「所長，這批貨當時進價 100 萬，雖然現在賣不動了，但放在那邊總有一天會賣出去的，丟掉太可惜了！」 各位老闆，請你在心裡默默問自己一個問題：「你們公司的倉庫裡，有沒有已經放了 6 個月、連一件都沒有賣出去的庫存？」
如果有，請立刻拉響財務警報。因為這些你捨不得丟的貨，正在瘋狂吸乾公司的血液。1. 為什麼 6 個月是死亡警戒線？ 在商業運作中，速度就是一切。半年沒有任何動靜的商品，代表市場已經不買單、產品已經退流行、或者過期了。 你以為把它放在倉庫裡「沒有增加成本」？錯了！它佔用了你每個月付租金的倉庫坪數、佔用了倉管人員盤點的時間，最致命的是——它卡死了你原本可以用來買「熱銷品」的現金！
2. 打骨折也要換回現金 面對這些呆滯庫存，老闆必須要有壯士斷腕的決心。寧願用成本價打 5 折、打 3 折辦清倉特賣，把原本 100 萬的死錢，換回 30 萬的現金流。有了這 30 萬活水，你才能去進別的會賺錢的貨。
3. 老闆必學的財務絕招：「報廢抵稅」 如果這批貨真的爛到連打 1 折都沒人要怎麼辦？千萬不要自己偷偷丟進垃圾車！ 在稅法上，這叫做「商品報廢損失」。你必須在毀棄前，請會計師或稽徵機關來監毀（現在很多可以用拍照錄影存證）。 為什麼要做這個動作？因為經過合法程序的報廢，這 100 萬的損失就可以列入你當年度的「公司費用」。到了年底報營所稅時，這 100 萬就可以用來扣抵你其他的利潤，直接幫你省下實實在在的稅金！
👉 所長實戰建議： 這週末，請帶領你的團隊去倉庫走一圈。把那些佈滿灰塵的「幽靈庫存」找出來，該特賣就特賣，該報廢就報廢。把倉庫清空，現金流才會通！
🎙️ EP23：庫存報廢實戰 (6個月警戒線)：【老闆算算帳】
