
是我之前帶過的業務小陳(化名)，開頭沒有互道新年快樂，也沒有寒暄，直接說：
「陳風老師，我做不下去了。這個月業績掛零，主管每天盯，客戶又不理我......我已經寫好辭職信了，明天就要交。」
我問：「咦？你們跟我國美商學院一樣，都是大年初三就開工了？
前兩天晚上快十二點，我Line跳出一則訊息。
是我之前帶過的業務小陳(化名)，開頭沒有互道新年快樂，也沒有寒暄，直接說：
「陳風老師，我做不下去了。這個月業績掛零，主管每天盯，客戶又不理我......我已經寫好辭職信了，明天就要交。」
我問：「咦？你們跟我國美商學院一樣，都是大年初三就開工了？
上一篇寫完之後，收到好幾個讀者的私訊。
有人說：「陳風老師，我也遇過一樣的事，當時根本不知道該怎麼辦。」
有人說：「我正在經歷這個，看完第一篇好一點了，但我還是很害怕……」
其中有一則讓我印象最深，是讀者小V(化名)說的：
「老師，公司已經叫我做『初步改進表現計劃(Preliminary
上一篇寫完之後，收到好幾個讀者的私訊。
有人說：「陳風老師，我也遇過一樣的事，當時根本不知道該怎麼辦。」
有人說：「我正在經歷這個，看完第一篇好一點了，但我還是很害怕……」
其中有一則讓我印象最深，是讀者小V(化名)說的：
「老師，公司已經叫我做『初步改進表現計劃(Preliminary
閱讀前提醒：這個職場生存指南系列共有四篇，將於今天起(2月25日)每天晚間19點連載；由於直擊職場險惡灰暗面，內容有點沉重，但非常實用。歡迎收藏和轉發分享到自己熟悉的保存筆記，以免書到用時找不到！
進入主題。
------
有一天，我收到一封來自讀者小V(化名)的私訊。
訊息很長，但有一段話
閱讀前提醒：這個職場生存指南系列共有四篇，將於今天起(2月25日)每天晚間19點連載；由於直擊職場險惡灰暗面，內容有點沉重，但非常實用。歡迎收藏和轉發分享到自己熟悉的保存筆記，以免書到用時找不到！
進入主題。
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有一天，我收到一封來自讀者小V(化名)的私訊。
訊息很長，但有一段話
去年年底，有個剛出社會的女讀者Email我。
她說：「陳風老師，我今年在職場上受了很多委屈，同事排擠我、主管冷落我，做什麼都覺得不對勁......真誠待人有錯嗎？我是不是情商太低了？還是我做人真的有問題？」
我看著她的內容，回答她：
「你的情商沒問題。你只是太真誠了，然後遇到了一群沒你真誠的人
去年年底，有個剛出社會的女讀者Email我。
她說：「陳風老師，我今年在職場上受了很多委屈，同事排擠我、主管冷落我，做什麼都覺得不對勁......真誠待人有錯嗎？我是不是情商太低了？還是我做人真的有問題？」
我看著她的內容，回答她：
「你的情商沒問題。你只是太真誠了，然後遇到了一群沒你真誠的人
我要先坦白一件事。
今天凌晨五點鐘，我坐在電腦前面，看著螢幕，待了大概十五分鐘。
什麼都沒做。
就只是看著螢幕，然後想到剛才還躺在床上滑手機，然後想到昨天還在睡到自然醒，然後想到前天還在......
然後我猛然驚醒——
我，陳風老師，今天也「收假症候群」了？？
這件事讓我有點不好意思，但
我要先坦白一件事。
今天凌晨五點鐘，我坐在電腦前面，看著螢幕，待了大概十五分鐘。
什麼都沒做。
就只是看著螢幕，然後想到剛才還躺在床上滑手機，然後想到昨天還在睡到自然醒，然後想到前天還在......
