2008~2009 年，源自美國次級房貸風暴的「金融海嘯」爆發，這場全球性經濟危機對全球經濟（包括台灣）造成了嚴重衝擊－－
- 次級房貸氾濫：2001 年後的低利率環境刺激了房地產市場的繁榮，銀行向信用較差的借款人提供大量房貸（次級房貸），並將這些貸款包裝成複雜的金融衍生性商品（如抵押擔保債券, CDO）出售給全球投資者。
- 房價泡沫破裂：隨著利率上升，許多借款人無力償還貸款，導致違約率急劇上升，房地產市場泡沫破裂。
- 金融機構信心崩潰：雷曼兄弟（Lehman Brothers）宣布破產是危機的標誌性事件，引發了全球金融市場的恐慌和信貸緊縮。金融機構之間信心嚴重不足，不願互相拆借資金。
- 全球股市重挫：各國股市市值大幅縮水，許多地區股價近乎腰斬。
- 經濟衰退與失業率攀升： 全球製造業生產衰退，失業人口大幅增加。美國失業率在2009年底突破10%，全球預計增加 2,500 萬失業人口。
- 對台灣的衝擊： 台灣金融面影響相對有限，但實質經濟面受創嚴重，出口訂單銳減，國內出現嚴重的失業潮和「無薪假」現象，人民所得差距擴大。
2009年，我自 2,336 名應徵者中脫穎而出，成為統一企業 14 名儲備幹部中的一員，我身為一個新鮮人，卻肩負許多重責大任，負責操盤過三個品牌，其中，我執行的「咖啡豆業務」是從來沒有人做過的工作。我在幾乎沒有典範的狀況下，建立起商業模式；我以一個菜鳥之姿，獨自跟麥當勞、肯德基、Starbucks、王品集團等老謀深算的採購提案；我在2010年被派往巴西考取「巴西專業咖啡鑑定師」證照，是全公司前無古人、至今後無來者的第一人；我們的團隊不斷厚實專業，提供客戶專業的「咖啡教育訓練」課程，樹立了業界無法超越的標竿。不僅如此，我亦負責咖啡生豆操盤，勤做功課、分析趨勢，與多國廠商詢價、議價，看準時機採購，在一年內替公司賺入逾千萬新台幣利差。
原本完全不懂咖啡、嗜喝罐裝咖啡及三合一咖啡的我，卻莫名地在咖啡領域卡位成功。與其說是非常清楚得即刻就位，不如說是「接受命運的安排」，而全力做到最好。奧斯卡金像獎得主安海瑟薇 ( Anne Jacqueline Hathaway ) 曾說過：「無論你是怎樣的人，要成為當中最好的。」我認為這個高標其實蠻有難度的，如果喜歡籃球就要打敗 Lebron James ；喜歡彈大提琴就要贏過馬友友也未免太高標，可是我認為能做到的是：「無論你是怎樣的人，要成為當中最好的。在你自己的心中、跟在當下是最好的。」時至今日，離開咖啡領域也七年多了，當然已經武功大減，但在當時我確實有足夠的底氣去評價每一支咖啡豆，不管是肯亞 AA 或西達摩、無論是日曬或水洗。
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近年來，不管是河道或者媒體上，很喜歡講「七年級生是最衰的一代」。
教改、金融海嘯、22K、房價起飛、疫情、AI 技術浪潮……
好像只要出生在 1980–1990，就是被時代釘在牆上的倒楣鬼。
但我一直覺得，這種敘事太便宜，也太粗糙。
如果真的要分世代，我更相信一句話：
「每一個世代，都有人過成天王老子、都有人庸庸碌碌、都有人得償所願、都有人一蹋糊塗。」
差別從來不在世代，而在選擇、態度、方法與生命力。
而回頭看我們七年級生的共同經驗，我反而覺得：
我們不是最慘，而是最「被鍛鍊」的一代。
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一、危機不是詛咒，而是強化 —— 我的三段職涯，都是在混亂中練出來的
我曾在食品業上班，那是最早訓練我「現實感」的地方：
預算高度審核、流程極度嚴謹、主管層層把關。
你要讓一件事動得起來，必須靠你的韌性、協調力與洞察。
後來進新創，那更像是丟進深海：
人手不足、一人多工、策略常常一天三變。
你要活下來，就得同時具備速度與彈性。
直到加入 Gogoro 七年，我才真正理解什麼叫「在混亂裡找到秩序」。
我在那裡經歷：
- 產品策略調整
- 社群情緒壓力（超級惡狠的「負面」情緒價值）
- 政策變動
- 內部協作與衝突
- 新市場擴張
這些就是時代給我們的生存課：
你不一定要很強，但你必須能撐住。
侯文詠說：「生命從沒有許諾過沿途是山明水秀，所以山窮水盡也是你該看的風景。」
蔡康永也說：「你如果對人生的殘忍或記憶的不可靠，都做好心理準備了，實在沒道理那麼脆弱。脆弱的人應該是那種對人生毫不理解，以為美人魚長了兩條腿上岸去，就能嫁給王子的人，那才會受傷害，覺得人生不如所想。」
充滿荊棘的人生，真的是剛好而已。
