因為早上要開公司例會，我很早就起床打坐，想讓自己在會議中的能量可以更平穩。
會議開始前，我準備了一段可口可樂的廣告影片，內容是六個第一次認識的人在摸黑的圓桌中見面，並透過幾分鐘的時間聊天認識彼此，等大家都聊了一陣子之後，再開燈讓他們見到彼此的外貌。影片中主要是傳達不要有先入為主的錯謬與貼標籤的行為。
當影片撥放完後，我問問同事們的心得與想法：
有同事說：他只看到可口可樂，
有同事說：不要表面評斷，先入為主，
也有人說：想與看＂不同，
我說這些都對，那你們覺得我為什麼要放這段影片給大家看？
又進入一片沉寂（傳統我們開會時有的場面），
我問：有注意到影片中那個坐輪椅的人嗎？記得在沒開燈前，他說他喜歡甚麼運動？
同事回答：他喜歡極限運動。
我告訴同事說：對!有沒有覺得反差很大?我之所以放這段影片，是因為我知道我們的產業型態下，大家都很直線思維，以為看到的就是真相，如果你沒求證、沒思考，你可能就會出現這種錯謬。
身為一個管理領導者的我，對自己的要求很高，我不是只有做到60分就願意放過自己，我會希望自己一次一次的，可以做到90分、95分、99分、100分，甚至超過。
這個【新的看見】是我這場會議的主題，也是我期待給大家重新看見流程上盲點的開端。
但，是不是每個會議都會得到正面的反饋？答案是否定的。
所以透過會議帶給同事們新的啟發，這樣的自我要求，其實讓我感到很勉強、有點累。
我開始懷疑【給同事新的啟發】這是我想要的嗎?
還是我是想透過每場會議，達到自我成長的滿足感？
當我發現，那個答案如果與自我成長有關，我就更能安然處於當下，好好展現。
因為，我或許不能給到對方想要的， 但我可以得到我想要的。
當我在觀察人性、了解感受，還有要準備啟發性的資料時，
我知道自己是有品質的學習，並試圖用我認為最有價值的呈現來增強我的公眾演說能力。
