JobKorea LOOP Ai 拆解:投遞量 +104%、優勢在 5 年自家資料

更新 發佈閱讀 7 分鐘
vocus|新世代的創作平台


韓國最大求職平台 JobKorea 2025 年 11 月做了一件事 — 用「自己 29 年累積的招募資料」訓練自研 AI「LOOP Ai」、求職者投遞量直接翻倍(+104%)

關鍵不是「他們用了 AI」 — 是「他們用自己的資料、不是用 ChatGPT」。

很多台灣 HR 主管會說:「我們用 ChatGPT 寫 JD、招募效果就會好。」

錯。JobKorea 數據打臉 — ChatGPT 不認識你的公司、不認識你的客戶、不認識你過去 5 年成功招的人

這篇拆給你看:LOOP Ai 怎麼運作、為什麼 +104%、ChatGPT 為什麼做不到、台灣中型企業 HR 怎麼套(不用 29 年資料)、CHRO 給 3 件事。

vocus|新世代的創作平台



LOOP Ai 怎麼運作?

JobKorea 把過去 29 年的資料全餵 AI:

  • 所有過去職缺(500 萬+)
  • 所有錄取的人 vs 沒錄取的人
  • 每個職缺從發布到關閉的「真實數據
  • 每個求職者後來真的去哪間公司

AI 學的不是「JD 怎麼寫好看」 — 是「什麼樣的 JD + 什麼樣的人 = 高匹配度」。

具體做 5 件事

  1. JD 反推:你輸入「找後端工程師」、AI 不只寫 JD、是反推「真正招得到的後端工程師需要什麼條件 vs 你寫的條件」
  2. 個人化推薦:根據求職者過去看哪些 JD、哪些有投、哪些沒投、推薦最有可能成交的
  3. 薪資合理性檢查:你開的薪水跟同行業同職位比 — 太低?太高?AI 直接告訴你
  4. 主管面試準備:根據職缺 + 投遞者背景、自動產 10 個問題給主管
  5. 追蹤成效:3 個月後、AI 看誰續任、誰離職、回來修正模型

為什麼 +104% 投遞量?

不是因為「JD 變漂亮」 — 是因為「對的人看到對的 JD」

傳統做法:

  • HR 寫 JD
  • 放上求職網站
  • 所有看到這個職位類別的人都看到
  • 大部分不適合 — 看了不投

LOOP Ai 做法:

  • HR 寫 JD
  • AI 分析:這個 JD 適合誰
  • 主動推送給「最有可能成交」的人
  • 適合的人看到 — 投遞率高

同樣 100 個職缺、同樣 1,000 個求職者、媒合更精準 → 投遞量翻倍。

vocus|新世代的創作平台



ChatGPT 為什麼做不到?

ChatGPT 缺 3 個東西:

1. 缺你公司的歷史資料

ChatGPT 不認識你過去 5 年招了誰、錄取了誰、誰續任、誰離職。沒這個、它的「建議」只是通用知識、不是針對你公司。

2. 缺求職者的真實行為

ChatGPT 不知道求職者實際投了多少履歷、看了哪些 JD、哪些放棄。沒這個、它做不到「個人化推薦」。

3. 缺「事後驗證」

ChatGPT 寫完 JD 就走了。沒回來看「這個 JD 後來招到誰」、所以模型不會進化。

JobKorea LOOP Ai 不是 ChatGPT — 是「有 29 年 feedback loop 的招募 AI」

vocus|新世代的創作平台



台灣中型企業 HR 怎麼套?

沒有 29 年資料、但你有 5-10 年招募資料。怎麼用?

第 1 步(Month 1-3):盤點現有資料

  • 過去 5 年 ATS(應徵者追蹤系統)資料:誰投過、誰錄取、誰續任
  • 離職員工的「離職原因」
  • 過去成功 vs 失敗 JD

大部分公司都有資料、但沒整理過 — 整理就是第 1 步。

第 2 步(Month 4-6):建公司專用 RAG

把資料做成 RAG(Retrieval-Augmented Generation)— 不需要 fine-tune 自己的 LLM、用 GPT-4 + 公司資料庫就好。