經過了不同領域跟業態的「折磨」，我才發現：
當別人害怕變動時，我反而更冷靜、更有方法。
「衰」嗎？
沒有。
那是這代人被逼出來的底氣。
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二、高手思維：能同時看見矛盾，是七年級生最強的能力
《高手思維》說：真正的高手，腦中能同時容納兩個矛盾的觀點。
七年級生最大的特徵，就是恰恰好活在「兩個時代」的夾縫：
- 我們既懂紙本，也懂 SaaS
- 既能耐住老派流程，也能適應數位速度
- 既聽得懂主管的邏輯，也理解年輕人的語言
- 既有實體商業經驗，也會做社群、懂品牌
- 我們還耐得住「早安圖」，也習慣看「Reels」
- 我們會玩 ChatGPT，也有能力一個字一個字徒手寫文案
這種跨界混血，不是學校教的，而是時代逼出來的。
又如在 Gogoro 工作時，我常需要同時理解：
- 前線門市的痛點與日常應對客人的流程
- 行銷的節奏
- 社群的情緒
- 技術端的限制
- 管理層的 KPI 與長期使命
- 財務跟成本壓力
- 工廠流程以及 CAPEX
別人覺得矛盾、很難協調的事，我反而看到路線圖。
因為我們就是在矛盾裡長大的。
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三、劉潤：七年級生的強，在於「複利化能力」
劉潤說：「能力不是加法，是乘法。」
回憶過去 16 年的職涯，
- 我在食品業學到的溝通方式，
- 在新創練到的彈性與速度，
- 在代理商學到的換位思考，
- 在 Gogoro打磨出的跨部門協作與社群洞察，
- 在金融保險累積的內部流程流程、遵法嚴謹度、風險管理邏輯……
這些看似無關的東西，一旦串起來，就變乘法。這個乘法組合技，並不是每一次都能變出魔法，但的確能在關鍵時刻，幫助我們：
1. 先定義問題：80% 的人輸在「題目沒看懂」
就像麥肯錫強調：「問題沒定義清楚，後面全部都是白做。」
2.找出利害關係人真正想要什麼
3.識別事實、感覺、和資訊
4.把「症狀」和「本質問題」分開，不要混為一談
5.用結構化思維拆解問題
如使用「MECE」（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原則，確保每個組成部分是相互獨立且不重疊，同時又完整地涵蓋了所有可能性，避免遺漏。例如：將「新產品功能不吸引人」分解為：客戶對功能A不滿、功能B不吸引人、功能C易用性差等，並確保這些分類是互斥且全面的。
6.復盤資源以及問題嚴重排序
7.把複雜的問題變成能處理的小塊。」
跨界經驗不再是雜亂，而是讓這群很「衰」的 7 年級生：
- 看問題更全面
- 能用多種語言溝通（技術語言、商業語言、消費者語言）
- 能更快抓出問題的底層邏輯
- 能把混亂變成 SOP，把直覺變成方法論
- 情緒穩定，減少內耗
- 凡事先冷靜，不要膝反射
- 多聽多問多溝通，少煩少躁少腦補
這，比單純的深度技能更稀缺。
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四、侯文詠：不是幸運，而是生命力
侯文詠有 3+1 個金句，我十分喜歡：
🥎「人生的無常與挫折往往是生命中最珍貴的老師，可是當我們面臨困頓、瓶頸時，總是百般抗拒、不願接受。」
🥎「不要太早放棄，請繼續堅持自己的熱情，如果不能幫助這個世界，那就先幫助這個社會。如果不能幫助這個社會，那就先幫助周遭的人。如果連周遭的人都無法幫助，那就先幫助自己。」
🥎「人一生最了不起的成就，無非就是發現自己，並勇敢的成為自己。」
🥎「生命不是要被理解，生命只要求被活過。」
這幾句話讓我心有戚戚。
我們不是在順風的環境成長，
沒有得到太多祝福與紅利，
但我們一直在現實裡摸索、在風雨裡站穩、在限制中往前走。
侯文詠也說過：
🥎「苦難不能浪漫化，但它會讓你看見自己」；
🥎「真正成熟是看清現實後，還願意往前走」；
🥎「生命力比幸運更重要。」
七年級生的故事，就是：
- 不是因為順利，所以活下來；而是因為活下來，所以變強大。
- 之所以看起來毫不費力，是因為我們超級努力。
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五、反敘事的真相：不是世代決定你的命運，而是你的選擇
黃仁勳說過 ：
「期望愈高的人，韌性愈差。
不幸的是，韌性對成功非常重要。
偉大和聰明無關，偉大來自於性格。
如果你追問我成功之道為何，
我始終如一的答案是 -
