你有沒有過這樣的感覺？努力工作，但卻常常不知道自己到底是不是走在「對的路」上；或是，雖然有專業能力，但面對升遷、轉職、挑戰新領域時，總覺得缺少一個指引。
在運動場上，選手再厲害，也需要一個教練，幫助他們觀察、分析、給予戰術建議。同樣的，在職場上，我們也需要一個「職涯教練」來幫助我們。
什麼是職涯教練？
職涯教練（Career Coach）就像職場上的貼身顧問，他們的工作不是替你做決定，而是陪你一起釐清思路，協助你認識自己、挖掘優勢，並針對職涯目標提供策略建議。在美國，這個角色已經流行超過 20 年；日本近年來也開始重視；而在台灣，職涯教練雖然還算新興產業，但需求正在快速增加。
職涯教練能幫助你：
- 專業能力面：發掘並定義你的核心競爭力，找出發展方向。
- 個人特質面：幫助你理解自己在價值觀、生活平衡上的需求。
- 職涯規劃面：陪你設立明確的職涯目標，並制定可行的行動方案。
為什麼「了解自己」這麼重要？
很多人卡在職涯發展的第一步，就是「我到底要什麼？」。職涯教練最常用的方法就是透過提問，引導我們進行自我觀察。這不只是單純的心理測驗，而是一種深度對話，幫助你從日常經驗和選擇中看見模式，進而找到屬於自己的定位。
有些公司甚至會直接聘請職涯教練，幫助員工在組織內規劃發展。這不僅讓員工更清楚自己的未來，也能讓企業更「適才所用」，達到雙贏。
日產汽車的案例：職涯教練如何改變企業
1999 年，日產汽車和法國雷諾結盟後，開始大刀闊斧地推動全球化人才策略。當時的執行長 Carlos Ghosn 認為：「只有人才能改變企業。」
於是，日產引入了職涯教練制度。這些教練不只是在地陪伴員工，而是飛往世界各地，透過面談發掘優秀人才，建立完整的人才資料庫，確保重要職位永遠有人能接替。
更重要的是，他們打造出一個多元文化的工作環境：
- 不分國籍，只看能力。
- 董事會成員中有接近一半是外國人。
- 公司內部不強迫使用英文，但只要有外籍員工在場，英文自然成為共通語言。
這些改變，讓日產在全球市場上重新找回競爭力。職涯教練在其中扮演的角色，不只是「人才發掘者」，更是「文化推動者」，協助公司培養真正的國際化人才。
職涯教練帶來的啟示
- 對個人而言：職涯教練能幫助你看清楚自己的優勢與盲點，少走冤枉路。
- 對企業而言：職涯教練能協助公司更好地培養人才、安排合適的位置，避免「有才卻埋沒」的情況。
- 對職場文化而言：這是一種鼓勵對話與多元合作的工具，能幫助企業在快速變動的時代更具彈性。
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