中年轉職:入職五個月從公司「白身」變「主管」,我經歷了什麼?(第一集:隻身孤影)

更新 發佈閱讀 3 分鐘

應該是到任第三個月吧!我心生離職念頭。

撐到第五個月時,班表上我名字左側的職務欄位,突然從「空白」變成了「Team Leader」。這短短兩個月對我而言,真是嘔心瀝血,血淚交織。

為什麼我留下來?答案可能會出乎你的意料之外,因為我卜了三個卦:

  • 第一卜:問這間公司未來五年的營收? 得「泰卦」,小往大來,「吉」。
  • 第二卜:問這間公司未來五年的狀態? 得「升卦」,內外皆能步步高升,「大吉」。
  • 第三卜:問我在目前單位的狀況,及如果我繼續任職未來會如何發展? 得本卦「同人卦」,之卦「乾卦」。

身為一個仍然被錢所困的上班族,賺錢肯定是來上班的第一首要。所以在得到第一、二卦後,基本我確定未來五年公司不只不會營運不佳,還會收入滿滿,間接的年終應該也不會讓人失望。

但是,如果工作只帶來操勞和痛苦,而沒有成果和收穫,那肯定不會長久。所以解析完第三卦後,我決定留下來了:

  1. 本卦「同人卦」: 就我初淺了解,其意義就是要先找到志同道合的同伴一起努力。
  2. 之卦「乾卦」: 當我看到乾卦時,心裡是萬般掙扎。因為乾卦雖然代表未來會收穫頗豐,但也表明過程必定充滿艱難險阻,定會讓你精疲力竭。

一個字:「熬」,你非得「熬」,熬到苦盡,但不能甘來,只能苦盡平來。

內心幾經掙扎,我決定留下來了。在公司目前身為「白身」的我,決定背水一戰。


讓我先說說入職後前三個月的慘烈吧!

到職的第一天,站在工作間裡面,本以為會有主管介紹新入職同仁,並指派現任同事帶我熟悉環境和業務,但是沒有——完全沒有。這真的令我一時不知所措。

但我畢竟不是職場新人。年至中年,在別處一路從公司白身打滾到基層主管,然後歷經波折到中階主管的我,也不是吃素的。

  • 第一步:找事做。

雖然各項作業流程和方式我完全不知道,但製程技術在我身上可是實打實的存在。所以我直接到製程的流水線,看能不能幫上忙。

接下來的艱苦磨難,就此展開。

欲知後續發展,還請下集待續......


