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團險客戶有位員工下班後跟友人聚餐時不慎跌倒骨折，HR問我關於該員請假及團險理賠事宜，我回覆HR說因為員工是下班後參加私人活動發生事故，應非職災事故，公司應以普通傷病假規定處理，團險部分只能理賠根據保單內24小時保障的意外醫療，理賠相關醫療費用，至於職災部分則無法理賠。
隔天，HR來電表示員工說他是
團險客戶有位員工下班後跟友人聚餐時不慎跌倒骨折，HR問我關於該員請假及團險理賠事宜，我回覆HR說因為員工是下班後參加私人活動發生事故，應非職災事故，公司應以普通傷病假規定處理，團險部分只能理賠根據保單內24小時保障的意外醫療，理賠相關醫療費用，至於職災部分則無法理賠。
隔天，HR來電表示員工說他是
文章探討企業針對求職者使用 AI 撰寫履歷所訂定的禁用規範，並從情理法三個層面分析其合理性。作者指出，過於強硬的禁止字眼可能損害企業形象，且在技術上難以客觀判定是否由人工智慧生成。與其嚴加杜絕，企業應將 AI 視為效能工具，透過面試實作來驗證應徵者的真實能力與誠信。文末提供HR調整徵才規範的建議。
文章探討企業針對求職者使用 AI 撰寫履歷所訂定的禁用規範，並從情理法三個層面分析其合理性。作者指出，過於強硬的禁止字眼可能損害企業形象，且在技術上難以客觀判定是否由人工智慧生成。與其嚴加杜絕，企業應將 AI 視為效能工具，透過面試實作來驗證應徵者的真實能力與誠信。文末提供HR調整徵才規範的建議。
本文解析在職證明、離職證明與服務證明書在法律定義與實務用途上的差異。作者特別建議人資與企業主在撰寫證明書時，應根據特定用途記載客觀資訊，並應避免加入主觀評語或離職原因，以減少潛在的法律爭議。此外，建議透過建立保密條款與採取與人為善的態度，企業能更有效地管理勞資關係並降低溝通風險。
本文解析在職證明、離職證明與服務證明書在法律定義與實務用途上的差異。作者特別建議人資與企業主在撰寫證明書時，應根據特定用途記載客觀資訊，並應避免加入主觀評語或離職原因，以減少潛在的法律爭議。此外，建議透過建立保密條款與採取與人為善的態度，企業能更有效地管理勞資關係並降低溝通風險。
這篇文章探討了勞工在面臨資遣時，可能無法順利領取失業給付的各種潛在原因與法律細節。作者特別強調就業保險年資的重要性，並列舉了企業常見的違規行為，例如延遲投保或高薪低報，這些做法都會直接損害受雇者的救濟權益。勞資雙方正確理解保險制度，以避免在離職過程中產生不必要的勞資糾紛。
這篇文章探討了勞工在面臨資遣時，可能無法順利領取失業給付的各種潛在原因與法律細節。作者特別強調就業保險年資的重要性，並列舉了企業常見的違規行為，例如延遲投保或高薪低報，這些做法都會直接損害受雇者的救濟權益。勞資雙方正確理解保險制度，以避免在離職過程中產生不必要的勞資糾紛。
企業HR說：我公司上個月面試了一位新人，我們跟他說可以先來觀摩兩天看看工作是否適合，如果確定就下個月正式排班上工，結果兩天後我們覺得他不適合，告知不錄用。他說他已經上班兩天了，要求公司依照依照勞基法程序，又質問為何沒幫他保勞健保影響他權益，要求賠償....現在搞到要去勞工局調解！
企業HR說：我公司上個月面試了一位新人，我們跟他說可以先來觀摩兩天看看工作是否適合，如果確定就下個月正式排班上工，結果兩天後我們覺得他不適合，告知不錄用。他說他已經上班兩天了，要求公司依照依照勞基法程序，又質問為何沒幫他保勞健保影響他權益，要求賠償....現在搞到要去勞工局調解！