建置成本:100-200 萬。

第 3 步(Month 7-9):5 個應用

  1. JD 反推(公司歷史 + 你寫的 JD)
  2. 履歷篩選(vs 過去成功者)
  3. 主管面試問題(根據候選人背景)
  4. 離職風險預警(員工特徵 vs 過去離職者)
  5. 薪資合理性(vs 內部標準 + 外部 benchmark)

第 4 步(Month 10-12):feedback loop

每月:

  • 新進員工資料回流
  • 離職資料回流
  • 績效資料回流

讓 AI 看到「這個招進來的人 6 個月後績效怎樣」、模型才會進化。

vocus|新世代的創作平台



給 CHRO 的 3 個動作

  1. 停用 ChatGPT 寫 JD — 用公司自己的招募 RAG、不是通用 AI
  2. 把過去 5 年招募資料整理 — 99% 中型企業都有、但 99% 沒整理
  3. 建 feedback loop — 招進來的人 6 個月績效要回流模型、AI 才會進化

JobKorea +104% 不是 AI 厲害 — 是因為他們承認「公司歷史資料是最大資產」

關鍵不是用最新 AI — 是用有你公司資料的 AI


會用、懂用、好用、每天用 — AI 不是工具、是「需要你公司歷史資料才能發揮 100% 的引擎」。

你是機長,AI 是機組人員 — CHRO 決定資料策略、AI 處理媒合 + 推薦、HR 做最終人的判斷。

JobKorea 已經告訴你 — 用 ChatGPT 寫 JD 是基本門檻、不是優勢。優勢在你自己的 5 年資料。


📎 本文資料來源


「用 ChatGPT 寫 JD 是基本門檻、不是優勢。優勢在你自己的 5 年資料。」


關於阿峰老師

阿峰老師(黃敬峰),交點文化股份有限公司創辦人暨執行長,超過 10 年企業培訓經驗,累積服務超過 400 家企業。

📌 最近在忙什麼

剛幫一家科技公司做 AI Agent 部署 — 把 5 年招募資料 + ATS 資料做成 RAG、HR 用 AI 篩履歷的命中率從 35% 提升到 71%、新人 6 個月留任率提升 25%。

🎯 想幫團隊導入 AI? 提供免費 30 分鐘線上諮詢

📧 [email protected]📱 LINE:0976715102(說「企業培訓」)

