為什麼鼓勵,卻無法推動小孩前進?(媽媽是孩子第一個系統設計者)

更新 發佈閱讀 5 分鐘

想分享給那些

小孩被同學嘲笑鼓勵過後,孩子還是很難過的家長


鼓勵本身沒有問題

問題是——停在鼓勵


<<期待與現實的落差>>

人都希望自己是好的

沒有人希望自己不好

但當現實不符合期待時

問題會開始浮現


很多家長會說:

「你已經很努力了,你很棒了,這樣就夠了」


這句話本身沒有錯

問題在——沒有連接到現實與行動


當小孩已經覺得自己不夠好時

他聽到這句話,常見會出現兩種結果:


 認知衝突

現實被嘲笑,但大人說「很好」

小孩會開始不確定要相信哪一個甚至不再相信大人


請大家回想自己成長過程,有沒有類似經驗?


 停在感受

被理解後,情緒舒服了

但現實沒有改變行為也不會改變


久了以後

人很容易開始用「理由」來維持自己的感受

而不是「選擇」用行動改變「事實」



<<關鍵問題不是鼓勵>>

鼓勵的主要功能:

 接住情緒

但「接住」不等於「前進」

真正會讓人前進的,是這條路徑:

情緒被接住 → 能看清現實 → 做出選擇 → 採取行動 → 得到回饋


只做到前半段

人就會卡住


<<先了解小孩的狀態>>

在鼓勵之前

先確認一件事:你真的知道小孩在想什麼嗎?


一、先接住情緒(但不要停在這裡)

如果不知道要說什麼

那就先不要說

陪在旁邊就好


情緒被接住的目的

不是讓小孩舒服而已


而是讓他在情緒穩定下來後

有機會帶他進入下一步:思考


二、接受現實(不扭曲事實)

成績不好是事實

被嘲笑是事實

否定這些

只會讓小孩更難面對真實世界


三、引導進入「可思考狀態」

不是每個小孩在難過時都能思考

所以不要急著講道理


要等到他開始穩下來

才進入下面這一段


<<我實際的引導方式>>

(親子關係不好時請斟酌,否則會反效果)


 讓他看到「別人的為什麼」

為什麼別人會嘲笑?

可能是:

他也曾被嘲笑

他在模仿

他為了融入群體

這不是合理化對方的行為


而是讓小孩理解——世界的運作是有原因的,別人不是只在攻擊「他」


 回到自己可以怎麼做

既然被嘲笑會讓人難受

那我們自己要不要這樣對別人?


這裡我用的是「互相」

不是容易陷入情緒勒索的「將心比心」


同時也會用問句讓他思考:

 那你希望別人怎麼對你?

 你會想成為那種人嗎?


 最重要的一題(轉折點)

如果你能接受現在這樣,那沒有問題

但如果你不能接受,你想怎麼做?


這一題的功能是:

把人從情緒,拉回選擇

「選擇」,才是改變的起點


<<實際案例>>

以我小四兒子為例

兩個月前

他的躲避球丟出去會在眼前50公分落地


那不是誇飾,是當時的真實狀況

(當時的紀錄在這裡:https://vocus.cc/article/69cba00bfd897800010cdfc7


如果你想看的是

「他是怎麼從那個狀態慢慢調整過來」

(我也有另外一篇:https://vocus.cc/article/69d0b807fd897800012dd405


現在

當他跟不認識的人打球對方會說:好強


<<我觀察到的現實>>

前幾天我陪他跟一群國一生打籃球

他的劣勢很明顯:

體型小、力量弱

但也有優勢:

靈活、底盤低


當他投進球

球會傳給他


當他投不進

球就不會再給他


這就是現實


<<我怎麼帶他做選擇>>

我沒有叫他退出

我問他:

跟他們打球好玩嗎?

還想跟他們一起玩嗎?

(引發動機後,再帶入選擇)

如果你想繼續跟這群人玩,可以做什麼?

我陪他一起拆解:

提高擦板球命中率(因為身高無法站中間)

練運球,利用靈活優勢創造機會(體型小有機會鑽)


當他開始做這些事情

現實才會跟著改變:


 投得進 → 別人願意傳球

 能運球 → 即使沒得分也能參與


<<結論>>

鼓勵沒有錯

但如果只停在鼓勵

不會「變強」


我會接住情緒

但我不會停在情緒


因為——

只有行動,才能改變現實

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我講親子、講業務、講人際,也講管理。 不是教技巧,是帶你看懂背後真正的邏輯。 用牽引,不用說服
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