【認知闌尾轉換:如何調整習慣以適應新角色的3個策略】

更新 發佈閱讀 1 分鐘

今天早上閱讀到的「認知闌尾」概念,

談到了人們在不同階段和角色中需調整其習慣和思維方式的重要性。

這一概念特別適用於從學生轉變為研究人員的過程中,

因為這兩個角色對技能和思維方式的要求截然不同。

以下是三個策略,

幫助你在新的角色和環境中調整自己的習慣和認知闌尾。

▋策略1 - 識別並放棄過時的習慣

首先,

需要識別哪些過去的習慣在新環境中不再適用。

例如,

學生時代注重於考試技巧的習慣,

在成為研究人員後可能需要轉變為更加注重研究和批判性思維的習慣。

這需要你主動放棄一些過時的做事方法,

以便於新角色的要求相適應。

▋策略2 - 培養新的思維和工作模式

當你放棄了某些不再適用的習慣後,

接下來的步驟是培養新的思維模式和工作方法。

例如,

作為研究人員,

你可能需要培養更好的資料分析能力、

批判性思考和長期的研究專注力。

▋策略3 - 持續自我反思與調整

認知欄位的轉換是一個持續的過程,

需要不斷的自我反思和調整。

定期評估自己的進步,

並根據新角色的需求來調整你的行為和思維方式。

這不僅有助於你在新環境中更好地適應,

也有助於你的個人成長和職業發展。


我很好奇,

你在進行認知闌尾轉換的過程中遇到了哪些挑戰,

又是如何克服這些挑戰的?