本文秉持「誠實」原則,皆由作者親自一字一鍵輸入產出,僅由 AI 協助校正錯字與標點符號,和協助排版以利讀者閱讀。



留言
avatar-img
思悟
2會員
17內容數
用來記錄閃現於腦中的想法與感悟的地方。
你可能也想看
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
很多人一聽到「績效評估」,腦中浮現的可能是「壓力」、「緊張」、「不公平」。但其實,如果我們回到績效管理的本質,它的初衷並不是用來懲罰人,而是希望透過明確的標準、有效的溝通,讓每一個人都能知道自己在哪裡表現好、哪裡可以再進步。
Thumbnail
很多人一聽到「績效評估」,腦中浮現的可能是「壓力」、「緊張」、「不公平」。但其實,如果我們回到績效管理的本質,它的初衷並不是用來懲罰人,而是希望透過明確的標準、有效的溝通,讓每一個人都能知道自己在哪裡表現好、哪裡可以再進步。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
主管忙於交辦任務,卻忽略了人的感受與潛力,很容易落入「工具化思維」的陷阱。本文點出六大誤區,提醒你帶人不只是流程,而是一場看見、陪伴與共創的長期關係。
Thumbnail
主管忙於交辦任務,卻忽略了人的感受與潛力,很容易落入「工具化思維」的陷阱。本文點出六大誤區,提醒你帶人不只是流程,而是一場看見、陪伴與共創的長期關係。
Thumbnail
從「不知」到「當責」,責任其實是一場內在旅程。 當你停止推責、開始承擔,從等待到主動,從被動執行到主導結果, 你就不只是完成任務的人,而是讓結果變好的人。 真正的責任,會讓你變得強大,也讓團隊更信任你。
Thumbnail
從「不知」到「當責」,責任其實是一場內在旅程。 當你停止推責、開始承擔,從等待到主動,從被動執行到主導結果, 你就不只是完成任務的人,而是讓結果變好的人。 真正的責任,會讓你變得強大,也讓團隊更信任你。
Thumbnail
在這篇文章中,我延續《主管這樣帶人就對了》一書的核心理念,分享了如何讓團隊對齊目標、讓任務有效落地的四個關鍵原則:相信任務、簡化行動、建立紀律與釋出指揮權。透過實際職場案例,說明當任務突然轉向或資源被重新分配時,領導者如何重新定位、穩住團隊,持續前行。
Thumbnail
在這篇文章中,我延續《主管這樣帶人就對了》一書的核心理念,分享了如何讓團隊對齊目標、讓任務有效落地的四個關鍵原則:相信任務、簡化行動、建立紀律與釋出指揮權。透過實際職場案例,說明當任務突然轉向或資源被重新分配時,領導者如何重新定位、穩住團隊,持續前行。
Thumbnail
本文探討團隊領導是否需要親力親為的問題,指出領導的核心在於有效分配任務,而非事事親為。文章提出五種任務分配策略,並強調領導者需賦予下屬資源、權力及激勵,設計讓事情穩定、持續、自主完成的系統。最後,文章總結領導力的關鍵在於培養團隊成員的能力,讓每個人都能做事,而非領導者親自處理所有事情。
Thumbnail
本文探討團隊領導是否需要親力親為的問題,指出領導的核心在於有效分配任務,而非事事親為。文章提出五種任務分配策略,並強調領導者需賦予下屬資源、權力及激勵,設計讓事情穩定、持續、自主完成的系統。最後,文章總結領導力的關鍵在於培養團隊成員的能力,讓每個人都能做事,而非領導者親自處理所有事情。
Thumbnail
這篇文章深刻揭示主管在面對員工時的焦慮與退縮,反映管理者在績效壓力與員工多元期待中所承受的挑戰。透過課堂上的觀察與實戰練習後所得到的回饋,作者指出主管缺乏的不是責任,而是具體工具與信心。文章強調組織應提供結構化支持,幫助主管走出困境,重新找回領導的力量與對話的勇氣。
Thumbnail
這篇文章深刻揭示主管在面對員工時的焦慮與退縮,反映管理者在績效壓力與員工多元期待中所承受的挑戰。透過課堂上的觀察與實戰練習後所得到的回饋,作者指出主管缺乏的不是責任,而是具體工具與信心。文章強調組織應提供結構化支持,幫助主管走出困境,重新找回領導的力量與對話的勇氣。
Thumbnail
在職場裡,績效評估常常像是一面鏡子:有人看見了成長,有人卻只看到委屈。 但你知道嗎?績效評估其實不只一種方法,根據公司文化、工作性質不同,選擇對的方式,才能幫助員工成長,也讓管理更有效。 今天就跟大家聊聊——常見的四種績效評估方法,哪一種最適合你的組織?
Thumbnail
在職場裡,績效評估常常像是一面鏡子:有人看見了成長,有人卻只看到委屈。 但你知道嗎?績效評估其實不只一種方法,根據公司文化、工作性質不同,選擇對的方式,才能幫助員工成長,也讓管理更有效。 今天就跟大家聊聊——常見的四種績效評估方法,哪一種最適合你的組織?
Thumbnail
許多職場中願意付出的主管,內心其實害怕「做自己」會被認為自私、失去被需要的價值。這種犧牲往往源自對愛與關係的恐懼,而非真正的責任感。當你總是照顧別人、壓抑自己時,也可能在默默告訴自己:「我的感受不重要。」真正成熟的關係,是你願意照顧他人,也敢勇敢做自己。
Thumbnail
許多職場中願意付出的主管,內心其實害怕「做自己」會被認為自私、失去被需要的價值。這種犧牲往往源自對愛與關係的恐懼,而非真正的責任感。當你總是照顧別人、壓抑自己時,也可能在默默告訴自己:「我的感受不重要。」真正成熟的關係,是你願意照顧他人,也敢勇敢做自己。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
Thumbnail
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》,由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作,本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入,討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境,並結合榮格心理學與馮.法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析,理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News