在 Part 1 裡，我提到一件事：
採購能力的差距，很多時候不是來自一次關鍵專案，而是那些每天在做、但不太被注意的小習慣。
但寫到這裡，通常會出現一個很現實的問題：
大家都知道要養成好習慣，但真正困難的，卻不是「知道」，而是「做得到」。
工作一忙，會議一多，需求一急，那些原本想做的整理、分析、回顧，很容易被擠掉。
久了之後，就會變成：明明知道這些事情很重要，但沒有時間做。
《原子習慣》裡有一個很關鍵的觀念：
真正有效的改變，不是靠意志力，而是靠設計。
不是逼自己變強，而是讓工作方式，逼你變強。