然後我猛然驚醒——
我，陳風老師，今天也「收假症候群」了？？
這件事讓我有點不好意思，但
Top 5
上個月陳風老師跟幾個老朋友吃飯，桌上坐了八個人，大家認識超過十年。
酒過三巡，其中一個朋友大偉(化名)突然轉頭問坐在他旁邊的小陳(化名)：
「哎，你那個案子後來怎麼樣了？聽說快半年了還沒簽下來？」
桌上靜了一下。
那個案子，整桌的人都知道。
小陳為了那個客戶跑了幾十趟，最後對方把方案拿去給
上個月陳風老師跟幾個老朋友吃飯，桌上坐了八個人，大家認識超過十年。
酒過三巡，其中一個朋友大偉(化名)突然轉頭問坐在他旁邊的小陳(化名)：
「哎，你那個案子後來怎麼樣了？聽說快半年了還沒簽下來？」
桌上靜了一下。
那個案子，整桌的人都知道。
小陳為了那個客戶跑了幾十趟，最後對方把方案拿去給
有一段時間，我注意到公司裡有一個一直表現很好的員工，開始變了。
開會的時候越來越安靜。
我問他有沒有問題，他說沒有。
問他對這個方向的想法，他說「老闆你決定就好」。
以前他不是這樣的。
我跟他私下喝了一杯咖啡，才說出了真正的狀況：
「老闆，你上次在會議裡否定了我的提案，我知道你有你的考量
有一段時間，我注意到公司裡有一個一直表現很好的員工，開始變了。
開會的時候越來越安靜。
我問他有沒有問題，他說沒有。
問他對這個方向的想法，他說「老闆你決定就好」。
以前他不是這樣的。
我跟他私下喝了一杯咖啡，才說出了真正的狀況：
「老闆，你上次在會議裡否定了我的提案，我知道你有你的考量
上週有個讀者傳私訊給我，語氣很平靜，但字裡行間透著一種說不出來的心寒：
「陳風老師，我媽上週突然住院，我跟主管請假，他第一句話不是問我媽怎麼了，是問我：『你請幾天？那你的案子誰來接？』」
「我站在醫院走廊，眼眶紅著，手機那頭等他回覆……他最後說，盡量快點回來。」
我看完，放下手機，沉默了一下。
上週有個讀者傳私訊給我，語氣很平靜，但字裡行間透著一種說不出來的心寒：
「陳風老師，我媽上週突然住院，我跟主管請假，他第一句話不是問我媽怎麼了，是問我：『你請幾天？那你的案子誰來接？』」
「我站在醫院走廊，眼眶紅著，手機那頭等他回覆……他最後說，盡量快點回來。」
我看完，放下手機，沉默了一下。
那天中午，我在一家麵店等餐。
隔壁桌坐著兩個西裝筆挺的業務，看起來剛結束一場會議，領帶都還沒鬆。
其中一個聲音壓得很低，但我還是聽到了：
「我真的不知道還能怎麼做……提案改了六版、價格也讓了、連售後條件都調了，客戶還是不點頭。」
另一個嘆了口氣：「那你下一步打算怎麼辦？」
「再改一版吧……
那天中午，我在一家麵店等餐。
隔壁桌坐著兩個西裝筆挺的業務，看起來剛結束一場會議，領帶都還沒鬆。
其中一個聲音壓得很低，但我還是聽到了：
「我真的不知道還能怎麼做……提案改了六版、價格也讓了、連售後條件都調了，客戶還是不點頭。」
另一個嘆了口氣：「那你下一步打算怎麼辦？」
「再改一版吧……
「陳風老師......公司有個升遷機會，要負責一個新專案，壓力很大，失敗了可能影響考績。我跟同事討論，大家都說風險太高，算了。但我自己心裡......其實有點想試......我到底該怎麼辦？」
我問他：「你那些說『算了』的同事，他們有沒有私下去問主管細節？」
他愣了一下，說：
「您怎麼知道？好
「陳風老師......公司有個升遷機會，要負責一個新專案，壓力很大，失敗了可能影響考績。我跟同事討論，大家都說風險太高，算了。但我自己心裡......其實有點想試......我到底該怎麼辦？」
我問他：「你那些說『算了』的同事，他們有沒有私下去問主管細節？」
他愣了一下，說：
