112/06/21-缺口

更新 發佈閱讀 1 分鐘

為了節省人事成本,公司基本上人力是剛好的,每個人都在對應的崗位,不要會隨隨便便動班表,保障員工的工作權,也確保隨時有充分的人力。

這套制度在平時都能順暢的運轉,但是員工的配合度要高,只要有員工出任何狀況,就會造成許多的問題,在抗風險的部分有些問題。

今天凌晨六點左右,就接獲通知有員工要請假,因為身體不適這個原因。

問題出現了,然後是設法解決,擺爛不能解決問題的。

設法聯絡到兩個員工,只是都沒有意願要加班,這種事情也不好強迫,最後只好自己來補缺口了,自己的工作就延後到下午在處理。

留言
avatar-img
圓滾滾的貓窩
135會員
1.2K內容數
養成自身寫作習慣,並分享日常發覺好文章、分享好聽歌曲,每日更新天天有新鮮事。
圓滾滾的貓窩的其他內容
2025/05/02
在忙碌的生活中,我們總是習慣把愛與期待寄託在他人身上,卻忘了最重要的人:自己。
2025/05/02
在忙碌的生活中,我們總是習慣把愛與期待寄託在他人身上,卻忘了最重要的人:自己。
2025/05/01
學會放棄,是人生最難的修行。
2025/05/01
學會放棄,是人生最難的修行。
2025/04/30
知識是一把開啟未來的鑰匙。它不僅改變了個人的命運,也推動了社會的進步。
2025/04/30
知識是一把開啟未來的鑰匙。它不僅改變了個人的命運,也推動了社會的進步。
看更多
你可能也想看
Thumbnail
有時候人就是要摔過跤,才知道下次要避開。只能等時間來解決了。
Thumbnail
有時候人就是要摔過跤,才知道下次要避開。只能等時間來解決了。
Thumbnail
剛出社會時,通常不太會有什麼能力去改變公司裡的現狀,而在其中的我們又不可避免的會被影響,面對指責時,我們最常做的通常都是指出問題,接著雙手一攤說「沒辦法,這不是我能控制的」。 會遇到的問題有哪些呢?撇除掉硬技能不足的狀況(就是你吃飯的技能),最常遇到便是人的狀況。
Thumbnail
剛出社會時,通常不太會有什麼能力去改變公司裡的現狀,而在其中的我們又不可避免的會被影響,面對指責時,我們最常做的通常都是指出問題,接著雙手一攤說「沒辦法,這不是我能控制的」。 會遇到的問題有哪些呢?撇除掉硬技能不足的狀況(就是你吃飯的技能),最常遇到便是人的狀況。
Thumbnail
勞工問題 老師您好: 公司員工自112/1/20育嬰留停結束後,表示1/21起即復職上班,但年假過後1/30、31直接向同事表示家裡有事請特休,2/1起前3個工作天她主管詢問,她都會向她主管訊息請假,但她主管沒問她就完全不主動請假,甚至後來這個禮拜我(人資)每天都會電話及簡訊想要關心,她既不回我簡訊
Thumbnail
勞工問題 老師您好: 公司員工自112/1/20育嬰留停結束後,表示1/21起即復職上班,但年假過後1/30、31直接向同事表示家裡有事請特休,2/1起前3個工作天她主管詢問,她都會向她主管訊息請假,但她主管沒問她就完全不主動請假,甚至後來這個禮拜我(人資)每天都會電話及簡訊想要關心,她既不回我簡訊
Thumbnail
當代名導基里爾.賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演,其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後,他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析,解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質,在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
Thumbnail
當代名導基里爾.賽勒布倫尼科夫身兼電影、劇場與歌劇導演,其作品流動著強烈的反叛與詩意。在俄烏戰爭爆發後,他持續以創作回應專制體制的壓迫。《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》致敬蘇聯電影大師帕拉贊諾夫。本文作者透過媒介本質的分析,解構賽勒布倫尼科夫如何利用影劇雙棲的特質,在荒謬世道中尋找藝術的「生存之道」。
Thumbnail
見諸參與鄧伯宸口述,鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶,鄧伯宸因故遭受牽連,而案件核心的三人,在鄧伯宸記憶裡:「成立了成大共產黨,他們製作了五星徽章,印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單,以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿,另外還有手槍子彈十發。」
Thumbnail
見諸參與鄧伯宸口述,鄧湘庭於〈那個大霧的時代〉記述父親回憶,鄧伯宸因故遭受牽連,而案件核心的三人,在鄧伯宸記憶裡:「成立了成大共產黨,他們製作了五星徽章,印刷共產黨宣言——刻鋼板的——他們收集中共空飄的傳單,以及中國共產黨中央委員會有關文化大革命決議文的英文打字稿,另外還有手槍子彈十發。」
Thumbnail
