「老闆，我做到這個月底，後面15天我一併請特休。」
當你的員工這樣跟你說時，當下你會是什麼反應呢？「太不負責任了！我能拒絕嗎？」「不然我給錢算了！用特休折現換交接」…..員工提出離職，本來就夠讓人頭大，結果他還順手將剩餘特休請好請滿，把公司最需要的交接期用特休假請掉，留下可能的爛攤子給同事，輕則造成公司部門運作延宕，嚴重可能發生違約或錯失發展機會等等影響公司營運的重大事件！我們試著思考在情理法兼顧原則的適宜做法，讓員工離職交接不對公司造成重大影響，也為未來管理建立制度。
勞工的權利：
特休發動權是勞基法規定的勞工權利，公司不能拒絕。
勞工的義務：
基於勞動契約誠信原則，勞工有辦妥交接手續之義務。
(1)無職務交接必要：
就讓他休吧！既然雇主無權拒絕，特休沒休也是補給代金，早抵不虧！就做好簡單物品交接，就讓他走吧！留來留去，留成仇！
一定有人會問：既然這樣，那我可以請他提早離職嗎？沒休的特休我算錢補他，眼不見為淨！這部分有另外要注意的法律問題跟風險，詳見專文：[離職篇]我跟老闆說月底要離職，老闆說：『那你就做到今天好了』這樣可以嗎？
(2)有職務交接必要：
狀況Ａ（員工態度可溝通）：告知員工執掌職務有交接之必要及需交接日數，請其跟交接同事儘速完成交接，如導致特休無法休完，公司會折算特休代金補償！
狀況Ｂ（員工表現不願配合）：告知員工『依法有交接義務（ 依據函釋如下圖），需要留適當時日進行交接，否則可能影響公司運作多生法律上困擾。完成交接對員工也是保障，避免日後因執掌事務有狀況被事後咎責！』（員工接受說明後以狀況Ａ處理）
註：函釋來源：勞動部勞動法規查詢系統https://laws.mol.gov.tw/index.aspx
狀況Ｃ（好說歹說依舊拒絕）：協商不成就發個柔性通知（個人手機簡訊證據力最佳）給他，作為要求履行交接義務的通知證明（有備無患），請接手同事務必詳細整理接手現況並製作書面紀錄（保護新接手同事，避免發生交接不清的後續風險及損害）
員工若堅拒配合顯示狀況不單純，務必審慎處理
一般人離職，都希望能跟公司好聚好散，至少不會讓一起共事的同事為難！事情搞到狀況Ｃ，可能是：
1、情緒發洩：員工對公司管理或部門主管或同事間有所不滿，以不交接作為報復！這類狀況在員工離職後很可能衍生後續勞資爭議問題（比如去申訴）。
2、逼不得已：我曾碰到角色對調的勞工跟我說可否這樣做？原來是因為員工已經多次告知公司（主管）要離職，但公司（主管）一直以找不到新人交接為由，不讓員工離職！後來因為新工作到職日已定，員工只好出此下策！（這就是公司的問題囉）
3、不敢交接：會不會真實狀況是「不是不願交接，是不敢交接」！因為工作執掌上有問題，交接就爆了！公司應該視員工職務重要程度去積極處理，趁人還找得到趕緊釐清狀況止損！
公司處理態度：先軟後硬＆先情理後法律
記得許久以前有位網友問我勞資調解的問題，我問了爭議是如何發生的？原來是網友跟店長吵架後不爽就直接走人，老闆大氣覺得網友不負責任，就發了存證信給員工說沒交接要求償，原本老闆應該是想嚇嚇網友給他一個教訓，結果員工收到存證信嚇到找律師回存證信說公司違反勞基法（高薪低保＆沒給加班費等等），兩方就沒完沒了搞到最後兩敗俱傷！（只有律師賺到錢……)