這篇文章探討企業舉辦尾牙、春酒、聚餐或員工旅遊時，在法律上是否應視為加班的判斷標準。核心關鍵在於公司是否「強制指派」員工參加。作者強調企業應區分恩惠性福利與職務要求，並建議在公告中明確標註自由參加以避免爭議。整體而言，透過言行一致的管理方式與尊重員工意願，才能落實真正的員工福利。
這篇文章探討企業舉辦尾牙、春酒、聚餐或員工旅遊時，在法律上是否應視為加班的判斷標準。核心關鍵在於公司是否「強制指派」員工參加。作者強調企業應區分恩惠性福利與職務要求，並建議在公告中明確標註自由參加以避免爭議。整體而言，透過言行一致的管理方式與尊重員工意願，才能落實真正的員工福利。
文章透過實際案例探討企業在員工發生車禍時，需面臨的連帶賠償責任與經營風險。文中詳述一樁因行車過失導致受害者癱瘓的事故，最終透過專案化管理、建立溝通管道及高額超額責任保險，將原本四千萬的求償降至二千六百萬達成和解。這份實務分享旨在幫助HR與管理者理解如何應對法律風險，確保企業在突發災難中能全身而退。
文章透過實際案例探討企業在員工發生車禍時，需面臨的連帶賠償責任與經營風險。文中詳述一樁因行車過失導致受害者癱瘓的事故，最終透過專案化管理、建立溝通管道及高額超額責任保險，將原本四千萬的求償降至二千六百萬達成和解。這份實務分享旨在幫助HR與管理者理解如何應對法律風險，確保企業在突發災難中能全身而退。
本文針對3/1起台北市「育兒減少工時」試辦計畫，從執行可行性面向更深入分享作者對計畫的看法，並提供個人建議。
本文針對3/1起台北市「育兒減少工時」試辦計畫，從執行可行性面向更深入分享作者對計畫的看法，並提供個人建議。
距離實施只剩一個工作天，給火燒屁股的台北市企業跟HR參考。
看完後思考員工提問，冷靜正面看待！
（資料來源台北市府新聞稿及相關新聞，僅供參考）
距離實施只剩一個工作天，給火燒屁股的台北市企業跟HR參考。
看完後思考員工提問，冷靜正面看待！
（資料來源台北市府新聞稿及相關新聞，僅供參考）
案例
年假即將開始，對很多人來說是終於等到放長假的喜悅，但郁芬的喜悅不太一樣，因為她開工第一天就要去新公司上班了，即將面對新的職場環境，既緊張又興奮。不料上班前，郁芬接到新公司HR通知，說公司因為年後業務策略有重大調整，取消錄用！
郁芬覺得權益受損，有法律可以保護她嗎？
案例
年假即將開始，對很多人來說是終於等到放長假的喜悅，但郁芬的喜悅不太一樣，因為她開工第一天就要去新公司上班了，即將面對新的職場環境，既緊張又興奮。不料上班前，郁芬接到新公司HR通知，說公司因為年後業務策略有重大調整，取消錄用！
郁芬覺得權益受損，有法律可以保護她嗎？
阿明上班途中機車故障，找了家機車行搞了快一個小時才修好，想起公司規定：「遲到超過一小時就算曠職」，阿明心想：現在去上班應該是遲到超過一小時了，那是不是乾脆就不去上班了？但今天有個專案要趕資料，不去又怕作業來不及，去了又覺得做白工….，這規定合法嗎？
本文探討公司管理制度的適法性，提供思考方向與建議。
阿明上班途中機車故障，找了家機車行搞了快一個小時才修好，想起公司規定：「遲到超過一小時就算曠職」，阿明心想：現在去上班應該是遲到超過一小時了，那是不是乾脆就不去上班了？但今天有個專案要趕資料，不去又怕作業來不及，去了又覺得做白工….，這規定合法嗎？
本文探討公司管理制度的適法性，提供思考方向與建議。
Dcaed 有篇討拍文引起眾多迴響，一位80後主管抱怨自己公司00後新人，到職後每天準點下班，就算快下班前提醒隔天開會文件要改，也是丟句明天上班處理就照樣準點走人！下班後臨時有急事傳line也是不讀不回....