當時間變少之後,看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後,我第一次誠實地面對這一件事:我沒有那麼多的晚上,可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」,而是牽動整個週末的結構,誰應該照顧孩子,我該在什麼時間回到家,隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是,我不得不學會一件以前並不擅長的事:挑選。
Thumbnail
當時間變少之後,看戲反而變得更加重要——這是在成為母親之後,我第一次誠實地面對這一件事:我沒有那麼多的晚上,可以任性地留給自己了。看戲不再只是「今天有沒有空」,而是牽動整個週末的結構,誰應該照顧孩子,我該在什麼時間回到家,隔天還有沒有精神帶小孩⋯⋯於是,我不得不學會一件以前並不擅長的事:挑選。
Thumbnail
最近公司再次裁員超過30%,部門少了兩位老戰友,感傷啊!這下真的沒人罩我了,事情也越來越多,個人已黔驢技窮,主管終於要發現我是薪水小倫了嗎,噢不...
Thumbnail
最近公司再次裁員超過30%,部門少了兩位老戰友,感傷啊!這下真的沒人罩我了,事情也越來越多,個人已黔驢技窮,主管終於要發現我是薪水小倫了嗎,噢不...
Thumbnail
5 月,方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間,每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫,從最簡單的帳號使用、沙龍建立,到帶著你從一句話、一張照片開始,一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論,不需要完美的文筆,只需要帶上你今天的日常,就可以出發。征服創作島,抱回靈感與大獎!
Thumbnail
5 月,方格創作島正式開島。這是一趟 28 天的創作旅程。活動期間,每週都會有新的任務地圖與陪跑計畫,從最簡單的帳號使用、沙龍建立,到帶著你從一句話、一張照片開始,一步一步找到屬於自己的創作節奏。不需要長篇大論,不需要完美的文筆,只需要帶上你今天的日常,就可以出發。征服創作島,抱回靈感與大獎!
Thumbnail
有計畫卡住了嗎?卡住的部分,是因為還末找到正確解方。想順,要用對的方法 最近有甚麼卡住的計畫嗎?應該是這周單位同事身體不適,請假的狀態下就有些事物不急的就暫時停擺,原本一些想做的事情就只能緩一緩,雖然都非必要的,但就還是會有那種想推動可是不得已要等一下的感覺,屬於可惜的感覺。另一個就是人員招募,雖
Thumbnail
有計畫卡住了嗎?卡住的部分,是因為還末找到正確解方。想順,要用對的方法 最近有甚麼卡住的計畫嗎?應該是這周單位同事身體不適,請假的狀態下就有些事物不急的就暫時停擺,原本一些想做的事情就只能緩一緩,雖然都非必要的,但就還是會有那種想推動可是不得已要等一下的感覺,屬於可惜的感覺。另一個就是人員招募,雖
Thumbnail
休假的前一天,我又被同事詢問能否幫忙代班。他的理由是:他覺得很累,想在家休息。 「不行,我也很累,我也需要休息。」 我用非常堅定的語氣,回絕了同事的請求。 我一直很看不慣「喜歡在工作日臨時請假休息,卻又在休假日加班」的同事。公司的制度是:臨時請假一定要找人代班,否則將取消加班資格。
Thumbnail
休假的前一天,我又被同事詢問能否幫忙代班。他的理由是:他覺得很累,想在家休息。 「不行,我也很累,我也需要休息。」 我用非常堅定的語氣,回絕了同事的請求。 我一直很看不慣「喜歡在工作日臨時請假休息,卻又在休假日加班」的同事。公司的制度是:臨時請假一定要找人代班,否則將取消加班資格。
Thumbnail
當無數的窗口、訊息湧進來想找你時,你默默的看到你的member也丟了一個訊息說「我可以找你談談嗎?」 這絕對是管理職的人需要警惕的一句話。 但同時我也認為組員願意和你分享真實的想法,這是一件很難得、很珍貴的事情,當雙方願意說出自己的想法,才能找出更適合合作的方向(指導比指揮更有效)。
Thumbnail
當無數的窗口、訊息湧進來想找你時,你默默的看到你的member也丟了一個訊息說「我可以找你談談嗎?」 這絕對是管理職的人需要警惕的一句話。 但同時我也認為組員願意和你分享真實的想法,這是一件很難得、很珍貴的事情,當雙方願意說出自己的想法,才能找出更適合合作的方向(指導比指揮更有效)。
Thumbnail
今天一早,心情就很差。 我一直都覺得公司的制度,怎麼樣都要遵守。但如果不能遵守,主管必須要有出來承担的能力,不是嗎? 早上,客服部的A小姐先拿了假單給B小姐簽名並告知她星期五要休一天,但B小姐很直接回說:「我星期五要請下午。」,然後A小姐又把假單拿給C先生,結果C先生說:「我星期五下午要帶家人去看醫
Thumbnail
今天一早,心情就很差。 我一直都覺得公司的制度,怎麼樣都要遵守。但如果不能遵守,主管必須要有出來承担的能力,不是嗎? 早上,客服部的A小姐先拿了假單給B小姐簽名並告知她星期五要休一天,但B小姐很直接回說:「我星期五要請下午。」,然後A小姐又把假單拿給C先生,結果C先生說:「我星期五下午要帶家人去看醫
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News