「您怎麼知道？好
某一天兒子打電話來。他剛入職新竹科學園區的某家公司做工程師，已經上班兩個星期了。
電話一接通，我以為他要跟我說入職後的生活有多順利，結果他開口第一句是：
「爸，我覺得我可能被騙了。」
我說：「怎麼了？」
他沒有直說被騙了什麼，而是先提到了另外一件事。
(文末告訴你)
他說：「面試的時候，
某一天兒子打電話來。他剛入職新竹科學園區的某家公司做工程師，已經上班兩個星期了。
電話一接通，我以為他要跟我說入職後的生活有多順利，結果他開口第一句是：
「爸，我覺得我可能被騙了。」
我說：「怎麼了？」
他沒有直說被騙了什麼，而是先提到了另外一件事。
(文末告訴你)
他說：「面試的時候，
前幾天下午，我在咖啡廳改稿。
隔壁桌坐著兩個看起來三十出頭的男生，聲音壓得很低，但還是聽得到幾句。
其中一個說：「我就是放不下啦.....那件事搞成那樣，我現在去哪裡都覺得別人在看我。」
另一個嘆了口氣：「那你打算怎麼辦？一直這樣？」
沉默了幾秒。
「我也不知道.....可能要等大家忘了吧
前幾天下午，我在咖啡廳改稿。
隔壁桌坐著兩個看起來三十出頭的男生，聲音壓得很低，但還是聽得到幾句。
其中一個說：「我就是放不下啦.....那件事搞成那樣，我現在去哪裡都覺得別人在看我。」
另一個嘆了口氣：「那你打算怎麼辦？一直這樣？」
沉默了幾秒。
「我也不知道.....可能要等大家忘了吧
有個讀者傳Line訊息給我，感受到衝破螢幕、撲面而來的生氣：
「陳風老師，我們主管傳訊息給我，我沒有馬上回，他就說我不積極、不靠譜。但我當時正在處理一件超緊急的客戶問題，水都沒法喝，根本無法分身。我這樣，真的錯了嗎？」
我回他：「你沒錯。但你主管也說對了一部分。」
「？」
我接著說：「你們兩
有個讀者傳Line訊息給我，感受到衝破螢幕、撲面而來的生氣：
「陳風老師，我們主管傳訊息給我，我沒有馬上回，他就說我不積極、不靠譜。但我當時正在處理一件超緊急的客戶問題，水都沒法喝，根本無法分身。我這樣，真的錯了嗎？」
我回他：「你沒錯。但你主管也說對了一部分。」
「？」
我接著說：「你們兩
上一篇文章《為什麼你每天工作了12個小時，公司卻只前進1小步？》發出去之後，在留言區收到了一個很好的問題。
上一篇講的是老闆的問題——
那些「只有你才能做的事」，才是「你的時間」最該去的地方。
其他的，是時候讓它們不再需要你。
文章發出去之後，讀者 @Eric Chi 留言問了一個問題，我覺
上一篇文章《為什麼你每天工作了12個小時，公司卻只前進1小步？》發出去之後，在留言區收到了一個很好的問題。
上一篇講的是老闆的問題——
那些「只有你才能做的事」，才是「你的時間」最該去的地方。
其他的，是時候讓它們不再需要你。
文章發出去之後，讀者 @Eric Chi 留言問了一個問題，我覺
上週某個下午，我在台北信義區一家戶外咖啡店等朋友。
他遲到了快二十分鐘，一坐下來就嘆氣：「陳風老師，我最近在考慮一件事......」
「直接說吧。」
「我老闆要我負責一個新專案，說這是公司的重點項目，成功了對我的職涯很有幫助......但最近我發現，這個專案風險超高，萬一搞砸了，全部的鍋都會扣
上週某個下午，我在台北信義區一家戶外咖啡店等朋友。
他遲到了快二十分鐘，一坐下來就嘆氣：「陳風老師，我最近在考慮一件事......」
「直接說吧。」
「我老闆要我負責一個新專案，說這是公司的重點項目，成功了對我的職涯很有幫助......但最近我發現，這個專案風險超高，萬一搞砸了，全部的鍋都會扣
週六約了個年輕讀者在喝茶，他語氣有點沮喪：