有趣的是這篇文的留言，大多是在嘲諷這位主管奴性太強，00後整頓職場啟動了嗎？
Dcaed 有篇討拍文引起眾多迴響，一位80後主管抱怨自己公司00後新人，到職後每天準點下班，就算快下班前提醒隔天開會文件要改，也是丟句明天上班處理就照樣準點走人！下班後臨時有急事傳line也是不讀不回....
有趣的是這篇文的留言，大多是在嘲諷這位主管奴性太強，00後整頓職場啟動了嗎？
客戶店裡的廚師因為常常遲到影響開店，前陣子老闆終於受不了跟廚師吵起來，老闆一氣之下說：你如果要這樣，那就不要做了！廚師也氣回說：那就不要做！結果隔天廚師就沒來上班，過沒幾天收到勞工局調解通知……..
客戶店裡的廚師因為常常遲到影響開店，前陣子老闆終於受不了跟廚師吵起來，老闆一氣之下說：你如果要這樣，那就不要做了！廚師也氣回說：那就不要做！結果隔天廚師就沒來上班，過沒幾天收到勞工局調解通知……..
數年前，幫一家企業進行主管勞動法令訓練課程，課間休息時HR跑來跟我說：「老師，你剛剛有沒有發現我們有位主管臉色怪怪的？」
『沒有耶，怎了嗎？』
「老師你剛剛在課堂上提醒大家：『 如果有同事離職，請你幫忙用資遣方式來處理，千萬不要答應喔，不然很可能會惹火上身….』，我們那位主管就是你說的苦主啦…………
數年前，幫一家企業進行主管勞動法令訓練課程，課間休息時HR跑來跟我說：「老師，你剛剛有沒有發現我們有位主管臉色怪怪的？」
『沒有耶，怎了嗎？』
「老師你剛剛在課堂上提醒大家：『 如果有同事離職，請你幫忙用資遣方式來處理，千萬不要答應喔，不然很可能會惹火上身….』，我們那位主管就是你說的苦主啦…………
累積三個警告=一個小過。
累積三個小過＝一個大過。
累積三個大過＝開除。
很多公司的獎懲制度上，常常會有上面這樣的懲處規定，原本規定的目的是讓員工能隨時警惕，用心工作，希望避免員工『大錯沒有，小錯沒事』的心態！但這樣的規定如果執行，在某種狀況時可能就違法了！
累積三個警告=一個小過。
累積三個小過＝一個大過。
累積三個大過＝開除。
很多公司的獎懲制度上，常常會有上面這樣的懲處規定，原本規定的目的是讓員工能隨時警惕，用心工作，希望避免員工『大錯沒有，小錯沒事』的心態！但這樣的規定如果執行，在某種狀況時可能就違法了！
小芬到新公司上班快一年了，感覺目前的工作不太適合自己，跟主管遞了辭呈，告知考量過幾天有連假，為了方便交接就做到月底。主管回覆說：老闆說既然要離職，那就做到今天好了，小芬覺得很疑惑：『公司可以叫我提早離職嗎？』
我們從法律面＆勞工權益面＆企業管理面來聊聊…..
小芬到新公司上班快一年了，感覺目前的工作不太適合自己，跟主管遞了辭呈，告知考量過幾天有連假，為了方便交接就做到月底。主管回覆說：老闆說既然要離職，那就做到今天好了，小芬覺得很疑惑：『公司可以叫我提早離職嗎？』
我們從法律面＆勞工權益面＆企業管理面來聊聊…..