🌐 www.autolab.cloud📚 課程活動

📘 Facebook🎬 YouTube📰 電子報💬 LINE 學員社群

留言
avatar-img
AI 峰哥
58會員
206內容數
大家好,我是阿峰老師,一位熱愛人工智慧並致力於把 AI 技術帶進日常生活的教育者。一直以來,我都相信教育不只是傳遞知識,而是要激發學生的好奇心與創造力,並培養他們的批判思考和實踐能力,讓每位學生都能在未來職場中脫穎而出。 我的教學理念是「學以致用」。「AI峰哥」的部落格,專門分享各種最新的 AI 新知與應用。
AI 峰哥的其他內容
2026/05/13
本文拆解 HBR 2025-12 反向研究:AI 履歷篩選不是消除偏見、是把公司過去 10 年偏見鎖進系統。代理變數機制(性別→社團、年齡→畢業年)、3 個案例(Amazon 棄用 / iTutorGroup 罰 365 萬美元 / 歐盟 AI Act 7% 營收)、為什麼大廠 AI 更危險、台灣 HR 4 步避開 + CHRO 3 動作。
Thumbnail
2026/05/13
本文拆解 HBR 2025-12 反向研究:AI 履歷篩選不是消除偏見、是把公司過去 10 年偏見鎖進系統。代理變數機制(性別→社團、年齡→畢業年)、3 個案例(Amazon 棄用 / iTutorGroup 罰 365 萬美元 / 歐盟 AI Act 7% 營收)、為什麼大廠 AI 更危險、台灣 HR 4 步避開 + CHRO 3 動作。
Thumbnail
2026/05/12
本文拆解 HBR《How AI Is Upending How Consulting Firms Hire Talent》:顧問業 1:3:9:27 金字塔被砍底層、初階一天工作 24-43 小時 → 5-7 小時、AI 偷走初階成長機會、6 個行業(律師/會計/銀行/廣告/媒體/軟體)都中招、台灣 CHRO 4 步重新設計培訓 + 3 動作。
Thumbnail
2026/05/12
本文拆解 HBR《How AI Is Upending How Consulting Firms Hire Talent》:顧問業 1:3:9:27 金字塔被砍底層、初階一天工作 24-43 小時 → 5-7 小時、AI 偷走初階成長機會、6 個行業(律師/會計/銀行/廣告/媒體/軟體)都中招、台灣 CHRO 4 步重新設計培訓 + 3 動作。
Thumbnail
2026/05/11
本文拆解 Deloitte《2026 Global Human Capital Trends》:70%+ 員工選「能讓我在 AI 時代發展」的公司、員工 5 個指標前 3 都換了、能發展公司的 5 個特徵、2/3 主管覺得新人不夠格其實是標準變了、台灣 5 步重新包裝雇主品牌 + CEO 3 動作。
Thumbnail
2026/05/11
本文拆解 Deloitte《2026 Global Human Capital Trends》:70%+ 員工選「能讓我在 AI 時代發展」的公司、員工 5 個指標前 3 都換了、能發展公司的 5 個特徵、2/3 主管覺得新人不夠格其實是標準變了、台灣 5 步重新包裝雇主品牌 + CEO 3 動作。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
企業資料確實獨特,但資料獨特不代表應該先拿去微調模型。 真正有價值的企業 AI,不是讓模型更像公司,而是讓模型能進入公司真實工作現場,查資料、用工具、接受檢查、被資深人員退件,並在一次次修正中逐漸理解組織如何完成任務。 模型可以被買到,工作流才會沉澱出組織差異。
Thumbnail
企業資料確實獨特,但資料獨特不代表應該先拿去微調模型。 真正有價值的企業 AI,不是讓模型更像公司,而是讓模型能進入公司真實工作現場,查資料、用工具、接受檢查、被資深人員退件,並在一次次修正中逐漸理解組織如何完成任務。 模型可以被買到,工作流才會沉澱出組織差異。
Thumbnail
許多開發者在工作中都會遇到一個令人沮喪的懸案:明明公司宣稱引進了與 OpenAI 同等級的最新模型(例如 GPT-5.4),並部署在如 Microsoft AI Foundry 或其他企業雲端平台上,但實際用來寫程式時,不僅生成速度像烏龜,程式碼品質也經常掉漆。
Thumbnail
許多開發者在工作中都會遇到一個令人沮喪的懸案:明明公司宣稱引進了與 OpenAI 同等級的最新模型(例如 GPT-5.4),並部署在如 Microsoft AI Foundry 或其他企業雲端平台上,但實際用來寫程式時,不僅生成速度像烏龜,程式碼品質也經常掉漆。
Thumbnail
AI是一種新型態能力,就如同2000年的網路浪潮,很大程度地改變企業乃至於個人的工作模式與流程,以 EgentHub 協助企業導入 AI Agent 的實務經驗來看,成功導入的關鍵在於企業是否能否在日常工作流程中,因此我們整理了企業AI導入的四階段: LOOP 框架。
Thumbnail
AI是一種新型態能力,就如同2000年的網路浪潮,很大程度地改變企業乃至於個人的工作模式與流程,以 EgentHub 協助企業導入 AI Agent 的實務經驗來看,成功導入的關鍵在於企業是否能否在日常工作流程中,因此我們整理了企業AI導入的四階段: LOOP 框架。
Thumbnail
當代名導基里爾.賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演,其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後,他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析,解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質,在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
Thumbnail
當代名導基里爾.賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演,其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後,他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析,解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質,在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
Thumbnail
