「你想當一個怎樣的XX?」
這是我之前主管很常說的一句話。
以一個不屬於這領域的打工人來說,HR的工作就是:招募、勞健保加&退、薪資計算、訓練人才,我能想到的就這些了。
很榮幸,在我踏入社會大學時,遇到一間很有制度的公司。
這間公司當時全台約200多員工,是一間美商公司。從接到面試電話,到看到HR本人,到最後錄取見到她本人,都讓我很震撼。
這裡我們稱她Amanda好了。
Amanda是人資部的,通常在台北總公司,偶爾會跑到桃園,外表年紀約26-30歲,外型不是大眾眼中的美女型,總是笑臉迎人,談吐充滿自信,為人也很謙遜,說話完全不會讓人感到不舒服,對於內部員工提出的問題,總是能得到精確的答覆。
不得不說,因為她,讓當時的我也嚮往這個職務。
一個穩健成長的公司需要的是什麼呢?撇開業績,最重要的是"人"。
而HR就是管理人的單位,要知道,公司的運作是靠人,人有自己的思想所以很難管理。
不過打混社會這麼多年,我真的再也沒遇過像她這樣的HR!
對同仁-能夠以同理心的角度去溝通,以雙贏為目標的去回報於公司。
對公司-能以專業的角度,如何讓公司的利益最大化。
這裡談到"公司的利益"不只是省成本的部分,更包含了如何規劃好制度,能留得住人才,員工做得開心,公司有賺錢也很大方給予員工很多福利
我想,這才是人資的意義吧
後來我換了工作,遇到自稱HR的人,都只是擺姿態,一副高高在上的感覺
哈囉,一樣同為打工人,您的職稱並沒有讓您比較高尚喔
公司招聘不到人→你們部門人的問題
公司沒賺錢→想辦法搞老員工,替公司省人事成本
諸如此類的"HR",也難怪我常在dcard看到人們唾棄台灣的HR,根本不是專業的HR
所以,你想當怎樣的HR呢?
你想當怎樣的HR?
更新 發佈閱讀 2 分鐘
留言
上班倖存者C
2會員
12內容數
嗨,我是 C,一位仍在上班戰場上倖存的打工人。
這個專題會記錄我每天在工位上度過的心情、小劇場、與那些沒說出口的話。
有時候是吐槽、有時候是低氣壓、有時候也是我偷偷對自己說「還可以撐一下」的日記。
如果你也在通勤路上懷疑人生、或在報表堆裡差點溺斃——
那我們可能是一樣的倖存者。
上班倖存者C的其他內容
2026/03/15
https://www.youtube.com/watch?v=vwFuKrOhl94 前陣子因為待業,又加上本來就很喜歡朴信惠的作品,忍不住追了這部韓劇。其實我本來不是個愛追劇的人,如果生活壓力太大,或是沒事情做,我就會追劇。我覺得這是讓我逃離真實生活的紓壓方式。
劇情主要是在講1
2026/03/15
https://www.youtube.com/watch?v=vwFuKrOhl94 前陣子因為待業,又加上本來就很喜歡朴信惠的作品,忍不住追了這部韓劇。其實我本來不是個愛追劇的人,如果生活壓力太大,或是沒事情做,我就會追劇。我覺得這是讓我逃離真實生活的紓壓方式。
劇情主要是在講1
2026/03/08
離開了上一份生管的工作,很快的又找到我老本行的職務-資材專員。
拿到這份工作我其實有些不安...因為它符合我用來判定這是不是屎缺的種種跡象。
屎缺80%都是很缺人,希望你能下週就報到...
這是一間近50人的公司,上工了之後我才知道,近30人都有是主管級...哈哈。
人多到爆炸的研發,整天走來走去
2026/03/08
離開了上一份生管的工作,很快的又找到我老本行的職務-資材專員。
拿到這份工作我其實有些不安...因為它符合我用來判定這是不是屎缺的種種跡象。
屎缺80%都是很缺人,希望你能下週就報到...
這是一間近50人的公司,上工了之後我才知道,近30人都有是主管級...哈哈。
人多到爆炸的研發,整天走來走去
2026/03/02
這段日子,我換了兩個工作,距離上一份工作,已過了2個月。
先記錄一下10月中的那份工作。
一開始我是抱著期望去報到的。
產業跟我前東家一樣,工作內容不像之前,需要身/心力行,以年紀漸長的我來說,算是個不錯的工作。
報到當天,主管在未事先告知的情況下,擅自更改了職務...後來我向帶我的職場前輩(以
2026/03/02
這段日子,我換了兩個工作,距離上一份工作,已過了2個月。
先記錄一下10月中的那份工作。
一開始我是抱著期望去報到的。
產業跟我前東家一樣,工作內容不像之前,需要身/心力行,以年紀漸長的我來說,算是個不錯的工作。
報到當天,主管在未事先告知的情況下,擅自更改了職務...後來我向帶我的職場前輩(以
你可能也想看
























每天面對無情的質疑和攻擊,身為HR的你是否感到力不從心?從「這薪酬制度根本不公平!」到「你們HR到底在幹嘛?」,這些挑戰不僅考驗著你的專業,更是對你心理韌性的極大考驗。本篇文章將引導你從心理建設、話術應對到策略佈局,學習如何在職場攻擊中保持優雅,並巧妙反轉局面,提升你的職場影響力。