許多勞資糾紛源於員工的生活壓力。EAP（員工協助方案）旨在透過專業諮詢，協助員工解決心理、法律、財務或工作難題，以減輕壓力、提升產能，營造勞資共好的職場。然而，臺灣企業在導入EAP時面臨執行困境。本文探討EAP的實踐難處，並預告下篇文章將分享如何結合現有資源，將EAP轉化為企業留才避險的獲利策略。
許多勞資糾紛源於員工的生活壓力。EAP（員工協助方案）旨在透過專業諮詢，協助員工解決心理、法律、財務或工作難題，以減輕壓力、提升產能，營造勞資共好的職場。然而，臺灣企業在導入EAP時面臨執行困境。本文探討EAP的實踐難處，並預告下篇文章將分享如何結合現有資源，將EAP轉化為企業留才避險的獲利策略。
從多年前莉香與完治的同事情愫，到近年韓劇社內相親、一吻爆炸...霸總vs小職員，無數戲劇相似的老梗，收視一樣火熱，因為男女主角演出大家眼中的誇大版真實職場人生劇。
辦公室戀情，到底是社內禁忌還是企業幸福？
從多年前莉香與完治的同事情愫，到近年韓劇社內相親、一吻爆炸...霸總vs小職員，無數戲劇相似的老梗，收視一樣火熱，因為男女主角演出大家眼中的誇大版真實職場人生劇。
辦公室戀情，到底是社內禁忌還是企業幸福？
員工小張以「團費已繳」為由，在公司最忙碌的季度結算時請事假出國，引發了勞資爭議。本文深入解析勞基法中「事假」的定義與公司准駁權限，釐清哪些情況下公司「不能不准」，又在哪些情況下「可以不准」，並提供勞資雙方在處理請假問題時的建議。
員工小張以「團費已繳」為由，在公司最忙碌的季度結算時請事假出國，引發了勞資爭議。本文深入解析勞基法中「事假」的定義與公司准駁權限，釐清哪些情況下公司「不能不准」，又在哪些情況下「可以不准」，並提供勞資雙方在處理請假問題時的建議。
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團險客戶有位員工下班後跟友人聚餐時不慎跌倒骨折，HR問我關於該員請假及團險理賠事宜，我回覆HR說因為員工是下班後參加私人活動發生事故，應非職災事故，公司應以普通傷病假規定處理，團險部分只能理賠根據保單內24小時保障的意外醫療，理賠相關醫療費用，至於職災部分則無法理賠。
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團險客戶有位員工下班後跟友人聚餐時不慎跌倒骨折，HR問我關於該員請假及團險理賠事宜，我回覆HR說因為員工是下班後參加私人活動發生事故，應非職災事故，公司應以普通傷病假規定處理，團險部分只能理賠根據保單內24小時保障的意外醫療，理賠相關醫療費用，至於職災部分則無法理賠。
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本文解析在職證明、離職證明與服務證明書在法律定義與實務用途上的差異。作者特別建議人資與企業主在撰寫證明書時，應根據特定用途記載客觀資訊，並應避免加入主觀評語或離職原因，以減少潛在的法律爭議。此外，建議透過建立保密條款與採取與人為善的態度，企業能更有效地管理勞資關係並降低溝通風險。
本文解析在職證明、離職證明與服務證明書在法律定義與實務用途上的差異。作者特別建議人資與企業主在撰寫證明書時，應根據特定用途記載客觀資訊，並應避免加入主觀評語或離職原因，以減少潛在的法律爭議。此外，建議透過建立保密條款與採取與人為善的態度，企業能更有效地管理勞資關係並降低溝通風險。
這篇文章探討了勞工在面臨資遣時，可能無法順利領取失業給付的各種潛在原因與法律細節。作者特別強調就業保險年資的重要性，並列舉了企業常見的違規行為，例如延遲投保或高薪低報，這些做法都會直接損害受雇者的救濟權益。勞資雙方正確理解保險制度，以避免在離職過程中產生不必要的勞資糾紛。
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企業HR說：我公司上個月面試了一位新人，我們跟他說可以先來觀摩兩天看看工作是否適合，如果確定就下個月正式排班上工，結果兩天後我們覺得他不適合，告知不錄用。他說他已經上班兩天了，要求公司依照依照勞基法程序，又質問為何沒幫他保勞健保影響他權益，要求賠償....現在搞到要去勞工局調解！
