文章出處：https://www.svpg.com/a-vision-for-product-teams/
1／AI來了，PM反而更要專注產品探索
這篇文章中，Marty Cagan 描述了一個未來產品團隊的願景。隨著生成式 AI 的快速進展，開發、測試、部署的效率將大幅提升，未來產品團隊的重心，將從交付轉移到探索，也就是：我們該做什麼、為什麼做。
這也讓我意識到，PM不能再只是流程控或交辦事項的管理者，而是更需要有能力引導團隊：
- 釐清問題
- 定義價值
- 思考策略 當交付變得容易，判斷力就更顯重要。
2／未來的團隊，會更小、更緊密、更聚焦
文中預測，典型的產品團隊人數將從 8 人縮小至 3 人：
- 1 位產品經理
- 1 位設計師
- 1 位工程師
這樣的結構讓我想到我們平常開會時，能不能每個人都真的參與討論，而不是聽PM播報文件。
當團隊變小、AI減少了瑣碎的工作量後，彼此之間的「擁有感」就更關鍵。PM、設計師與工程師不再是角色劃分，而是一個共同體，要一起對結果負責。
3／不是取代，而是把人的價值放在對的地方
AI 可以幫你：
- 畫 wireframe
- 寫 PRD
- 自動生成測試碼
但它無法做到：
- 理解使用者的情緒與行為邏輯
- 替你做出產品策略的判斷
這讓我思考：作為 PM，最不能被取代的是什麼？
- 理解市場與人
- 整合跨部門觀點
- 帶動團隊聚焦於真正有價值的問題 這些能力，才是未來我們更應該投資自己去強化的。
4／用願景看自己現在的位置，也能重新找到方向
我很喜歡這篇文章不是在預言未來會怎樣，而是幫我們描繪一種更好的可能。 不是每間公司都走在這條路上，但身為PM，我們可以自己先走起來。
可以從這些行動開始：
- 主動參與產品探索
- 練習用問題導向而非功能導向思考
- 在每一次會議裡幫助團隊找到價值點
即使只是一小步，也會讓我們更接近真正 empowered 的產品團隊。
