這段時間，我一直在學習一件事：「心中有事，若無其事」。
這真的很難，尤其我是一個事必躬親、要求極致的人。目前的流程中，有一部分是配合既有的管理想法，由我負責將其「具體化」。
這原本是管理層或專業人士才需擔負的組織架構工作，而我接下了這份挑戰，試圖理出清晰的步驟，好讓事務能被有效管理。我認同這樣的堅持，因為唯有流程清晰，才能達到真正有效的分工。
然而，我原以為這場專業的梳理會是一場共同的進步，現實卻給了我最荒謬的回應。
消失的對等：當「專業」變成一種理所當然
最讓我感到寒心與不舒服的，是那種赤裸裸的雙重標準。
為什麼對我，總是最高規格的要求？彷彿我的邏輯與能力，理所當然要承擔起一切混亂的整頓。反觀那兩位領著主管加給、享有主管福利的人，環境卻能對他們輕輕放下，甚至嘻嘻哈哈地粉飾太平。即便被指出錯誤、被要求改善，同樣的失職依然重複發生。
更荒謬的是，我承擔了超越職權的工作，換來的卻是理所當然的「更多協助」。這種無止盡的要求，本質上是在測試一個認真的人，底線到底在哪裡。
轉身收心：不再為別人的平庸感到心碎
我到職不到兩年，沒有實權，只有做事與被要求的份，卻因為落實這份「具體化」的堅持，反而成了那個最讓人討厭的惡人。明明是管理端的失能與放任，最後承受衝突壓力與額外工作量的卻是我。
這種深沉的寒心讓我明白：我的真誠與專業，在一個只求粉飾太平的環境裡，顯得太過奢侈。所以我選擇了收心。
我的不交心，是因為我不想再傷心。
我依然會把手邊的流程理得清清楚楚，也會完成份內的協助，但這份堅持不再是為了成就誰，而是為了對得起我自己的專業底氣。至於那些領有主管津貼的人要不要配合、流程最後是否能落實，那不再是我的心理負擔。
「學會看淡這一切的荒謬，是我對自己最好的保護。」
這是我清醒後的體會，也是我對自己最後的溫柔。