企業HR說：我公司上個月面試了一位新人，我們跟他說可以先來觀摩兩天看看工作是否適合，如果確定就下個月正式排班上工，結果兩天後我們覺得他不適合，告知不錄用。他說他已經上班兩天了，要求公司依照依照勞基法程序，又質問為何沒幫他保勞健保影響他權益，要求賠償....現在搞到要去勞工局調解！
這篇文章探討企業舉辦尾牙、春酒、聚餐或員工旅遊時，在法律上是否應視為加班的判斷標準。核心關鍵在於公司是否「強制指派」員工參加。作者強調企業應區分恩惠性福利與職務要求，並建議在公告中明確標註自由參加以避免爭議。整體而言，透過言行一致的管理方式與尊重員工意願，才能落實真正的員工福利。
這篇文章探討企業舉辦尾牙、春酒、聚餐或員工旅遊時，在法律上是否應視為加班的判斷標準。核心關鍵在於公司是否「強制指派」員工參加。作者強調企業應區分恩惠性福利與職務要求，並建議在公告中明確標註自由參加以避免爭議。整體而言，透過言行一致的管理方式與尊重員工意願，才能落實真正的員工福利。
文章透過實際案例探討企業在員工發生車禍時，需面臨的連帶賠償責任與經營風險。文中詳述一樁因行車過失導致受害者癱瘓的事故，最終透過專案化管理、建立溝通管道及高額超額責任保險，將原本四千萬的求償降至二千六百萬達成和解。這份實務分享旨在幫助HR與管理者理解如何應對法律風險，確保企業在突發災難中能全身而退。
文章透過實際案例探討企業在員工發生車禍時，需面臨的連帶賠償責任與經營風險。文中詳述一樁因行車過失導致受害者癱瘓的事故，最終透過專案化管理、建立溝通管道及高額超額責任保險，將原本四千萬的求償降至二千六百萬達成和解。這份實務分享旨在幫助HR與管理者理解如何應對法律風險，確保企業在突發災難中能全身而退。
本文針對3/1起台北市「育兒減少工時」試辦計畫，從執行可行性面向更深入分享作者對計畫的看法，並提供個人建議。
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距離實施只剩一個工作天，給火燒屁股的台北市企業跟HR參考。
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看完後思考員工提問，冷靜正面看待！
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案例
年假即將開始，對很多人來說是終於等到放長假的喜悅，但郁芬的喜悅不太一樣，因為她開工第一天就要去新公司上班了，即將面對新的職場環境，既緊張又興奮。不料上班前，郁芬接到新公司HR通知，說公司因為年後業務策略有重大調整，取消錄用！
郁芬覺得權益受損，有法律可以保護她嗎？
案例
年假即將開始，對很多人來說是終於等到放長假的喜悅，但郁芬的喜悅不太一樣，因為她開工第一天就要去新公司上班了，即將面對新的職場環境，既緊張又興奮。不料上班前，郁芬接到新公司HR通知，說公司因為年後業務策略有重大調整，取消錄用！
郁芬覺得權益受損，有法律可以保護她嗎？
阿明上班途中機車故障，找了家機車行搞了快一個小時才修好，想起公司規定：「遲到超過一小時就算曠職」，阿明心想：現在去上班應該是遲到超過一小時了，那是不是乾脆就不去上班了？但今天有個專案要趕資料，不去又怕作業來不及，去了又覺得做白工….，這規定合法嗎？
本文探討公司管理制度的適法性，提供思考方向與建議。
阿明上班途中機車故障，找了家機車行搞了快一個小時才修好，想起公司規定：「遲到超過一小時就算曠職」，阿明心想：現在去上班應該是遲到超過一小時了，那是不是乾脆就不去上班了？但今天有個專案要趕資料，不去又怕作業來不及，去了又覺得做白工….，這規定合法嗎？
本文探討公司管理制度的適法性，提供思考方向與建議。
Dcaed 有篇討拍文引起眾多迴響，一位80後主管抱怨自己公司00後新人，到職後每天準點下班，就算快下班前提醒隔天開會文件要改，也是丟句明天上班處理就照樣準點走人！下班後臨時有急事傳line也是不讀不回....