分享你的經驗,

讓我們一起探索如何在不同階段和角色中更好地調整和成長。

留言
avatar-img
王啟樺的沙龍
649會員
2.0K內容數
Outline as Content
王啟樺的沙龍的其他內容
2024/07/08
在過去的一年裡,我一直對利用OKR來管理績效非常感興趣。OKR中的"O"代表目標(Objective),而"KR"則代表關鍵結果(Key Results)。然而,如何具體定義目標和關鍵結果一直困擾著我。直到2024年3月31日的晚上,我在得到APP的閱讀中找到了答案:關鍵成果需要與任務(Task)搭
2024/07/08
在過去的一年裡,我一直對利用OKR來管理績效非常感興趣。OKR中的"O"代表目標(Objective),而"KR"則代表關鍵結果(Key Results)。然而,如何具體定義目標和關鍵結果一直困擾著我。直到2024年3月31日的晚上,我在得到APP的閱讀中找到了答案:關鍵成果需要與任務(Task)搭
2024/07/08
無論是職場專業人士還是學生, 這篇文章都能給你新的啟示。 我們常常搜尋別人的解法, 但最適合自己的, 往往是經過實踐和調整後的方法。 累積自己的數據, 能讓你在實踐中找到最佳解法, 提升自我效能。 ▋理由1 - 自己的數據更具實踐性和精確性 依賴
2024/07/08
無論是職場專業人士還是學生, 這篇文章都能給你新的啟示。 我們常常搜尋別人的解法, 但最適合自己的, 往往是經過實踐和調整後的方法。 累積自己的數據, 能讓你在實踐中找到最佳解法, 提升自我效能。 ▋理由1 - 自己的數據更具實踐性和精確性 依賴
2024/07/06
無論你是筆記新手還是進階使用者, 這篇文章都將為你提供重要的寫作啟示。 它能幫助你突破寫作瓶頸, 提升創造力。 今天,我將分享我在一次免費培訓中, 重新認識自由寫作的3個重大體悟。 ▋體悟1 - 結構與好奇心的平衡 在筆記時, 人格可以分成兩種:
2024/07/06
無論你是筆記新手還是進階使用者, 這篇文章都將為你提供重要的寫作啟示。 它能幫助你突破寫作瓶頸, 提升創造力。 今天,我將分享我在一次免費培訓中, 重新認識自由寫作的3個重大體悟。 ▋體悟1 - 結構與好奇心的平衡 在筆記時, 人格可以分成兩種:
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「改變語言的習慣,就可以改變思維」 作者建議我們要將語言模式從否定改成肯定,這也是許多人都分享的觀念,但要確實執行,的確是需要本身有意識的、隨時的提醒並反思自己,才能真正成為使用正向語言的人。 與他人的交流,首重傾聽,許多交流的失敗,問題大多出在不會傾聽的那一方。因為接收不一定等於接受。也就
Thumbnail
「改變語言的習慣,就可以改變思維」 作者建議我們要將語言模式從否定改成肯定,這也是許多人都分享的觀念,但要確實執行,的確是需要本身有意識的、隨時的提醒並反思自己,才能真正成為使用正向語言的人。 與他人的交流,首重傾聽,許多交流的失敗,問題大多出在不會傾聽的那一方。因為接收不一定等於接受。也就
Thumbnail
這本書告訴我們,當你一推再推對方卻文風不動時,就該換方法了! 唯有當事人自己想要改變,你才能達到目的。 想要達到目的,你該扮演的不是推土機,而是催化劑,降低改變門檻
Thumbnail
這本書告訴我們,當你一推再推對方卻文風不動時,就該換方法了! 唯有當事人自己想要改變,你才能達到目的。 想要達到目的,你該扮演的不是推土機,而是催化劑,降低改變門檻
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
念研究所不如自我學習,獲得認證不如自我成長 藉由美國「神經領導力學會」的說法,一個是「證明」,另一個是「改善」。 證明:目標是證明自己在職場中比別人強。這種人認為職場結構是晉升和淘汰,即「非輸即贏」兩種結果,所以必須採取競爭態度。 改善:比起一心在競爭中戰勝別人,更集中在所屬領域的專家。 我
Thumbnail
念研究所不如自我學習,獲得認證不如自我成長 藉由美國「神經領導力學會」的說法,一個是「證明」,另一個是「改善」。 證明:目標是證明自己在職場中比別人強。這種人認為職場結構是晉升和淘汰,即「非輸即贏」兩種結果,所以必須採取競爭態度。 改善:比起一心在競爭中戰勝別人,更集中在所屬領域的專家。 我
Thumbnail
很多時候我們會想說,必須由內而外從修身開始,發自內心讓自己進步。於是,我們讀了很多振奮人心的內容,感覺自己被啟發了、被感動了。然後就沒有然後了。到底要怎麼樣打破這樣成長幅度非常有限的窘境?《破框能力》提出了截然相反的路徑:必須由外而內。因為,你必須先改變自己的外在行為,才會改變自己的內在認知。
Thumbnail
很多時候我們會想說,必須由內而外從修身開始,發自內心讓自己進步。於是,我們讀了很多振奮人心的內容,感覺自己被啟發了、被感動了。然後就沒有然後了。到底要怎麼樣打破這樣成長幅度非常有限的窘境?《破框能力》提出了截然相反的路徑:必須由外而內。因為,你必須先改變自己的外在行為,才會改變自己的內在認知。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
文中提到 中年轉職的問題 跟我目前處境很像 只是差別在於 主動離職 被動離職 不管是怎麼情況 都還是要面對新的工作場域及挑戰 作者憲哥提出四點建議 1.資源整合 2.結合趨勢 3.機會成本 4.不斷學習 真的非常貼切 期許自己 1.積跬步,朝目標前進 2.低姿態,向多方學習 3.常梳理,建個人模板
Thumbnail
文中提到 中年轉職的問題 跟我目前處境很像 只是差別在於 主動離職 被動離職 不管是怎麼情況 都還是要面對新的工作場域及挑戰 作者憲哥提出四點建議 1.資源整合 2.結合趨勢 3.機會成本 4.不斷學習 真的非常貼切 期許自己 1.積跬步,朝目標前進 2.低姿態,向多方學習 3.常梳理,建個人模板
Thumbnail
我們常說改變自己已經很困難,便何況改變別人。但只要改變到環境,便能改變他人的行為!《你可以改變別人》便分享了三個小竅門: 1⃣️ 為改變提供清晰的方向 2⃣️ 鼓勵走正確的道路 3⃣️ 形塑路徑 只要參考別人的行動,為他們的改變提供清晰的方向和價值,然後改變環境讓他們更易行動,就能改變到別人的行為
Thumbnail
我們常說改變自己已經很困難,便何況改變別人。但只要改變到環境,便能改變他人的行為!《你可以改變別人》便分享了三個小竅門: 1⃣️ 為改變提供清晰的方向 2⃣️ 鼓勵走正確的道路 3⃣️ 形塑路徑 只要參考別人的行動,為他們的改變提供清晰的方向和價值,然後改變環境讓他們更易行動,就能改變到別人的行為
Thumbnail
隨著長大,當一直硬扛已經不是辦法了,才發現現在要去開發其的“自我”,竟然會找不到方向,他們已經消失無蹤,留下少少的線索
Thumbnail
隨著長大,當一直硬扛已經不是辦法了,才發現現在要去開發其的“自我”,竟然會找不到方向,他們已經消失無蹤,留下少少的線索
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News