「陳風老師，我有很多想法，道理也都懂，但就是動不起來。我上網查了很多提升執行力的方法，試了好幾個，還是沒用......我到底是哪裡出了問題？」
我回他：「你沒有出問題。是你問錯問題了。」
「？」
「你根本不是執行力不夠，你只是野心還沒有大到那個程度
週六約了個年輕讀者在喝茶，他語氣有點沮喪：
「陳風老師，我有很多想法，道理也都懂，但就是動不起來。我上網查了很多提升執行力的方法，試了好幾個，還是沒用......我到底是哪裡出了問題？」
我回他：「你沒有出問題。是你問錯問題了。」
「？」
「你根本不是執行力不夠，你只是野心還沒有大到那個程度
前幾天我手機跳出一則Line訊息，是一個老朋友，傳來簡單三個字：
「好累哦。」
我問他：「工作還是生活？」
他說：「都有......就是不想動，什麼都不想做，也不知道自己在幹嘛。」
我想了想回他說：
「我以前也有這樣的時候。後來我發現，每次當我撐不下去的時候，有三樣東西能讓我重新動起來。」
前幾天我手機跳出一則Line訊息，是一個老朋友，傳來簡單三個字：
「好累哦。」
我問他：「工作還是生活？」
他說：「都有......就是不想動，什麼都不想做，也不知道自己在幹嘛。」
我想了想回他說：
「我以前也有這樣的時候。後來我發現，每次當我撐不下去的時候，有三樣東西能讓我重新動起來。」
前幾天深夜，我在滑手機。
滑到OpenAI執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)最新座談會的整理稿。
大部分內容我都快速掃過去了，但有一句話，讓我停下來。
他說——
「在一個AI可以做幾乎所有認知工作的世界裡，真正重要的是知道要專注在什麼上面。注意力成了最稀缺的資源。」
我把手機放到桌
前幾天深夜，我在滑手機。
滑到OpenAI執行長山姆·奧特曼(Sam Altman)最新座談會的整理稿。
大部分內容我都快速掃過去了，但有一句話，讓我停下來。
他說——
「在一個AI可以做幾乎所有認知工作的世界裡，真正重要的是知道要專注在什麼上面。注意力成了最稀缺的資源。」
我把手機放到桌
第三篇發出去之後，小V傳訊息來了。
她說：「老師，前三篇我都反覆看了好幾遍。但我還有一個很大的困擾——」
「公司說我跟上級、上司、高級經理的交流不夠。但我真的不知道要說什麼……每次開口，不是說錯就是說少，然後就被說『你不主動溝通』。」
「我『跑數(達成公司業績目標)』沒問題，客戶也喜歡我，但
第三篇發出去之後，小V傳訊息來了。
她說：「老師，前三篇我都反覆看了好幾遍。但我還有一個很大的困擾——」
「公司說我跟上級、上司、高級經理的交流不夠。但我真的不知道要說什麼……每次開口，不是說錯就是說少，然後就被說『你不主動溝通』。」
「我『跑數(達成公司業績目標)』沒問題，客戶也喜歡我，但
上一篇發出去之後，小S傳了訊息給我。
她說：「老師，我照著你說的，開始把每天跟客戶的互動都記錄下來了。昨天整理完，自己看了嚇一跳……原來我幫了這麼多客戶解決問題，但我從來沒有意識到這是我的優勢。」
我看完後，笑了。
然後回她：「你一直都有這個能力，只是沒有人告訴你而已。」
小S在第一封信裡說
上一篇發出去之後，小S傳了訊息給我。
她說：「老師，我照著你說的，開始把每天跟客戶的互動都記錄下來了。昨天整理完，自己看了嚇一跳……原來我幫了這麼多客戶解決問題，但我從來沒有意識到這是我的優勢。」
我看完後，笑了。
然後回她：「你一直都有這個能力，只是沒有人告訴你而已。」
小S在第一封信裡說
前兩天晚上快十二點，我Line跳出一則訊息。
是我之前帶過的業務小陳(化名)，開頭沒有互道新年快樂，也沒有寒暄，直接說：