有趣的是這篇文的留言，大多是在嘲諷這位主管奴性太強，00後整頓職場啟動了嗎？
Dcaed 有篇討拍文引起眾多迴響，一位80後主管抱怨自己公司00後新人，到職後每天準點下班，就算快下班前提醒隔天開會文件要改，也是丟句明天上班處理就照樣準點走人！下班後臨時有急事傳line也是不讀不回....
有趣的是這篇文的留言，大多是在嘲諷這位主管奴性太強，00後整頓職場啟動了嗎？
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客戶店裡的廚師因為常常遲到影響開店，前陣子老闆終於受不了跟廚師吵起來，老闆一氣之下說：你如果要這樣，那就不要做了！廚師也氣回說：那就不要做！結果隔天廚師就沒來上班，過沒幾天收到勞工局調解通知……..
數年前，幫一家企業進行主管勞動法令訓練課程，課間休息時HR跑來跟我說：「老師，你剛剛有沒有發現我們有位主管臉色怪怪的？」
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「老師你剛剛在課堂上提醒大家：『 如果有同事離職，請你幫忙用資遣方式來處理，千萬不要答應喔，不然很可能會惹火上身….』，我們那位主管就是你說的苦主啦…………
數年前，幫一家企業進行主管勞動法令訓練課程，課間休息時HR跑來跟我說：「老師，你剛剛有沒有發現我們有位主管臉色怪怪的？」
『沒有耶，怎了嗎？』
「老師你剛剛在課堂上提醒大家：『 如果有同事離職，請你幫忙用資遣方式來處理，千萬不要答應喔，不然很可能會惹火上身….』，我們那位主管就是你說的苦主啦…………
累積三個警告=一個小過。
累積三個小過＝一個大過。
累積三個大過＝開除。
很多公司的獎懲制度上，常常會有上面這樣的懲處規定，原本規定的目的是讓員工能隨時警惕，用心工作，希望避免員工『大錯沒有，小錯沒事』的心態！但這樣的規定如果執行，在某種狀況時可能就違法了！
累積三個警告=一個小過。
累積三個小過＝一個大過。
累積三個大過＝開除。
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小芬到新公司上班快一年了，感覺目前的工作不太適合自己，跟主管遞了辭呈，告知考量過幾天有連假，為了方便交接就做到月底。主管回覆說：老闆說既然要離職，那就做到今天好了，小芬覺得很疑惑：『公司可以叫我提早離職嗎？』
我們從法律面＆勞工權益面＆企業管理面來聊聊…..
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我們從法律面＆勞工權益面＆企業管理面來聊聊…..
許多勞資糾紛源於員工的生活壓力。EAP（員工協助方案）旨在透過專業諮詢，協助員工解決心理、法律、財務或工作難題，以減輕壓力、提升產能，營造勞資共好的職場。然而，臺灣企業在導入EAP時面臨執行困境。本文探討EAP的實踐難處，並預告下篇文章將分享如何結合現有資源，將EAP轉化為企業留才避險的獲利策略。
許多勞資糾紛源於員工的生活壓力。EAP（員工協助方案）旨在透過專業諮詢，協助員工解決心理、法律、財務或工作難題，以減輕壓力、提升產能，營造勞資共好的職場。然而，臺灣企業在導入EAP時面臨執行困境。本文探討EAP的實踐難處，並預告下篇文章將分享如何結合現有資源，將EAP轉化為企業留才避險的獲利策略。
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