故事系列3
「若遇到的管理階層表達不當，會直接影響本人。而幫忙的對象，會直接影響名譽。
這些東西無關於錢，
關於到「尊重」。
妳要永遠記得，遇到問題要越過這些管理階層，要直接往最上的去呈報。
核心人物，去碰觸他們才能理解他們要的；也才能把活動辦好，我們底下做事的不是代罪的羔羊；羔羊可以替換，「搞砸了尊重」是無法用對不起去彌補的。
2018年當時，家樂福尚未集團給收購，經營權還在法國。小故事並沒有大道理，大道理的故事很多，小故事改編都是我自己所遇。
為什麼我提起呢？
因為醒來的時候，正在整理郵件。
數字444。
對於遇到的事情會想勇敢的去反應這些。
當時是屬於面試上遇到的一些問題，會提出來，其實我不是個偏於正常值的人。
遇到問題，會想這樣反應。
包括面試、所以理論來講當時可見，是多麼，無法那麼平凡。
寄信的習慣，從以前一個快退休的文藝中心管理者，楊老師那邊留下來習慣。
以前在文藝中心打工，協助文書的工作。
楊老師，她是一個被稱為很奇怪的教職員工，到快退休了，還抱著一大疊白紙在練字不斷地書寫著
她名：楊曼群老師。我都稱她楊老師。
辦理展覽活動等等的很多方面，幾乎都是館長跟檔期要辦理展覽活動的人接洽，有些接洽，還需要跑去聯絡學校的校長等等的。
我們工讀生常常被當成做不好事情，就任意甩鍋的羔羊。
館長其實沒有什麼管事情。他最喜歡的，就是牌照，團體大合照，還有辦理許多許多的活動。
楊老師，到快退休的年紀。
她常教導我：「如果不確定事情的走向該如何辦理，妳也一定不要找主任，妳要記得一件事，直接往上。
越過這些管理的階層，直接寫信，或直接打電話給本人。」
「若遇到的管理階層表達不當，會直接影響本人，而幫忙的對象，會直接影響名譽，這些東西無關於錢，關於到尊重。
因為看妳沒有玩電腦，未來我會退休，取代的人一代會接著一代。
而妳要永遠記得，即時不在這裡打工了，遇到問題要越過這些管理階層。
要直接往最上的去呈報。」
不懂當時她所說的是什麼意思，而這些話影響後面做的習性。
她其實是第一個讓我知道當遇到問題時，
在辦文藝的活動上，必須要接洽的是更爲核心的人。而非單純的只是表層。
而活動上的意義，是更屬於核心價值的。
這張圖跑出來的時候。
就也只是找工作面試的事情跑馬燈。
當時面試的時候，也是遇到不怎麼公平的事情。
我那時候，覺得伯樂之於人，想法很單純。
工作共同成長啊～
可是面試時，被面試的人資一整個「大洗臉」，站在「反抗基因」「作祟」的「肯定不服」。
面試主管問我：
1.你的人生有做了什麼挑戰的事情嗎？
2.面試官說像一個人獨自環島旅行的那種挑戰喔！未來三年內對於公司有什麼前景嗎？
其實當時應聘月薪人員，對～家樂福月薪人員～
所以「挑戰了、寫信過去」。
放著才知道自己以前有多麼逆天。
楊老師知道承辦藝文展覽活動，不是件非常輕鬆的事情，因為接觸的每個不管是畢業展的有藝術氣息的人，他們堅持的點都很微妙。
只能用微妙去形容。
作品展之用他們不管是不是成名，他們所要的「尊重感」大於活動成不成功⋯。
相比於人在用於一般面試公司，那種被洗臉的心情，尊重感是不同的。
願你們每個人所表達的，或者創作的，都有滿滿的尊重感。