希望你承受足夠的痛苦和磨難（出自：輝達之道，頁 31）。」
我越走越明白： 無論哪個世代，都有人活得精彩，也有人活得糟糕。
不是因為世代，而是因為方法；不是因為起點，而是因為態度。
「每一個世代，都有人過成天王老子、都有人庸庸碌碌、都有人得償所願、都有人一蹋糊塗。」
差別從來不在世代，而在選擇、態度、方法與生命力。
1982 年出生，
身為這個「災難世代」的 7 年 1 班的我，
能力不夠進駐台北市，
大富大貴大概率也求之不得。
但我們在新北一方落地生根，
2 大 2 小，
4 個靈魂，
不跑單幫，
同生一體，
也能活得自成一格。
1982 年出生，
身為這個「倒楣世代」的 7 年 1 班的我，
正在努力忠於選擇、
正面態度、
聰明方法與
熱枕的生命力，
活得精彩多姿。
1982 年出生，
身為這個「糟蹋世代」的 7 年 1 班的我，
正在努力吞下這口甘苦茶，
將每個瞬間，
活出怦然心動。
與其問：「七年級生是不是最慘？」
不如問：
- 我在危機中學到了什麼？
- 我的複利能力是什麼？
- 我擁有別人沒有的視角是什麼？
- 我能不能把經驗轉成方法，把方法轉成價值？
如果能做到這些，
不管你是哪一年出生的，都能活得有厚度。
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結語：親愛的七年級，請拒絕別人給你的標籤；隨波逐流，也能愈游愈生猛
並不是人選擇命運，而是命運選擇人。這是希臘悲劇根本的世界觀。
～村上春樹，《海邊的卡夫卡（上）》，2003
上個月，載著小朋友從三高北返台北，龐大的車流造成車速牛步、膀胱緊縮，開到西濱一帶真的是忍不住，就靠邊停下來尿尿，排解完後，看著大根大根的風車大力得、無主見得、任憑擺佈的轉，我才明白，「人生就像風車。」
年輕的時候，人生就像一陣風。一方面來去自如，管好自己就好；一方面風生水起，自以為做了一個成功的報告、提名金榜、拿到一間好公司的 offer 就不可一世。長大後才發現，人生就像風車。你自己轉不動的。動的是大風，而微不足道如我，只是跟風。人能作主決定的，實在有限。
西元前一世紀羅馬政治家、哲學家西塞羅曾說：「支配一個人一生的是命運，而非智慧。」日本作家芥川龍之介也曾經喟嘆：「命運與其說是偶然，還不如說是必然。」想跟年輕的你說：
我沒有騙你。村上春樹、西塞羅跟芥川龍之介都沒有騙你。與其說人選擇命運，不如說命運選擇人。43 歲這年，我仔細地檢視了身上那幾個標籤：社群專家、公眾演講狂熱者、職涯講師、過期的咖啡師證照、極度退化的還算可以前業餘羽球員、二寶爸，哪些是我自己能作主的？哪些是被找上門、無法拒絕的？但無論是主動或者被迫，真有那麼重要，回到做好事情的本質上卡要緊吧！隨波逐流也好、做自己的主人也罷，球來就打、用力揮棒吧。
我們可能不免隨波逐流，但順勢而為，愈游也能愈生猛有力。
我們不是被時代拖累的一代，我們是被時代磨利的一代。
我們可能沒有最好的起點，但我們擁有：抗壓力、轉彎能力、連結能力、底層邏輯、混血式跨界技能、在困境裡也能走下去的生命力。
這些，怎麼會是世代的缺陷跟短版？這些，其實是這代人的底氣、實力與價值。
而，這些看似浪漫的底氣、實力與價值，如何賦能在手腳上，展開行動？
如同「顯化」（Manifestation）所說——「顯化」，是透過思維、信念、情感與行動，將內心渴望或想法轉化為現實的過程。它強調「意念創造實相」：你專注什麼、相信什麼，就會逐漸吸引與之匹配的結果。
吸引力法則，則強調宇宙能量共振，認為思想頻率會吸引相同頻率的結果；它是一種心智鍛鍊方法，幫助人明確目標、保持專注並持續行動。就像 Henry Ford 說得超玄的一樣：「無論你相信自己能，或相信自己不能，你都是對的。」
為了對抗生命中的波瀾與挫敗，讓「顯化」退散負面情緒與處境，「大致樂觀」的我，對於人生與職場，有 7 項行動指引——
1. 每天清楚設定意圖：用一句話定義今日最重要的目標。
2. 視覺化：花 3 分鐘閉眼想像自己達成後的狀態與感受。
3. 情緒校準：保持正向情感與情緒穩定，避免焦慮削弱顯化能量。
4. 專注長線：避免小鼻子小眼睛，記得長線思維與滯後效應。
5. 小步行動：把遠大願望拆成今日能完成的一個步驟。
6. 持續調整：定期檢視顯化的進展，必要時修正策略。
7. 感恩與放下：相信過程，避免因「還沒實現」而懷疑自己。
想跟親愛的七年級說：
- 危機不是阻力，是訓練器材。每一次被打回原點，都是新的肌肉長出來的位置。
- 我們不靠幸運靠選擇，不靠順境靠生命力。
- 你不是「最衰的一代」，你是「最能活成自己的一代」。
