在多數企業還把「獲利極大化」當成唯一目標時，台泥董事長張安平卻反其道而行， 公開說出一句震撼法人圈的話：
「我們不要做全世界最大的水泥廠，也不要做最賺錢的公司。」
這句話一出，全場投資人抬頭，記者愣住，連總經理都急著補充：
「我們還是會努力追求每一分獲利！」
但張安平的核心邏輯很清楚——
企業存在的價值，不只為了利潤，而是要對社會、員工、股東「三邊負責」。 他要的是「合理獲利」，不是「最大獲利」。這不是口號，而是真的把 ESG 當作企業的基本態度。
今天，就讓我們一起來看看這位被稱為「最強造局者」的企業家， 如何為台泥打開全新的道路。
最強造局者：張安平如何讓台泥走出「新絲路」？
在多數企業的董事會裡，經營者通常會被問的都是—— 「今年 EPS 多少？」 「毛利率能不能再高一點？」 「怎麼讓公司規模再擴大？」
但張安平不是這樣。
他認為企業不是只屬於股東，而是屬於整個社會的一份子。 因此台泥的經營邏輯，是把「社會責任」放在核心位置。
他多次在公開場合明確表示：
「台泥追求合理利潤，而不是最大利潤。」
在傳統產業、更在以獲利掛帥的資本市場，這種想法其實非常「逆風」。
但這就是他要走的路——一條真正對社會、環境負責的永續道路。
從「獲利最大化」到「ESG 是基本盤」
過去，美國經濟學者 Milton Friedman 的名言是：
「企業唯一的社會責任，就是利潤極大化。」
這個觀念曾經主宰全球半個世紀。
但現在，全世界都走向 ESG 時代， 環境、社會、治理已經成為企業能不能長久存在的重要指標。
而張安平不只是看見了這個趨勢，他更主動擘劃了台泥的「新絲路」：
✔ 不以最大獲利為目標
✔ 把員工福祉、社會責任納入企業核心
✔ 做與環境共存的產業升級
他要打造的不是「最大」，不是「最會賺」， 而是「最有永續價值」的企業。
也因此，即使台泥的市值成長不是第一，它卻在新的 ESG 時代裡，成為最受矚目的企業之一。
因為市場開始看見：
能永續的公司，才值得長期投資。
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1️⃣ 你認為企業應該追求「合理利潤」還是「最大利潤」？為什麼？
2️⃣ 你覺得台灣企業在走向 ESG 時，最難突破的地方是什麼？
3️⃣ 如果你是一家公司的經營者，你會把「社會責任」列為企業目標之一嗎？
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