職涯思維
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你不是不夠努力，而是一直用錯方式經營自己的人生。這篇專欄從「把人生當成一家公司」的視角出發，解析為何高能力者反而更容易被耗盡，並帶出真正成熟的經營思維：建立緩衝、分散風險、為未來保留餘裕。適合正在職涯高峰、卻開始感到疲憊的你。
許多人在職涯中努力配合、持續累積，卻對方向感到模糊，
關鍵並非能力不足，而是長期站在「被需要」的位置。
配合能累積經驗，卻無法累積選擇權。
本文指出，職涯方向不是想出來的，而是在你開始篩選、取回主導權後自然浮現。
當你不再什麼都接，而是為自己做選擇，職涯輪廓便會逐漸清晰，努力也會開始有重量。
你是否準備得很充分，卻始終沒有成果？本篇深入解析完美主義如何成為職場隱形陷阱，並提出「完成力」思維，說明為什麼先完成、再改善，才是高手拉開差距的關鍵。適合對職涯成長、執行力與專業影響力有高度追求的你。
當你明明很努力，卻依然感到焦慮與不安，問題可能不在能力，而在缺乏一套穩定的人生決策系統。這篇深度專欄從真實情境出發，帶你重新理解快樂、財富與選擇權，幫助你打造能長期使用的人生判斷方式。
這篇文章拆解多數專業人士共同的成長盲點：不是不懂方法，而是遲遲沒有行動。
透過真實職場情境，揭示「理解與行動」之間的巨大落差，說明能力並非來自準備完成，
而是在嘗試、犯錯與修正中逐步形成。
真正拉開人生差距的，從來不是學得多，而是你願不願意踏出那一次不完美的行動。
【復盤練習】失去管理職的痛苦，可能來自於「成就價值」的剝奪。法蘭克提醒，「意義」並非由職位高低決定，而是受挫時，如何回應挫折。Andrew 必須覺察，對現在「不喜歡的工作」的態度。問自己：「這個暫時的困境，要求我學習什麼？」或許是磨練抗壓性、學習跨部門溝通，或只是單純為下一份真正喜歡的工作儲備能量。
近年來，不管是河道或者媒體上，很喜歡講「七年級生是最衰的一代」。
教改、金融海嘯、22K、房價起飛、疫情、AI 技術浪潮……
好像只要出生在 1980–1990，就是被時代釘在牆上的倒楣鬼。
但我一直覺得，這種敘事太便宜，也太粗糙。
如果真的要分世代，我更相信一句話：
在科技業工作的朋友 Swanson 從 IT 部門轉調到財務部門，做得雖然還是 IT 的工作，但在 Threads 上一連發了 3 篇文章，講述轉換部門的不適感。
我問他：「你不是受不了之前抱怨的那個自大到不行的主管，才自願請調的嗎？」
「我是很受不了他。但這次換部門......，不好說....
Burnett 教授提出五個步驟：
1️⃣ 同理自己（了解你在乎什麼）
2️⃣ 定義問題（釐清困惑的本質）
3️⃣ 發想點子（設計多個可能人生）
4️⃣ 做原型（小規模實驗）
5️⃣ 測試與修正（從經驗中迭代）
他說：「別問自己該往哪走，而要用行動探索哪條路更有能量。」
《意義思考的力量》由韓明文所著，他提出「意義思考」作為一種思維方式，強調當「創意思考」與「邏輯思考」難以打開局面時，轉向「意義思考」可幫助在溝通、提案、策略、創新等面向突破。