「陳風老師，我做不下去了。這個月業績掛零，主管每天盯，客戶又不理我......我已經寫好辭職信了，明天就要交。」
我問：「咦？你們跟我國美商學院一樣，都是大年初三就開工了？
前兩天晚上快十二點，我Line跳出一則訊息。
是我之前帶過的業務小陳(化名)，開頭沒有互道新年快樂，也沒有寒暄，直接說：
「陳風老師，我做不下去了。這個月業績掛零，主管每天盯，客戶又不理我......我已經寫好辭職信了，明天就要交。」
我問：「咦？你們跟我國美商學院一樣，都是大年初三就開工了？
上一篇寫完之後，收到好幾個讀者的私訊。
有人說：「陳風老師，我也遇過一樣的事，當時根本不知道該怎麼辦。」
有人說：「我正在經歷這個，看完第一篇好一點了，但我還是很害怕……」
其中有一則讓我印象最深，是讀者小V(化名)說的：
「老師，公司已經叫我做『初步改進表現計劃(Preliminary
上一篇寫完之後，收到好幾個讀者的私訊。
有人說：「陳風老師，我也遇過一樣的事，當時根本不知道該怎麼辦。」
有人說：「我正在經歷這個，看完第一篇好一點了，但我還是很害怕……」
其中有一則讓我印象最深，是讀者小V(化名)說的：
「老師，公司已經叫我做『初步改進表現計劃(Preliminary
閱讀前提醒：這個職場生存指南系列共有四篇，將於今天起(2月25日)每天晚間19點連載；由於直擊職場險惡灰暗面，內容有點沉重，但非常實用。歡迎收藏和轉發分享到自己熟悉的保存筆記，以免書到用時找不到！
進入主題。
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有一天，我收到一封來自讀者小V(化名)的私訊。
訊息很長，但有一段話
閱讀前提醒：這個職場生存指南系列共有四篇，將於今天起(2月25日)每天晚間19點連載；由於直擊職場險惡灰暗面，內容有點沉重，但非常實用。歡迎收藏和轉發分享到自己熟悉的保存筆記，以免書到用時找不到！
進入主題。
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有一天，我收到一封來自讀者小V(化名)的私訊。
訊息很長，但有一段話
去年年底，有個剛出社會的女讀者Email我。
她說：「陳風老師，我今年在職場上受了很多委屈，同事排擠我、主管冷落我，做什麼都覺得不對勁......真誠待人有錯嗎？我是不是情商太低了？還是我做人真的有問題？」
我看著她的內容，回答她：
「你的情商沒問題。你只是太真誠了，然後遇到了一群沒你真誠的人
去年年底，有個剛出社會的女讀者Email我。
她說：「陳風老師，我今年在職場上受了很多委屈，同事排擠我、主管冷落我，做什麼都覺得不對勁......真誠待人有錯嗎？我是不是情商太低了？還是我做人真的有問題？」
我看著她的內容，回答她：
「你的情商沒問題。你只是太真誠了，然後遇到了一群沒你真誠的人
我要先坦白一件事。
今天凌晨五點鐘，我坐在電腦前面，看著螢幕，待了大概十五分鐘。
什麼都沒做。
就只是看著螢幕，然後想到剛才還躺在床上滑手機，然後想到昨天還在睡到自然醒，然後想到前天還在......
然後我猛然驚醒——
我，陳風老師，今天也「收假症候群」了？？
這件事讓我有點不好意思，但
我要先坦白一件事。
今天凌晨五點鐘，我坐在電腦前面，看著螢幕，待了大概十五分鐘。
什麼都沒做。
就只是看著螢幕，然後想到剛才還躺在床上滑手機，然後想到昨天還在睡到自然醒，然後想到前天還在......
然後我猛然驚醒——
我，陳風老師，今天也「收假症候群」了？？
這件事讓我有點不好意思，但