每天面對無情的質疑和攻擊,身為HR的你是否感到力不從心?從「這薪酬制度根本不公平!」到「你們HR到底在幹嘛?」,這些挑戰不僅考驗著你的專業,更是對你心理韌性的極大考驗。本篇文章將引導你從心理建設、話術應對到策略佈局,學習如何在職場攻擊中保持優雅,並巧妙反轉局面,提升你的職場影響力。

🔥 HR 真的能在職場上擁有真正的朋友嗎?還是註定成為孤獨的「資訊守門人」?
當你知道同事的薪資、掌握裁員名單,甚至親自資遣朋友時,這段友誼還能維持嗎?這篇文章揭露HR在職場上的「友誼困境」,從真實案例、情境對話,到如何在「專業」與「情感」間求生存。

🔥 HR 真的能在職場上擁有真正的朋友嗎?還是註定成為孤獨的「資訊守門人」?
當你知道同事的薪資、掌握裁員名單,甚至親自資遣朋友時,這段友誼還能維持嗎?這篇文章揭露HR在職場上的「友誼困境」,從真實案例、情境對話,到如何在「專業」與「情感」間求生存。

必需的單位
為什麼要談這個問題?因為現在的公司越來越規模化、制度化,幾乎所有企業都設有專門的人力資源部門。畢竟,一家公司運營需要人力,而如果所有部門都自行招聘,不僅效率低下,還會影響各自的核心業務。因此,HR 的存在是必要且必須的。
負面態度
然而,為什麼許多企業的員工對 HR 部門抱持負面態

必需的單位
為什麼要談這個問題?因為現在的公司越來越規模化、制度化,幾乎所有企業都設有專門的人力資源部門。畢竟,一家公司運營需要人力,而如果所有部門都自行招聘,不僅效率低下,還會影響各自的核心業務。因此,HR 的存在是必要且必須的。
負面態度
然而,為什麼許多企業的員工對 HR 部門抱持負面態

「我目前在A公司擔任行銷企劃,同時經營一個個人設計品牌,有接案也有經營社群;此外,我也開設線上課程,教導職場新鮮人個人品牌經營。」
這樣的自我介紹在五年前,可能會讓HR皺起眉頭,心裡想著:「他會不會心不在焉?專注力夠嗎?」
但現在,可不一定。
如何將斜槓轉為職涯競爭力呢?
就來閱讀本篇文章吧!

「我目前在A公司擔任行銷企劃,同時經營一個個人設計品牌,有接案也有經營社群;此外,我也開設線上課程,教導職場新鮮人個人品牌經營。」
這樣的自我介紹在五年前,可能會讓HR皺起眉頭,心裡想著:「他會不會心不在焉?專注力夠嗎?」
但現在,可不一定。
如何將斜槓轉為職涯競爭力呢?
就來閱讀本篇文章吧!

這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。

這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。

🔍 想成為頂尖HR?別讓年資限制你的成長! 🔍
許多HR工作多年,卻始終停留在基礎行政,而真正脫穎而出的人,靠的不是時間,而是刻意練習!💡 本文深入解析五大HR進化策略,從招聘技巧、數據分析、薪酬設計、職能發展到回饋機制,幫助你突破職場瓶頸,快速升級!🚀

🔍 想成為頂尖HR?別讓年資限制你的成長! 🔍
許多HR工作多年,卻始終停留在基礎行政,而真正脫穎而出的人,靠的不是時間,而是刻意練習!💡 本文深入解析五大HR進化策略,從招聘技巧、數據分析、薪酬設計、職能發展到回饋機制,幫助你突破職場瓶頸,快速升級!🚀

《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。

《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。

隨著數位職場性騷擾案件逐漸增,本文探討數位性騷擾的現況、企業應負的責任,以及如何透過建立申訴管道、教育訓練和強化懲處機制等策略,有效防治數位職場性騷擾,營造安全的工作環境。

隨著數位職場性騷擾案件逐漸增,本文探討數位性騷擾的現況、企業應負的責任,以及如何透過建立申訴管道、教育訓練和強化懲處機制等策略,有效防治數位職場性騷擾,營造安全的工作環境。

本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。

本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。

本文深入淺出解析 2025 年 12 月 2 日生效的《職業安全衛生法》修法重點,強調「心理安全」從企業文化口號躍升為法律條款。重點包含:霸凌定義更新(一次嚴重即可構成)、新增外部救濟機制、提高刑責(最高五年,可能無法易科罰金)、針對公司規模的責任分級,及雙階段通報制度公開違規紀錄,影響企業僱主品牌

本文深入淺出解析 2025 年 12 月 2 日生效的《職業安全衛生法》修法重點,強調「心理安全」從企業文化口號躍升為法律條款。重點包含:霸凌定義更新(一次嚴重即可構成)、新增外部救濟機制、提高刑責(最高五年,可能無法易科罰金)、針對公司規模的責任分級,及雙階段通報制度公開違規紀錄,影響企業僱主品牌
身為前HR,要告訴你薪資談判的殘酷真相:公司看的不只你能拿多少,而是你一年會花多少成本。本篇帶你從HR後臺視角,拆解薪資結構、特休權益、獎金制度、隱形福利與談薪技巧,讓你簽署Offer前不再吃虧,保護自身權益。
身為前HR,要告訴你薪資談判的殘酷真相:公司看的不只你能拿多少,而是你一年會花多少成本。本篇帶你從HR後臺視角,拆解薪資結構、特休權益、獎金制度、隱形福利與談薪技巧,讓你簽署Offer前不再吃虧,保護自身權益。

背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題

背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題








