今天公司講座印象最深的是在最後講者給了一個經驗談，之前他把在前公司雷厲風行的高壓高效制度帶到下一間公司，因為這樣子做事沒有不成功的道理。但施行一陣子後被老闆叫去說：做事要快、做人要慢，因為跟人之間的衝突是最難解決最難復原的。
做事要快 做人要慢
這句話讓我心有戚戚焉，其實在公司待了五年，雖然一定還是有難以解決、難以解釋的狀況，但大致上遇到問題要怎麼馬上處理止血以及後續中長期的解決計畫都還能掌握，但是近年有一位學長的帶領方式卻讓我相當的困擾。
學長自身是位相當優秀的工程師，在公司也待超過十年了，前後參與了公司至少四個世代的晶片研發，非常有經驗之外也感受得到對研發工作相當有熱誠。但是也許是自身太優秀了，對待他人卻也都總是以他的高眼光、高標準去評斷干涉，這就讓我相當的困擾了。
我也有我的做事方式
我喜歡先把重要緊急的事情先完成再處理細瑣的事務，但學長總是會再額外交代我要把所有的事情都做到完美、盡量使用他的做事方式，每個大致上能先交差的報告都會被卡關反覆修改討論數小時修小東西，也在考量長遠的狀態下要我額外多做表格整理。我當然知道照他這樣做對事情會很好，但是整個打亂了我的做事節奏，如果要把他交代的所有事情處理完，以我的能力應該是要每晚加班到十點以後，也沒辦法把重要的事情優先做一個初步。後來我都是以我老闆的交代事項為優先，學長的交代事項我基本上就是愛理不理，但我確實能感覺得到他的不爽。
一個人的真實想法其實是在態度上是藏不住的
在課會上能感受得到他的針鋒相對，討論事情時的冷嘲熱諷態度。如果提出些微的抗議，會被諄諄教誨教育數小時的思想改造。當然我也不是那種一昧不檢討的人，我也有跟很多其他學長姐討論，但以結果論而言，被他帶過的同仁確實不是轉走就是離職了，而且現在當下確實也有許多人跟我一樣被學長困擾著。其中有好幾度想一走了之，但不可諱言公司確實給了我很多錢，我也有我的家庭規劃，權衡了無數次後也只能忍耐或是轉念思考。
對我來說學長就是不懂的做人要慢的道理，也不懂得尊重對待他人。
高壓的掌控就像捏在手裡的沙，握不住的。