這篇文章幫你快速掌握企業導入生成式 AI 的現況與趨勢 💡。你會知道——哪兩個工具最受企業青睞、為什麼 Claude 使用率低、企業如何量化 ROI、以及導入時該怎麼選工具與設定目標。讀完後,你能更清楚看懂 AI 投資到底怎麼「真的賺回來」。
Thumbnail
這篇文章幫你快速掌握企業導入生成式 AI 的現況與趨勢 💡。你會知道——哪兩個工具最受企業青睞、為什麼 Claude 使用率低、企業如何量化 ROI、以及導入時該怎麼選工具與設定目標。讀完後,你能更清楚看懂 AI 投資到底怎麼「真的賺回來」。
Thumbnail
企業 AI Agent 是一種能在企業治理的框架下,自主規劃、推理、呼叫工具並執行多步任務的 AI 應用。它與一般消費級 AI 工具最大的差異,在於其同時具備推理能力與組織權限管理,對企業而言,導入 AI Agent 除了引入 AI 的能力,更涉及流程設計、人才養成與管理機制的同步調整。
Thumbnail
企業 AI Agent 是一種能在企業治理的框架下,自主規劃、推理、呼叫工具並執行多步任務的 AI 應用。它與一般消費級 AI 工具最大的差異,在於其同時具備推理能力與組織權限管理,對企業而言,導入 AI Agent 除了引入 AI 的能力,更涉及流程設計、人才養成與管理機制的同步調整。
Thumbnail
探索2025年最新一人創業必備AI工具清單!本文深入介紹各類AI助手如何協助創業者提升效率,從寫作、設計到客服,全方位提升營運效能。適合初創者及小型企業主了解如何明智選擇合適的AI工具,避免資源浪費。內容包括:AI工具分類詳解、實用案例分析、精明選擇策略及成本效益建議。
Thumbnail
探索2025年最新一人創業必備AI工具清單!本文深入介紹各類AI助手如何協助創業者提升效率,從寫作、設計到客服,全方位提升營運效能。適合初創者及小型企業主了解如何明智選擇合適的AI工具,避免資源浪費。內容包括:AI工具分類詳解、實用案例分析、精明選擇策略及成本效益建議。
Thumbnail
這篇文章深入剖析企業如何導入 AI 工具,不僅解決人力短缺,更能提升營運效率與決策品質。我們盤點9大AI熱門應用場景、10種產業導入範例,讓你從「做不完」變「做得巧」,從「人手不足」變「一人多工」,打造不加班、不離職、還天天升級的數位超級助理團隊!
Thumbnail
這篇文章深入剖析企業如何導入 AI 工具,不僅解決人力短缺,更能提升營運效率與決策品質。我們盤點9大AI熱門應用場景、10種產業導入範例,讓你從「做不完」變「做得巧」,從「人手不足」變「一人多工」,打造不加班、不離職、還天天升級的數位超級助理團隊!
Thumbnail
先講一句重話:AI時代,企業不是輸在沒用AI, 往往是輸在「用錯AI」😶‍🌫️ 在AI尚未臻成熟的現在,以下這10種, 是市場上最容易讓企業花錢卻沒有產出的AI工具類型
Thumbnail
先講一句重話:AI時代,企業不是輸在沒用AI, 往往是輸在「用錯AI」😶‍🌫️ 在AI尚未臻成熟的現在,以下這10種, 是市場上最容易讓企業花錢卻沒有產出的AI工具類型
Thumbnail
5 月,方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間,每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫,從最簡單的帳號使用、沙龍建立,到帶著你從一句話、一張照片開始,一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論,不需要完美的文筆,只需要帶上你今天的日常,就可以出發。征服創作島,抱回靈感與大獎!
Thumbnail
5 月,方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間,每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫,從最簡單的帳號使用、沙龍建立,到帶著你從一句話、一張照片開始,一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論,不需要完美的文筆,只需要帶上你今天的日常,就可以出發。征服創作島,抱回靈感與大獎!
Thumbnail
見諸參與鄧伯宸口述,鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶,鄧伯宸因故遭受牽連,而案件核心的三人,在鄧伯宸記憶裡:「成立了成大共產黨,他們製作了五星徽章,印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單,以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿,另外還有手槍子彈十發。」
Thumbnail
見諸參與鄧伯宸口述,鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶,鄧伯宸因故遭受牽連,而案件核心的三人,在鄧伯宸記憶裡:「成立了成大共產黨,他們製作了五星徽章,印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單,以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿,另外還有手槍子彈十發。」
Thumbnail
當時間變少之後,看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後,我第一次誠實地面對這一件事:我沒有那麼多的晚上,可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」,而是牽動整個週末的結構,誰應該照顧孩子,我該在什麼時間回到家,隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是,我不得不學會一件以前並不擅長的事:挑選。
Thumbnail
當時間變少之後,看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後,我第一次誠實地面對這一件事:我沒有那麼多的晚上,可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」,而是牽動整個週末的結構,誰應該照顧孩子,我該在什麼時間回到家,隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是,我不得不學會一件以前並不擅長的事:挑選。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News